苏同利同志业绩材料
苏同利，男，中共党员，教授级高级工程师，高级经营师，享受国务院政府特殊津贴，河南省政协委员，省管优秀专家，荣获河南省五一劳动奖章。1960年出生，1982年毕业于郑州工院，同年分配到安阳化肥厂（现为安阳化学工业集团有限责任公司）工作。先后担任技术员、车间副主任、调度副主任、厂长助理、副厂长、副总经理职务。2000年9月，按照安阳市市委、市政府的安排，担任安化集团公司总经理。2003年3月兼任安化集团公司党委副书记。2005年年8月兼任集团公司董事长至今。
安化集团公司是国家大型一类企业，是河南省最早的尿素生产企业，年生产规模为24万吨合成氨、40万吨尿素、6万吨甲醇、3万吨甲胺、3万吨DMF、10吨α-亚麻酸、1.5亿度发电。截止到2005年12底，企业拥有总资产16亿元,拥有职工3500余人,生活区职工家属共有万余人,如何保证企业健康发展,保证职工家属安居乐业,保证社区和谐稳定,是一个企业领导者应当肩负的重要使命。苏同利董事长坚持以邓小平理论和”三个代表”重要思想为指导,以企业发展和提高职工家属的生活水平为已任,在与公司班子成员的团结配合下,在全体干部职工的理解支持下,与时俱进，开拓创新，按照公司党委和董事会的工作部署，克服了尿素市场波动、原料和燃料采供困难且价格大幅度上涨等重重困难，各项工作取得了良好的成绩，各项事业顺利推进，企业发展日新月异，职工生活水平稳步提高。这些成绩，从2002年――2005年企业各项经济指标（见下表）上可以得到充分的印证。
2002年 2003年 2004年 2005年
产值（现价）（万元） 50325 60528 86922 95606
销售产值（万元） 48887 58195 83995 96502
利税（万元） 3963 2339 3249 7972
产品产量 尿素（吨） 433584 437193 439378 425792
甲醇（吨） 33472 56140 63000 62688
发电（万度） 16978 16345 17812 16172
甲胺（吨） 672 12541 23223
DMF（吨） 643 13106 23120
职工收入（元/年） 10935 11800 12800 13751
苏同利董事长几年来主要的工作业绩主要表现在以下几个方面：
一、以提高经济运行质量为出发点，加强生产经营工作的组织管理，确保企业良好效益
生产经营是企业生存和发展的基础。经过长期的调查研究，苏同利董事长深深地认识到，在社会主义市场经济日益完善的条件下，抓好生产经营工作，必须转变传统的经济管理模式，主动地适应市场、驾驶市场。简言之，就是“抓好两头，控好中间”。
建立集团公司价格委员会，坚持实施比价管理、大宗物资招投标和廉政责任书制度，保证了各类进厂物资的保质保量供应，不仅满足了生产等响声项工作的需要，有效降低了采购成本，也防止了一些腐败现象的发生。
2003年以来，由于原煤和燃料煤市场迭宕起伏，采购困难，价格急剧上涨，企业生产成本大幅度增加，严重影响了经济效益。为尽快扭转被动局面，经过深入调查研究，他和公司一班人果断决策，对两煤采购机制进行改革，重点加强了进厂验收管理，明确了责任，保证了进煤质量，优化了生产条件，两煤消耗也明显下降，企业经济效益得到了保证。
在生产的组织管理上，他以降低各类消耗为重点，努力实现长周期稳定运行的良好生产局面。一是加大技改投入，对影响消耗、成本和产量的薄弱环节进行整顿改造。几年来，先后投入4000余万元，对几套生产系统进行了技术改造，消除了系统缺陷，工艺和设备运行条件明显改善，产量明显提高，消耗不断下降，安全、环保问题也得到较好的解决。二是不断加强工艺、设备、安全、环保等环节管理，优化生产操作，充分挖掘潜力，在系统能力许可的情况下，夺高产，降成本，使生产水平不断迈向新的台阶。特别是通过了ISO9000质量管理体系论证验收，拿到了公司产品走向国际市场的通行证。