安钢集团公司简介
安阳钢铁集团有限责任公司（以下简称安钢）始建于1958年，经过近50年的发展，现已成为全国年产钢500万吨以上的国家特大型钢铁企业，河南省重要的钢铁生产基地。建厂以来，特别是改革开放以来，保持了26年持续盈利的优良业绩。2001年8月，“安阳钢铁”在上交所上市，一次发行2.75亿A股股票，募集资金16.68亿元，成为河南省上市盘子最大、一次性募集资金最多的上市公司，近年来先后入选上证180指数和50指数。2005年，集团公司产钢580万吨，实现销售收入202.80亿元，成为河南省为数不多的年销售收入突破200亿元的企业之一；实现利税15.72亿元，其中利润4.21亿元。
“十五”以来，面对钢铁工业迅猛发展的形势,为继续保持较强的竞争优势，安钢坚持发展第一要务，于2003年制定并迅速实施了“三步走”发展战略。第一步，现有设备产能平衡创效益；第二步，集中资金调整结构上新线；第三步，立足竞争提升档次建薄板。规划总投资180多亿元，用5年左右时间完成，产品向以板材为主的方向发展，实现工艺现代化、装备大型化和产品专业化。届时，安钢将成为年产钢千万吨级、销售收入300亿元以上的现代化钢铁集团，跻身于国内外钢铁强厂之列。
从“三步走”规划实施到2005年，安钢已累计完成投资76.7亿元，超过千万元的项目28个。2004年3月26日，100t转炉投产，2005年4月，中板二期工程投产，第一步规划精彩完成。2005年10月20日，随着李成玉省长按下炉卷轧机的控制按钮，以120t转炉－炉卷轧机为龙头的第二步规划全线贯通。2006年，安钢预计完成技改投资30亿元以上，重点是实施第三步发展规划，其中150t转炉-1780mm热连轧工程已于2005年9月开工，1750mm冷轧工程目前正积极筹建。规划完成后，将形成70%的板材、30%的型棒材比例，产品的附加值和技术含量将实现质的飞跃，市场竞争能力显著增强。与此同时，安钢将大力发展循环经济，建设资源节约型和环境友好型的钢铁生态工业园，达到经济效益、社会效益、环境效益的最佳统一，实现人、企业与自然的和谐发展，为振兴河南经济、实现中原崛起做出新的更大的贡献。
依托自主创新提升竞争实力
努力建设现代化钢铁集团
安阳钢铁集团公司
安钢集团公司是全国年产钢500万吨以上的国家特大型钢铁企业，河南省重要的钢铁生产基地，改革开放以来，保持了26年盈利的优良业绩。2005年，集团公司钢、铁、材产量分别达到580万吨、505万吨、448万吨，同比分别净增55.7万吨、50.4万吨、67万吨。销售收入突破200亿元，达到202.80亿元，实现利税15.72亿元，利润4.21亿元。
回顾安钢的发展历程，之所以能在竞争激烈的市场经济大潮中稳步前进，保持较快的发展速度和较好的效益水平，主要是安钢始终按照创新型企业的要求，依靠机制创新、科技创新和管理创新，瞄准世界钢铁前沿技术，持续不间断地进行技术改造和结构调整，持续不间断地进行管理创新，持续不间断地提升生产经营运行的质量和效益，切实增强了安钢的核心竞争实力。我们的主要做法是：
一、建立完善科技创新体制，为加快发展提供技术支撑平台
多年来，安钢按照国家对企业科技创新体制调整的要求，努力突破阻碍技术进步的体制性障碍，构建与完善了有利于自主创新的企业科技创新体制，并在工艺技术的消化、吸收与创新，在新产品的开发与推广等方面发挥了巨大的促进作用，取得了良好的经济效益与社会效益。
