河南省淅川县电业局简介
河南省淅川县地处豫、鄂、陕三省交界处，是亚洲最大的人工湖―丹江口水库的主要库区县，也是南水北调中线工程的源头县。淅川县电业局是国有大型企业，始建于1973年，现有变电站19座，主变总容量890950KVA。企业从业人数2000余人，其中主业852人。企业总资产6.9亿元，其中主业5.2亿元，2005年供电量20.35亿千瓦时，销售收入7.4亿元，其中主业5.7亿元，实现利税5521万元，其中主业4777万元，企业综合实力和经济效益在河南省县级供电企业中名列前茅。近年来，先后被评为“河南省文明单位”、“国网公司全国电力系统文明单位”、“国网公司一流县供电企业”、“全国模范职工之家”等。目前，淅川电网负荷承载能力达65万千瓦以上，预计2008年供电量可达35亿千瓦时，实现利税超亿元。该局现有电力试修所、恒昌制衣有限公司、南阳丹江航空俱乐部、神光灯具厂等12个多经企业，2005年产值达1.65亿元，实现利税744万元。
“与时俱进，团结拼搏，服务奉献，追求卓越”是淅川县电业局的企业精神。该局的奋斗目标是建设国家级文明单位，打造“淅川电力集团”品牌，在三至五年时间内跨入全国县级供电企业前20强。
企业法人代表：严君国电话：0377―64212935
邮编：474450网址：Http://www.xcdlw.com
创新思维创新发展
为地方经济建设提供能源支撑
----南水北调中线工程源头淅川县电业局创新发展事迹
河南省淅川县地处豫、鄂、陕三省交界，是亚洲最大的人工淡水湖――丹江口水库的主要库区县，也是南水北调中线工程引水渠首所在地。
淅川县电业局属于国有大型企业，始建于1973年，经过三十多年的发展，目前已拥有220千伏变电站1座，110千伏升压站1座（单台容量全国第一），110千伏变电站10座，35千伏变电站10座。主变总容量953950千伏安。220千伏输电线路107.5公里，110千伏输电线路343.5千米/18条,35千伏输电线路215.5千米/17条,10千伏配电线路1870.4千米。企业总资产6.9亿元，其中主业5.2亿元，2005年供电量20.35亿千瓦时，销售收入7.6亿元，其中主业5.7亿元，实现利税5521万元，其中主业4777万元，企业综合实力和经济效益在河南省县级供电企业中名列前茅。近年来，先后获得“河南省大中型百佳企业”、“河南省五一劳动奖状”、中企联“中国优秀企业”、“国家电力公司双文明单位”、“全国模范职工之家”、“国家电网公司一流县级供电企业”等荣誉，连续16年保持“河南省文明单位”称号。
三十多年来，特别是近几年来，在局领导班子的带领下，淅川县电业局在经营管理上立足高起点，确立高目标、达到高水平，实现高效益，树立科学发展观，整合内外资源，膨胀企业规模，强化资本运营，开拓新市场，瞩目高科技，以创新思维带动创新发展，走出了一条具有“淅电”特色的发展之路。
一、整合组织结构，促进机制创新
体制是决定企业兴衰成败的关键因素，直接影响企业的生产经营和经济效益，决定企业的走向。电力企业要实现计划经济向市场经济的转变，实现粗放经营向效益经营的转变，必须痛下决心，改革旧体制，建立健全适应“两个转变”的新体制。几年来，我们紧紧围绕电力体制改革，以增强企业综合素质为方向，加快了企业体制改革的步伐。
我们抢抓南阳地区电业局代管的机遇，主动对企业内部管理体制实行“大刀阔斧”的改革和调整，很快与上级要求接轨并顺利实现了代管。同时，在企业内部又推行了“第二次”改革，使企业内部“三项制度”（劳动、工资、人事）机制进一步得到理顺，结构进一步得到调整，各项工作从实质上步入良性发展轨道。体制改革上的两次“飞跃”，为企业快速发展注入了活力，使电力资源优势充分得到发挥。