三是坚持群众性的“五小”活动，长年坚持横大班劳动竞赛和节能降耗竞赛，鼓励以节能降耗为内容的技术攻关，把职工的聪明才智都集中到增产降耗上来。在公司的产品品种增加、产量逐年增长的同时，产品质量稳步提高，各类消耗和产品成本不断下降。近几年来，尿素优等品率一直保持在97%以上，其中新系统尿素优等品率由2002年80.94%上升到91%。“豫珠”牌尿素连续被评为国家免检产品。甲醇优等品率也一直保持在98%以上，这为产品赢得市场竞争奠定了坚实的基础。产品消耗稳中有降，多项经济指标保持和创造了全国同类型企业的先进水平。
二、分立重组化工业务，实现九天公司境外上市，迈出了集团公司改革改制的重要一步
从担任集团公司领导以来，苏同利董事长坚持从实际出发，认真处理好改革与发展、稳定的关系，积极稳妥地推进企业改革，取得了良好成绩。
在企业改革改制方面主要做了以下重点工作：对化工业务进行重组，引进了境外战略合作伙伴，组建了新的安阳九天公司；主辅分离，积极探索国有资产退出途径，同时适时出让国有资产产权，改变了企业办社会的局面等等。特别是筹划九天公司境外上市工作上做的比较成功。
安阳九天公司原是安化集团的一个下属子公司，2003年建成投产。2004年，安化集团将同属化工业务的甲醇、气体两个分公司从化肥系统中分离，与九天精细化工公司重组成立独立的化工系统，改制为新的九天公司。企业生产能力为年产6万吨甲醇、3万吨甲胺、3万吨DMF以及氧气、二氧化碳等产品。
为把九天公司做大做强，我们引入了境外战略投资者，将企业改造为外商独资企业，最终争取实现在新加坡上市。在市委、市政府及有关部门的大力支持下，九天公司上市工作进展顺利。2004年12月24日，安阳九天公司完成了增资扩股、变更登记注册工作，2004年12月29日经河南省商务厅批准，完成外资并构，改制为外商独资企业；2005年3月10日举行了上市开球仪式；2005年5月13日私募资金672万美元全部到位；2005年12月9日，向新加坡证交所递交了招股说明书初稿，经过新交所的审查和答疑，2006年3月20日正式递交招股说明书最终文本，并于2006年5月4日成功实现在新加坡上市，成为安阳市第一家实现境外上市的企业。九天公司正式上市后，集团公司将利用上市融资再上一套年产6万吨甲胺/DMF项目，届时使九天公司的甲胺、DMF生产能力和规模达到国内前列。
三、全力以赴搞好援越项目建设，以优异成绩为国争光
受原国务院总理朱 基同志指派和原国家经贸委、外经贸部等部委的安排部署，安化集团公司以总承包的形式承担了援助越南河北氮肥化工公司技改工程。项目总投资3228万美元，2000年11月23日项目正式开工，建设总工期为两年。
在项目建设之初，苏同利董事长向朱 基总理立下军令状，保证圆满完成援越任务，为国争光。在他的直接领导下，制定了科学的改造方案，选派了一支经验丰富的施工管理队伍。在项目开工建设的两年多的时间里，安化集团公司总部统揽建设大局，把握好与越南方、中国驻越大使馆、国家商务部、经贸委等多方关系，积极推进项目进度。在越项目经理部密切团结所有参建单位，统筹协协调，科学组织，克服重重困难，积极落实建设条件，经过不懈努力，于2002年8月16日完成项目的实物工程建设，提前建成投产，实现了胡锦涛总书记提出的“向中越两国国庆献礼”的要求。2003年7月23日，中越两国政府举行了援越技改项目竣工交接仪式。这一项目的完成，便越南北氮公司生产能力由原来的年产6万吨合成氨、10万吨尿素提高到年产9万吨合所氨、15万吨尿素。项目整体优良率达到94.44%，各项能耗均达到设计方案和合同要求。实现了朱 基同志提出的扭亏为盈的目标，受到了中越两党两两国人民的高度评价。我荣获了由越南国家主席陈德良签发的“国家友谊徽章”，安化集团公司荣获了越南政府总理签发的“国家奖状”，人民日报、中内电视台、中国化工报、河南日报以及越南人民报、越南通讯社等中越各大新闻媒体多次对项目建设和胜利竣工进行了全面报道，认为“北氮技改项目的实施已经为中越两党两国人民的兄弟合作和传统友谊增添的光彩，同时也为胜利实现中越两党总书记提出的长期稳定、面向未来、睦邻友好、全面合作十六字方针做出了贡献”。河南省、安阳市政府专门下文对安化集团公司通报表扬，有关人员被记功奖励。苏同利董事长本人荣获河南省五一劳动奖章，被安阳市政府荣记二等功。