一是初步建立了以技术中心为核心的技术创新体系。1999安钢省级技术中心成立以来，作为安钢技术进步的组织核心，技术中心不仅负责当前产品开发和技术开发，而且从事中长期科技发展规划的研究和关键的、重大的技术创新研究，以及新一代产品系列的开发。在此基础上，我们整合内部科技信息和科技人才资源，建立和完善各项管理体制，逐步形成了自主创新与技术引进、消化、吸收及创新相结合的机制；建立了以安钢为主体，与北京钢研总院、北京科技大学、武汉科技大学等高等院校、科研院所合作开发的“产学研”联合体系；初步形成了一支知识结构新、创新能力强的科技队伍，为加快技术创新奠定了坚实的基础。
二是围绕新上工艺装备，开展技术攻关，加强技术研究，掌握技术诀窍，尽快实现新生产线达产达效。一方面，我们瞄准世界钢铁技术前沿，充分发挥结构调整的后发优势，一步占据国际、国内钢铁技术的制高点。比如安钢“三步走”发展战略前两步上马的120t转炉、炉卷轧机、2200m3高炉、6m焦炉、23500m3/h制氧机、360m2烧结机等工程，工艺技术均达到国际先进或国内一流水平。另一方面，我们把新上项目的技术消化、吸收、创新作为重中之重，重点围绕120t转炉－炉卷轧机、2200m3高炉、360m2烧结机等，成立了六个专门攻关组，加快新上项目达产达效步伐。特别是作为“三步走”前两步核心的120t转炉－炉卷轧机生产线，大部分工艺技术属国际先进，掌握起来难度很大，能否尽快达产达效，直接影响到后续工程建设。我们调集精干技术力量，组成专门攻关组，跟踪技术参数，掌握技术诀窍，并结合安钢实际，调整与改善操作方法，使这条生产线的各项生产指标、成本指标不断优化，目前已全线达产达效。通过对一大批新上项目的技术攻关、消化吸收，进一步提高了安钢对大型化装备、对先进技术的控制能力，提升了安钢驾驭现代化钢铁强厂的能力。
三是以技术创新为手段，研究开发新产品，全力打造安钢品牌。近年来，我们始终坚持“创精品、树品牌”，把研发高端产品、提高产品技术含量和附加值，作为拓展市场、提升长远竞争力的重要方向，先后成功开发出了一大批高技术含量、高附加值的新产品，如优碳80＃盘条、82B钢铰线用盘条、45＃优碳中板等，得到了用户的广泛认可，为建立安钢高端产品的市场主渠道，构筑新形势下安钢产品的营销网络打下了坚实基础。2005年，安钢共开发生产品种钢146万吨，同比增长75％，产品的市场适应能力不断增强。
二、紧跟世界钢铁技术发展新趋势，全面提升结构调整的质量和效益
面对钢铁工业加快发展的迅猛势头，为继续保持较强的竞争优势，安钢把加快发展作为第一要务，于2003年制定并迅速实施了“三步走”发展战略。第一步，现有设备产能平衡创效益；第二步，集中资金调整结构上新线；第三步，立足竞争提升档次建薄板。规划总投资180多亿元，用5年左右时间，延伸到“十一五”完成，产品向以板材为主的方向发展，实现工艺现代化、装备大型化和产品专业化生产。规划完成后，安钢将成为年产钢千万吨级、销售收入超过300亿元的现代化钢铁集团，跻身于国内外钢铁强厂之列。
在结构调整中，安钢瞄准世界钢铁技术前沿，坚持高起点、大投入，充分发挥结构调整的后发优势，上马一批垂直提升核心竞争实力的工艺装备，一步占据国际、国内钢铁技术的制高点。“九五”期间，自筹资金先后上马了2800mm中板、100t电炉、高速线材、14000m3/h制氧机、90m2烧结机等一批重点工程。如高速线材生产线，全套设备从美国摩根公司引进，产品质量及技术水平达到国际先进水平。“十五”以来，以“三步走”发展战略为主线，加快实现工艺现代化、装备大型化和产品专业化。“三步走”第一步规划的100t转炉、中板二期改造工程已于2004年4月竣工投用。第二步规划总投资达59.5亿元，主要建设以120吨转炉―炉卷轧机为核心的，包括360m2烧结机、6m焦炉、2200m3高炉、23500m3/h制氧机在内的六大工程，工艺技术均达到国际先进或国内一流水平，这条生产线已于2005年10月全线贯通。