为了彻底消除职工思想上安于现状，不求进取的惰性，我们通过竞争上岗、双向选择、优化组合等办法，着重解决机关机构臃肿和基层职工技术素质偏低、年龄偏大、竞争意识不强等深层次矛盾。这些改革，既改善了职工队伍的素质结构，又形成了对职工的外在压力，激发了职工潜在的敬业爱岗、尽职尽责、钻研技术、搞好服务的积极性。同时注重抓好领导班子和干部队伍建设，坚持党委中心组学习制度和民主生活会制度，增强了领导班子的团结，提高了班子的战斗力和凝聚力。同时大胆引入竞争机制，对中层干部实行动态管理，每年一考评，两年一调整，形成了能者上，庸者下的局面。2001-2005年先后淘汰了56名中层干部。2005年底，按照现代企业制度的要求，我们对内部机构设置做了较大整合，把原有科室合并为“十一部一委一中心”，把有一定实践经验、德才兼备的大中专学历员工充实到中层干部队伍中，为他们提供了施展才能的平台。通过整合，使企业内部管理机构更加科学合理，从而有效促进了各项工作的顺利开展。
二、以市场为导向，实行营销体制改革，创新营销理念，开拓电力市场
当前电力市场已从卖方市场逐渐转变为买方市场，供电企业要适应这一转变，必须由生产管理向营销管理转变，创新营销理念，尽快健全自身的市场体系链，目前淅川县电业局已基本形成了市场开拓体系、电费收缴体系、计量监督体系和客户服务体系。营销工作是电力生产环节的最后一环，电费的正确核算与回收，事关经营管理资金的正常运转和电力企业的再生产。在各供电所推行供电量考核动态管理，把经营业绩与个人的岗级奖惩紧密挂钩，即正常工资降一岗，年终考核合格者予以补发。并在规范农村电工班管理的基础上，加快规范化供电所建设工作，强化电费回收机制，确保年度电费实现结零。并用目标合同管理形式，理顺电费清欠责任。增强营销工作成本意识，提高营销工作效率。通过法律途径，不断清理死滞企业欠费，在防止国有资产流失上下大功夫，历年来已清理死滞欠费客户23家，追回电费及以物抵费225万元，使电费回收走上法制化、有序化的良性循环轨道。农电、计量、营业相互配合，及时处理营销纠纷，加大营业普查力度，追补漏计电量，使电能计量由工业计量向法制计量转变，坚持月季分析变电站母线电量不平衡情况，杜绝电量跑冒滴漏现象，打击偷电、发现一起，处理一起，有效遏制了窃电行为，依法维护了电力计量市场和营销市场的正常秩序。
同时淅川县电业局通过确立现代营销理念，由被动为客户服务向“以客户为中心”转变，由追求经济效益最大化向追求客户满意度转变，确立了“始于客户需求，终于客户满意”观念，实现了“缺电不缺服务，限电不限真情”。
一是认真落实“三个十条”，建立贯彻落实“三个十条”奖惩机制，率先在全县范围公开优质服务“八项承诺”。严格执行《供电员工服务守则》。对停电检修，做到提前七天预告客户。城区配网实行24小时检修值班制度。实行首问负责制，领导走访客户制度。推行“一口对外”服务制和联动服务制。
二是开通了95598客户呼叫热线电话，成立了电力110。为客户提供用电咨询、业务受理、故障抢修、投诉建议等多层次、全方位的24小时服务。
三是积极响应省电力公司号召，开展“电力架金桥，光明进万家”活动。在淅川电视台开辟《电与社会》栏目，播出专题片七集。印发各种宣传资料5万余份。并成立了“青年志愿者服务队”，多次深入客户、社区、公共场所，开展“青春光明行”的义务活动，架设电力与用户的情感桥梁。
四是重视示范窗口建设，加大服务设施建设力度，实现营业窗口硬件建设标准化、规范化。2001年我们建立了“大客户服务中心”，并相继在17个供电所建立了“客户服务中心”。局“大客户服务中心”被国家电网公司命名为“示范窗口”。6个供电所被省公司命名为“示范窗口”，7个供电所被南阳市电业局命名为“示范窗口”。于此同时，加快规范化供电所建设，2003年17个供电所全部达到省级规范化管理标准。
五是广泛接受社会监督。在全县各乡（镇）和城区主要街道、居民区安放永久性客户意见箱。在社会各界聘请132名行风监督员。每年定期召开客户座谈会，听取客户意见，发放“征求客户意见卡”，赢得了社会各界的广泛理解、支持和赞誉。在全县开展的“优化发展环境，树立行业形象”民主评议行风活动中，连续四年在15个重点窗口参评单位中名列第一。
三、强化人力资源管理，建立创新型人才储备库