四、加强两级班子和职工队伍建设，适应企业发展事业的需要
工作中，苏同利董事长坚持参加中心组理论学习，系统学习了十六大报告、十六届四中、五中全会精神，结合企业实际情况认真学习了《“三个代表”重要思想学习纲要》、“八荣八耻”和胡锦涛总书记关于社会主义和谐社会的重要讲话，提高了政治理论水平，增强了解决问题、驾驶全局的能力。根据工作需要，适时调整班子分工，理清了工作思路，坚持和健全民主集中制，努力增强班子的活力和团结统一。2002年，在上级领导的统一部署下，公司制定并实施了《重大问题议事规划》，增强了班子决策的科学性、民主性、规范性。强化宗旨意识，把职工群众高兴不高兴、满意不满意、拥护不拥户、赞成不赞成作为想问题、作决策的出发点和立足点，通过总经理接待日等渠道，认真为职工群众排忧解难，为群众办实事，解难事，受到了职工群众的欢迎。
加强中层干部的管理，加强制度建设，制定了《中层干部管理暂行条例》，在干部管理上引入了竞争机制。具体做法是：加强领导干部的监督管理，先后制定并完善了中层干部任用工示、中层干部离任审计、领导干部谈话和诫勉等制度；加强领导干部的考核，结合年度考评，对中层干部实行优胜劣汰；抓好党风廉政建设，为中层干部建立个人廉政档案，实行新提拔干部打廉政预防针制度有效地增强了领导干部拒腐防变的能力。
坚持以人为本，强化素质教育，充分利用各种形式，经常性地开展政治业务培训，有效地提高了职工的政治业务素质，不断适应企业发展的需要。坚决贯彻尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的方针，加强集团公司人才队伍建设，先后制定了业务技术拨尖和骨干人才选拨、提高专业技术人员职务津贴等办法，稳定了职工和专业技术人员队伍，发挥了他们的积极性。
五、积极推进产品结构调整工作，加大工程建设力度
化肥行业是支农微利行业，随着国家宏观经济结构调整，化肥企业的原料、电力价格不断上涨，成本急剧上升。在这种情况下，企业要发展，必须调整产品结构，实行多元化经营，降低产品结构单一带来的风险。为应对复杂的经济环境，实现可持续发展，经过调查研究，集团公司制定了适合企业长远利益的发展规划，使公司被省政府列入百家重点企业。企业发展的指导思想是：充分利用河南省尤其是安阳市周边地区的丰富煤炭资源优势、集团公司的整体区位优势、技术优势和管理优势、现有公用工程设施优势，以提高企业综合竞争力和企业经济效益为总目标，以体制创新、技术创新、加快原料结构调整和产品结构调整为动力，以发展煤化工产品为主线，以精细化工和生物化工为支撑，面向国内处两个市场，规划建设一批竞争能力强、附加值高、技术含量高的化工产品项目，逐步把企业建设成一个在国内外有影响的大型综合化工企业集团。
按照上述思路，安化集团公司已实施和正在实施以下项目：
一是甲胺/DMF项目。甲胺、DMF都是用途广泛的化工原料中间体。该项目设计生产能力为年产1万吨甲胺、1万吨DMF，计划投资9000余万元。项目2002年5月开工，2003年11月建成投产。在施工管理上，实行了招投标和廉政责任制，有力地保证了建设的顺利进行，不仅降低了投资成本，实际投资7000万元左右就确保了项目的建成投产，而且生产规模也扩大一倍，达到了年产2万吨甲胺、2万吨DMF。甲胺/DMF项目的投产，改变了公司产品结构单一的不合理局面，每年还可增加1亿元的销售收入，壮大了企业规模。目前系统经过不断整顿改造，已达到年产3万吨甲胺、3万吨DMF的生产能力。特别是2006年5月4日九天公司上市成功后，利用募集资资金再上一套甲胺/DMF年产6万吨，目前项目正在顺利进行，预计2007年6月份可建成投入使用。