第三步规划的150t转炉―1780mm热连轧、1750mm冷轧薄板工程，及2800m3高炉、400m2烧结机、23500m3/h制氧机、6m焦炉等相关配套工程，总投资近百亿元，更是安钢实现装备大型化、工艺现代化，提升核心竞争力的重中之重，目前1780mm热连轧正加紧建设，1750mm冷轧工程力争年内开工。在安钢“三步走”发展战略中，我们坚持用结构调整转变经济效益的增长方式，发展的方向定位于板材，重在增加高技术含量、高附加值的产品，实现产品结构的优化升级。从数字上看，2004年，安钢钢材产量380多万吨，板材比例只占31%，型、棒等长线产品占69%，是“三七开”的结构；规划完成后，将形成70%的板材，30%的型棒材比例，就是说发展中钢材的增量部分全部为板材。同时也形成安钢板材的系列：由中厚板、宽板到薄板。在板材产品构成上，有热轧薄板卷，有冷轧板，有镀锌板、彩涂板，从而使板材形成从厚到薄、到冷轧延伸加工的产品系列，产品的附加值和技术含量将实现质的飞跃，产品赢利空间大大提高，市场竞争能力显著增强。
三、培育形成自有知识产权体系，不断提升自主开发的技术创新能力
多年来，安钢十分注重培育自主开发的技术创新能力，形成安钢自有知识产权体系。我们按照“小修小改、大修大改、逢修必改”的原则,加快对老设备更新改造,并在消化、吸收、创新的基础上努力培育和形成自己的技术体系。比如积极采用高炉富氧喷煤、转炉复吹―溅渣护炉、连铸“三位一体”技术、连铸坯热送技术等，切实在生产中发挥了巨大的作用，收到了事半功倍的效果。随着自主创新能力的不断提高，形成了一批具有自主知识产权的技术成果，如15吨氧气顶吹转炉高产优质低耗研究、有水炮泥、台阶型钢包座砖等，在全行业产生了较大影响。对于在研究开发过程中取得的科研成果，我们及时以专利或专有技术形式加以保护，形成公司专利和专有技术双重知识产权保护体系。同时，加强对科技成果、专利、专有技术的技术经济评估，建立合理的技术转化机制，推进专利、专有技术的实施，提高科技成果转化率。“十五”期间，集团公司累计投入技术开发资金16.5亿元，共完成科研课题76项，其中获国家科技进步奖1项，省部级科技进步奖30项，获市、厅级科技进步奖72项，共申请国家专利49项，获专利权35项；专利年申请量保持30%的增长，成果产业转化率保持在100%以上，取得了较好的经济效益。
四、优化生产组织，创新经营管理，全面提升生产经营运行的质量和效益
近几年是安钢发展建设与生产经营交叉的特殊时期，也是生产格局发生重大变化，生产组织难度加大的过渡时期。面对新形势，安钢把调整优化生产结构，创新生产组织与管理作为重中之重，正确处理了生产与建设之间的矛盾，合理资源配置，积极寻求动态均衡，在持续低迷的市场条件下，依然保持了生产经营的高效率与高效益。一是针对安钢结构调整中铁水供应偏紧的现状，坚持以炼铁为中心，狠抓“铁前一盘棋”，持续提高焦炭、烧结矿质量，促进高炉稳产高产，有效确保了钢后系统对铁水的需求。二是调整生产结构，优化生产工艺，及时对成本较高的100t电炉实行停产改造，并优化形成了120t转炉―炉卷板、100t转炉―中板、100t转炉―高线、25t转炉―型棒材等几条高效生产线，实现了精益生产，降低了生产成本，提升了生产运行的质量与效益。三是适应市场，以销定产，以效定产，坚持市场需求就是生产计划，效益高低就是排产原则的思想，以产品有无边际贡献作为排产的底限，加强效益分析，搞好产销衔接。市场形势好时，各生产机组开足马力生产适销对路产品；市场疲软时，根据市场需求，及时调整产品规格组距，实现了结构效益最大化。