淅川县电业局的核心优势并不在于资产规模，而是在于对资产的有效运作，对电力资源的优化配置和创造性整合能力，这个能力就是人才的能力，特别是创新能力。按照市场经济就是人才经济的要求，我们提出了“政工团队复合型，管理团队创新型，技术团队技能型，员工团队实干型”的人力资源总体发展目标，由专职部门负责人力资源的配置和培养，按“梯度”全方位建立创新型人才储备库。电力工业是技术、知识密集型行业，发展迅速，建立创新型人才储备库工作，尤为重要。我们在充分用好现有人才的基础上筑巢引凤，加大引进优秀人才，调整人才结构，尽快形成人才资本和技术资本优势，把尊重知识、尊重人才的理念落到实处，真正做到叫得响、选得慎、用得准。针对企业开拓创新的内在要求和员工队伍特点制订了切实可行的培训方案，充分利用好各种教育培训资源，打造企校合作办学平台，组织青工到厂家实地学习，邀请专家教授到现场实地指导，建立了一套有效的员工培训体系，目前形成了具有淅电特色的“创业有机会、干事有舞台、发展有空间”的育人机制和“精干高校、竞争有序、能者上、平者让、庸者下”的用人机制，2001年-2005年先后把105名有一定实践经验，德才兼备的大中专学生充实到中层干部队伍中。为淅川电力的飞速发展提供了协调有序的人才支持。
四、创新内外和谐经营环境，实现电力发展与地方经济腾飞的良性互动
淅川县电业局按照建立现代企业制度的要求，面向市场，改造和发展多种经营企业，形成以电网发展为先导，多种经营协调发展的产业集群，走出一条对地方经济有影响力的集团化发展道路。一是彻底打破主副挂靠、依赖经营的传统管理意识，引入“四自”（自主经营、自负盈亏、自我发展、自我完善）经营理念；二是依据“国退民进”的改革思路，对大部分多经企业陆续实施了股份制改造，形成了产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业运作机制；三是在多经企业实施“名优创新工程”战略，构筑多经企业飞速发展的新模式。淅川县电业局通过控股或参股形式组建了12个多经企业，主要经营电力塔杆制造、电力施工建设、制衣、旅游开发、小水电、冶炼、建筑装饰、灯具制造等。2005年多经企业产值达1.65亿元，实现利税744万元。
电力的发展历来与地方经济的发展息息相关。地方经济的发展需要电力作为能源支持，电力的发展又得益于地方经济的蓬勃兴起。所以电业局在实现自身发展的同时，也兼顾地方经济的发展。有时甚至牺牲自身的眼前利益，来换取全县经济平稳发展，为南水北调渠首经济的腾飞做出了巨大贡献。
⑴淅川县电业局转变观念，开拓市场，积极培育用电大户。2001年以来，采取“内扶外引”等一系列优惠让利政策，新发展用电大户5个，新增用电负荷15万千瓦。并在枯水季节，坚持保持销售电价不变，让利销售，使我局保住了用户，使电量猛增，用户保住了市场，使产品畅销，国家保住了税源，使收入持续增长，实现了三方共赢。
⑵近年来，在完成县委、县政府扶贫工作任务和公益性建设项目上，淅川县电业局总是捡最艰巨的重担子挑，从不讲条件、讲价钱。在扶贫工作中，淅川县电业局先后让18个扶贫村摘掉了贫困帽子，始终表现了一个国有企业的大家风范，曾多年被县、市、省评为扶贫工作和项目建设先进单位。淅川县电业局配合县委政府城市建设工作规划，积极主动地在县城和各乡镇推行“光亮工程”。2003年以来，共投资1800余万元，在县城安装各种路灯，亮化城区，提高了城市建设的档次和品位，赢得了社会各界的广泛赞誉。为此，在2002年和2003年连续两年受到县委、政府的特别嘉奖，这在淅川历史上是首例。
⑶作为淅川县支柱企业、纳税大户，电业局和政府及社会各界一直努力保持着融洽关系。对社会各界电业局尽自己所能提供必要的帮助。在淅川县举行的文体活动，大部分都得到了电业局的赞助和支持，沟通了与公众的感情，扩大了企业知名度，树立了企业的良好形象，得到了上级领导和社会公众的好评。
五、加强民主管理建设，推进管理现代化进程，不断创新管理方法
实现企业管理现代化是加强和创新企业管理的重要内容，创新管理是企业的永恒主题。淅川县电业局坚持以人为本，加强民主管理，逐步改善电网管理的硬件建设和软件建设，重新梳理各类管理职能，不断创新管理方法。