二是高纯度α-亚麻酸项目。α-亚麻酸是对人体有益的不饱和脂肪酸，在预防心脑血管疾病、养生健脑等方面重要作用。我们的α-亚麻酸提取新技术在国内外处于领先水平，产品纯度可达到85%以上。该项目2002年建成投产，产品各项性能均已达到指标要求。经过产品宣传和促销工作，α-亚麻酸已得到市场认可，产品销售取得阶段性成效。
三是年产20万吨甲醇项目。这一项目是省市重点建设项目，2004年8月被河南省发改委批准立项。项目总投资6.5亿元。目前项目已完成投资1.8亿元。根据工作规划，以项目为主体注册成立了河南省平安化工有限公司，组织成立了项目建设指挥部和经理部，完成了员工的招录工作。该项目预计2007年可建成投产。项目投产后，预计每年可新增产值5亿元。
四是年产20万吨复合肥。该项目是集团公司结构调整的一个重要项目。目前设备定货已经完成，部分设备陆续到场。以项目为依托，组建了河南豫珠肥业公司。预计2006年7月底可建成试车，该项目每年可新增产值4亿元。此外，着眼于发展循环经济，节约资源，进一步改善生产条件，提高装置技术水平，目前公司正在实施造气吹风气回收、75吨锅炉等项目建设。
按照企业发展规划，在完成上述项目建设的基础上，到2007年企业可达到销售收入25亿元的生产规模，实现集团公司的第一步发展战略。然后根据市场情况，再用3-4年的时间适时实施一批化工产品项目，新增合成氨30万吨/年、尿素52万吨/年、甲醇40万吨/年、醋酸30万吨/年等项目，力争到2012年使企业销售收入达到50-60亿元的规模，进一步增强企业在国内外化工、化肥市场上的竞争能力，实现集团公司第二步战略发展目标。
附件一：
河南省创业企业家候选人推荐表
被推荐人所在企业（签章）联系人：李中庆联系电话：0372―5400286填表日期：2006.7.12
被推荐人姓名 男 出生年月日 籍贯 民族 政治面貌 专业技术职称 现任行政职务 何时任职
苏同利 男 1960.2.15 河南 汉 党员 教授级高级工程师 总经理董事长 2000.9
所在企业名称 企业性质 详细通讯地址及邮编 传真
安阳化学工业集团公司 其他有限责任公司 安阳市龙安区彰武街张家庄455133 0372――5400127
工作简历及主要工作业绩（可附另页）
所在企业党委意见：负责人签字：公章 省辖市企联（协）、企业家协会意见：负责人签字：公章
所在企业工会意见：负责人签字：公章 全省性团体意见：负责人签字：公章
税务部意见 质量管理部门意见（注）负责人签字：公章
国税部门负责人签字公章 地税部门负责签字公章
注：质量管理部门意见为当地质量技术监督局意见。
附件二：
候选人所在企业主要经营业绩表
被推荐所在企业（签章）联系人：联系电话：填表日期：
项目 序号 基期（2000年） 2003年 2004年 2005年 增加额2005/基期 增长率2005/基期（%） 申报年度 说明
行业平均水平 行业最水平 本企业名次
总资产 1 134926 144020 159993 184601 49675 36082 基期：候选人自担任本企业负责人时间。本表数值需经推荐单位审查确认并签章，所填的行业数据需经本企业所属行业的有关部门审查确认并签章。
所有者权益（净资产） 2 36464 53493 56499.8 65320 38856 79.14
销售收入 3 43339 58019 80726 95125 51786 19.49
利润总额 4 105 705 338 5186 5086 4839.05
上激税金 5 1382 2039 2808 2791 1417 102．53
省辖市企联、企业家协会、全省性企业团体意见（签章）负责人：年月日 行业数据确认单位（部门）意见（签章）负责人：年月日