在搞好生产组织的同时，努力创新经营工作。在物资供应上，立足于国际国内两个市场、两种资源，努力实现物资供应工作由“供应型”向“经营型”的转变。按照“时间差、区域差、运输差、直供差、结构差、仓储差”的“六差”理念，通过研究市场走势、优化供货渠道等多种手段，大力降低原料采购成本。与此同时，努力与国内外大的资源供应商加强战略合作，打造稳固的原燃材料供应基地。目前安钢已与巴西CVRD、南非KUMBA公司、印度、澳大利亚BHP等多家国际铁矿石供应商建立了长期战略合作伙伴关系，签订了长期供货协议；与国内平煤集团、山西焦煤集团等大型煤矿企业签订了长期战略合作协议，资源保证能力不断增强。在营销上，按照“扩大自营，规范联营，推广买断，发展直供”的十六字营销方针，强化市场调研，及时把握市场信息，灵活调整营销策略，增强营销工作的主动性和预见性；积极引导适销对路产品的生产，加大品种钢推销力度；努力扩大销售渠道，加大直供比例；全力打造国际国内一体化的大营销格局，不断扩大安钢产品知名度，提高国际国内市场占有率，多年来始终保持了钢材产销率和货款回收率双100%的目标。
五、强化企业管理，提升管理效率和效益
随着安钢“三步走”战略的推进实施，装备的大型化、工艺的现代化、产品的专业化，对我们的传统管理提出了严峻挑战。适应新形势要求，我们不断强化管理创新，努力实现由粗放型管理向集约型管理的转变。一是适应设备大型化的需要，以管理科学为目标，重新修订不适应发展要求、不符合市场竞争要求的规章制度。紧跟管理现代化方向，不断强化制度建设的升级改造，使各项管理制度既发挥约束、控制作用，又达到激发职工积极性、创造性的目的。按照管理适应市场的原则，建立企业内部市场机制，充分发挥了市场的制约和调节作用。根据设权适当、授权有度、用权规范、相互制约的原则，规范各部室的管理职能，进一步完善了责权明确的管理体制，理顺了管理层次，实现了管理高效、协调运转。通过强化管理制度建设，切实增强了管理的控制力，堵塞了经营管理漏洞，提高了管理效率和效益，促进了各项管理向规范化、精细化发展。二是加强财务管理。我们坚持“财务管理以资金管理为中心，资金管理以现金流量为中心”的指导思想，强力推进全面预算管理，向管理的硬约束要效益。在全面预算管理框架下，年初即对各单位、各部门的成本、费用要素进行逐项分析，所有指标均纳入全面预算范围，细化成本费用项目，严控各项费用支出，敲定集团公司各个层面的预算盘子；在执行中强调一个“硬”字，严格预算的硬约束原则，做到令行禁止，不折不扣。通过推行全面预算管理，强化资金运作，减少资金沉淀，盘活资金存量，切实实现了降本增效目标。三是狠抓成本管理，大力降本增效。我们按照系统优化、系统控制、系统考核的要求，今年相继成立了降本增效六大技术攻关组，针对铁前成本占公司总成本70%的实际，对照先进企业，狠抓铁前成本降低。细化分解指标，落实责任，限期完成，侧重于成本、品种、质量和效益的考核评价，通过强化集约化管理，切实促进了各项经济技术指标的全面改善，实现了管理的高效率和高效益。四是不断推进现代企业制度建设，完善母子公司运行体制，努力促进子分公司减亏增效。通过完善制度体系，加强内部管理，使现代企业制度建设步入了规范化、科学化的轨道。在加快主体发展的同时，对子分公司统一规划，统一管理，重点是减少子分公司亏损面，实现减亏增效。要求子分公司通过加强管理，开拓市场，压缩开支，寻找新的利润增长点，尽快形成主导产品和核心竞争能力。今年重点对机制公司、建安公司、汽运公司、永通球墨铸管公司实施承包经营，在人事、财务、用工、工资分配上完全放开，促进其自主经营、自负盈亏，逐步走向市场，提升竞争能力。
六、大力开发人力资源，为加快发展提供高素质的科技人才队伍