加强员工的民主管理，对企业重大决策、职工关注的焦点热点问题，如电网发展、职工子女就业安置、职工住房、离退休干部职工的医疗保健等，一般都经过员工民主管理委员会讨论形成共识后，提交局领导班子研究实施，有效提高了员工自主管理能力，推进了企业管理制度化、规范化、现代化。特别在加强职代会建设，促进职工参政议政和民主管理方面，做到了“五个保障”：即加强制度建设，保障职代会依法行使职权；加强组织建设，保障职代会行使职权渠道畅通；加强代表素质建设，保障职代会参政议政的能力；加强提案落实工作，保障提案见到实效；加强民主评议干部工作，保障依法行使民主监督。通过坚持做好“五个保障”，充分发挥了职代会作用，对于落实职工民主管理权力起到了重要作用。
历年来，淅川县电业局积极开展现代化管理工作，大力采用和推广现代化管理方法，多年来先后荣获现代化管理成果29项，其中国家管理创新成果奖1项，省管理创新成果奖1项，省现代管理应用成果一等奖4项，二等奖7项，三等奖7项，省技术创新奖1项，市技术创新奖3项，市现代化管理应用成果多项。进入2000年以来，我局的信息管理初步实现了生产自动化向管理信息化由“硬”到“软”的转变，完成了应用单元各自独立分散化向整合集成化的转变，完成了应用模式由管理控制分离化向管控一体化的转变。完善了OA办公系统和MIS管理信息系统，基本实现了信息处理计算机化、信息传输网络化、信息应用大众化，形成了具有淅电特色的包括监控、分析、处理和查询服务等多功能的管理软硬件体系。淅川县电业局的电力调度自动化系统、电力远方抄表系统，CAD计算机辅助设计系统，营业计量分析系统、电力检修信息处理系统、财务电算化系统等构建了淅川电力信息化可持续发展的平台，这个平台是管理淅川电网的神经中枢。今后一个时期的工作主要是完成信息化建设由成本发生型向利润生成型转化，把停留在业务处理层面的纵向发掘挖潜，提升到形成横向的数据关联，为动态分析和科学决策提供可靠依据。
六、不断完善企业标准化进程，促进企业创新模式与国际接轨
企业标准化是企业组织生产的重要依据，也是企业管理的基础工作之一，它围绕企业的生产经营目标，有组织地贯彻实施上级标准，制定企业内部标准，通过标准的实施，使企业的生产管理和经营管理活动制度化、程序化和科学化，实现企业内部各个部门、各个环节密切配合，互相衔接、协调动作。淅川县电业局在建设国家一流县供电企业的实践中，加快了企业标准化步伐。一是健全监控机制，坚持全方位、全过程管理，并结合实际，因地制宜，把一些实践证明的一成熟的经验提炼上升为规章制度，建立健全了覆盖全局各专业、岗位的技术标准、管理标准、工作标准和岗位培训标准。特别是对日常工作中存在的管理比较粗放的现状，从时间、内容、质量、责任等方面对工作实施全过程监控，使企业管理走上科学化、规范化管理的快车道。二是为进一步适应市场经济体制和企业发展的需要，淅川县电局进行了ISO9000质量管理体系和OHSAS18000职业健康安全管理体系认证。通过贯标认证，促进了企业管理体系建设，大幅度提高了企业管理水平，使企业形成管理的每一个环节处于受控状态。对规范企业行为，提升企业形象，整合企业素质起到了重大推动作用，促进了企业管理、技术模式与国际模式的接轨。
七、坚持发展的基本方针不动摇，构建坚强电网
发展才是硬道理，创新的根本目的是为了实现更快速的发展。多年来电业局坚持把服务经济建设，服务社会发展，服务人民群众需要摆在工作的第一位，紧紧围绕地方经济发展的要求，超前思维，科学规划，抢抓机遇，使我县电网建设得到了跨跃式的大发展。
特别近几年来，随着南水北调和宁西铁路等一批国家重点工程的确立和实施，给淅川县经济和社会发展带来了难得的历史机遇，淅川经济得到了高速增长。为了适应经济快速发展的需要，淅川电业局乘势而上，抢抓机遇，推动了淅川电力建设的跨越式发展，仅2001年以来短短五年内共投入电网建设资金6亿多元，是建局以来前28年电网投资总额的5倍多，相继实施了江铝110KV输变电工程建设、江沟110KV变电站技术改造、郦淅220KV输电线路工程、板桥110KV输变电工程、九重110KV输变电工程、厚坡110KV输变电工程和板荆110KV输电线路工程、丹淅110KV三回输电线路工程、凤凰110KV调压站工程、大石桥、厚坡、西簧35KV输变电工程，并对3座110KV和8座35KV变电站实施了大规模技术改造，完成了农网改造工程。淅川电网已经形成依靠丹江电厂，依托华中电网，联结西北电网的多电源、多功能、安全、可靠、稳定、灵活的网架结构。今年还将开工再建设一座220KV变电站。这些项目的实施不仅从根本上完善了淅川电网的结构和功能，实现了城区“手拉手”供电、110千伏变电站和35千伏变电站双电源供电，而且为我县未来经济发展和南水北调源头经济开发，备足了强大的电力能源支撑。目前，淅川电网负荷承载能力可达65万千瓦以上，预计2008年供电量可达35亿千瓦时，实现利税超亿元。
近几年，由于国民经济的快速发展，在全国范围内发生“电荒”，许多地方频频出现拉闸限电现象，淅川县电业局得益于未雨绸缪，不但没有出现“电荒”，而且近三年的供电量平均增长率保持在30%以上，供电可靠性大幅度提高，得到了广大用户的好评。
八、建设有供电行业特色的企业文化，以文化促创新
企业文化是企业在发展过程中形成的意识形态，以及与之相适应的制度和组织机构，是员工在生产经营过程中所创造的精神产物。
淅川县电业局精心打造属于自己的优秀企业文化，着力推进电力安全文化建设、服务文化建设、人本文化建设、制度文化建设、品牌文化建设和诚信文化建设，给企业的技术、信息、管理、人员等生产要素创造一个宽广的平台，使之得到最佳组合，从而创造最佳效益，推动企业持续、健康、创新发展。首先锻造具有浓厚文化底蕴的企业品牌意识；其次缔造全新文化理念，突出适应市场、开拓市场的观念，在竞争的环境中寻求发展空间；三是按照“以人为本”的思想营造用人所长、知人善任的环境，形成人有所用、才有所展、劳有所得、功有所奖的激励机制，在实现企业价值的同时实现自身价值，将企业管理人格化，把人的主体性与企业形象有机结合；四是以淅川电力为载体，积极参与社会活动，让社会感受到淅川电力的无形魅力，全面提升内外统一的电力企业文化整合能力。先后编印了《员工座右铭》、《企业文化手册》，确立了员工共同遵循的价值取向和行为准则。建立了企业文化展室，集中展现淅电发展历程和企业风貌，打造企业理念教育平台。组建了淅川电力百人威风锣鼓队，多次参加市、县重大演出活动，产生了轰动效应。
以上是淅川县电业局近几年来大力走创新之路的一些经验和做法，对于企业来说，创新无穷尽，发展无止境，淅川县电业局审时度势，结合当前宏观经济形势和区域经济特点，对未来发展有了更进一步的创新思考。
一、抢抓南水北调中线工程机遇，实现淅川电力的二次腾飞
丹江口水库建成后，由于国家的动态优惠补偿政策，淅川享有了电力充足，电价低廉的优势，以冶炼为主的工业得以迅速发展，使淅川成为全省第一的用电大县，特别是进入上世纪九十年代，淅电人提出了新的网架构想，投资8700多万元，建成了丹淅二回路、内淅线路、商淅线路，结束了淅川单电源供电的历史，供电量由上世纪九十年代的3亿千瓦时，猛增到新世纪初的8亿千瓦时，实现了淅川电力的第一次飞跃。随着南水北调中线工程的实施，淅川约有15万移民，库区淹没面积将更大，部分电力资产也将淹没，淅川县电业局应主动出击，凭借淅川县处于南水北调中线工程渠首的区位优势，以敏锐的眼光捕捉外部资源，尤其是政策资源，用足用活中央对移民区的各项扶持政策，实现淅川电力事业的第二次腾飞。工程结束后，将使供电量猛增至50亿千瓦时，淅川电网主网架将由35KV为主体，提升到220KV为主体，变电总量由35万千瓦提升到100万千瓦，多经企业也将成电力发展的半壁江山，进一步影响淅川县域工农业生产结构调整，并辐射周边县市。
二、积极推进电力体制改革
淅川县电业局在近几年虽然发展较快，成绩显著，但在经营过程中，也常常感受到旧的电力体制的落后性，在一定程度上束缚了企业发展手脚。为此，企业将以积极进取的精神面对改革，依据现存电力体制代管形式，进一步密切与大电网的资产、经营、管理纽带关系，用足用活政府及有关部门赋予或争取到的政策和渠道，正确运用参股或收购等形式，增长投融资功能，盘活存量资产，界定资产权限，理顺产权关系，逐步建立出资人制度和企业法人财产制度，规范有序地完成体制改革任务，为企业二次腾飞提供制度保证。
三、按照“一强三优”发展战略和“三抓一创”工作思路，构建和谐供电企业
构建社会主义和谐社会，是党中央从全面建设小康社会、开创中国特色社会主义事业新局面的全局出发提出的一项重大任务，是全国各族人民的共同理想。构建和谐社会，电力企业责无旁贷，为此淅川县电业局提出了构建和谐供电企业的新构想。
构建和谐供电企业就是要牢固树立科学发展观，用和谐理念统领企业发展，以电力产品和服务为基础，以构建和谐供电企业为目标，改革创新，理性应对发展中的各种矛盾，坚持改革，不断创新，正确处理内部关系和内外关系，关爱员工，竭诚为客户服务，既注重内在素质和履行经济责任，又强调外在表现和履行社会责任的企业全面管理和形象塑造。
构建和谐企业是一项系统工程，需要企业有一个前瞻性的发展战略和规划，淅川县电业局在构建和谐供电企业的过程中，以“一强三优”为战略目标，以“三抓一创”为发展途径，通过真诚服务共谋发展赢得社会支持，把和谐供电企业这个小细胞，融入到和谐社会的大家庭。
淅川县电业局将立足现实，放眼未来，不断提高驾驭市场经济、应对复杂局面、依法治企、总揽全局的能力，抓住亮点，整体推进，实现企业可持续发展，在豫西南的丹江湖畔铸造电力事业的丰碑，让南水北调中线源头淅川的山川更加秀美，让源头人民更加快速奔向全面小康社会，淅川电力也必将飞得更高，走得更远，力争用3-5年的时间使我局进入全国县级供电企业前20强。
附件一：
河南省创新型企业申报推荐表
企业名称 中文 （公章）淅川县电业局
英文 Powersupplybureauofxichuancounty
详细通讯地址 淅川县城新建路65号 邮编 474450
企业法定代表人 严君国 联系人 张玉珍 电话 64212935 传真 64218060
企业网址 www.xcdlw.com E-mail xichuandl@hndl.sina.net
企业类型：1、国有及国有控股2、集体3、私营、民营及联营4、股份制6、外商投资7、港澳台投资8、其他类型 (1)
职工总数 大专以上学历人数及占职工总数比例 直接从事研究开发的人数及占职工总数比例 已授权专利数
发明 实用新型 外观设计
853(人) 349（人） 41% 26（人） 3% 1
主要指标
2003年 2004年 2005年
销售收入（万元） 38262 50155 59530
利税总额（万元） 3901 3738 4553
创汇（万美元） 0 0 0
市场占有率% 31.4 46.1 35.2
研发（R&D）投入总额（万元） 2487 3762 5358
研发（R&D）投入占总销售额比重（%） 6.5 7.5 9
新技术和新产品销售收入（万元） 1500 2800 4200
新技术和新产品销售收入占总销售收入比重（%） 4 5.6 7.1
新技术和新产品销售利润（万元） 120 224 330
新技术和新产品销售利润占利润总额比重（%） 7.5 13.5 18.1
国家级管理创新成果数（项） 0 0 1
省级管理创新成果数（项） 1 2 0
其他管理成果数（项） 4 3 2
新产品开发数量 1 1 1
新技术、工艺应用数量 2 3 3
自主开发技术、工艺数量
引进改造技术、工艺数量
推荐单位意见 负责人：年月日（签章）
附件二：
侯选企业主要经营业绩表
企业名称（签章）：联系人：张玉珍联系电话：64212935填表日期：2006年6月12日
项目 序号 单位 基期(2000年) 2003年 2004年 2005年 增加额2005/基期 增长率2005/基期 申报年度 说明
行业平均水平 行业最佳水平 本企业名次
总资产 1 万元 23649 45280 44728 53007 29358 124.1％ 本表数值需经推荐单位审查确认并签，所填的行业数据需要本企业所属行业的有关部门认并簦章。
所有者权益（净资产） 2 万元 13757 16277 17094 18454 4697 34.1％
销售收入 3 万元 16380 38262 50154 59530 43150 263.4％
利润总额 4 万元 846 1604 1657 1822 976 115.4％
上缴税金 5 万元 1290 2744 3022 4036 2746 212.9％
省辖市企联、企业家协会、全省性企业主团体意见（签章）负责人：年月日 行业数据确认单位（部门）意见（签章）负责人：年月日