科技人才作为技术创新的主体和中坚力量，在科技发展进程中起着重要作用，培养和造就一支优秀的科技人才队伍是实现自主创新、科技兴企的重中之重。根据《安钢“十一五”人才发展规划》，安钢把人才资源开发的重点落实在如何培养、使用和吸引人才上来。一是在人才培养上，坚持开放型的思维，实施梯度培养战略，优先培养高层次人才，全面提高技术人才的整体素质。同时，引进、招聘高层技术人才，通过项目、课题吸引外部高级专业人才，提高安钢的自主创新能力。二是最大限度发挥人才的作用。在科技人才的评聘任用上，讲求“平等竞争，优胜劣汰”，努力创造人尽其才、才尽其用的环境和机制。敢于大胆提拔青年人才，让他们在安钢发展和技术兴企中担当重任、发挥才智。三是完善分配制度，吸引和用好人才。我们不断完善对科技人员的激励机制，鼓励专业技术人员多出成果、快出成果，在科技人员的选拔培养、奖励晋级、职称评聘、评先表模等工作中，把能否解决生产技术难题、能否出科技成果作为考核科技人员的主要依据，实行能者上、庸者下、平者让的用人制度；特别是为了充分发挥不同人才的特点和优势，我们调整了管理、技术、操作三种序列的岗薪分配办法，打通技术专家、专业学科带头人和优秀科技人才培养通道，切实为所有人才提供施展才华的广阔舞台，做到了人尽其才，才尽其用，有效调动了广大科技人员投身技术创新的积极性和创造性。
多年来，安钢依靠自主创新优势，不断增强机制创新、科技创新与管理创新能力，大大加快了企业发展步伐。今后我们将继续按照科学发展观的要求，坚持走新型工业化道路，依靠高新、适用技术改造传统产业，依靠引进与创新企业现代化管理模式，把安钢建设成为在国内外均具较强综合竞争实力的现代化钢铁集团，为河南省经济建设做出新的更大的贡献。
附件一：
河南省创新型企业申报推荐表
企业名称 中文 （公章）安阳钢铁集团有限责任公司
英文 AnyangIronAndSteelGroupCo.Ltd
详细通讯地址 河南省安阳市殷都区梅园庄 邮编 455004
企业法定代表人 王子亮 联系人 周殿华 电话 0372-3122192 传真 3122192
企业网址 www.angang.com.cn E-mail agtjk@163.com
"企业类型：⑴.国有及国有控股2．集体3．私营、民营及联营
4．股份制6．外商投资7．港澳台投资历8．其他类型"
职工人数 "大专以上学历人数
及占职工总数比例" "直接从事研究开发的人
数及占职工总数比例" 已授权专利数
发明 实用新型 外观设计
33194（人） 8970（人） 27.02% 3800（人） 11.45% 4 11 15
主要指标
2003年 2004年 2005年
销售收入（万元） 1164216 1637128 2027950
(实现)利税总额（万元） 163942 167152 157153
创汇（万美元） 247.5 3371.11 950.57
市场占有率% 2.07 1.87 1.66
研发（R&D）投入总额(万元) 17463 22100 29120
研发（R&D）投入占总销售额比重(万元) 1.499 1.349 1.448
新技术和新产品销售收入(万元) 132659 198148 281912
"新技术和新产品销售收入占总销
售收入比重(%)" 11.39 12.1 14.02
新技术和新产品销售利润(万元) 8370.78 9709.25 8682.39
"新技术和新产品销售利润占利润
总额比重(%)" 13.53 15.91 20.63
国家级管理创新成果数(项)
省级管理创新成果数(项) 2 4 2
其他管理成果数(项) 9 15 27
新产品开发数量 7 6 5
新技术、工艺应用数量 7 8 10
自主开发技术、工艺数量 2 2 2
引进改造技术、工艺数量
推荐单位意见 "
负责人：年月日（签章）"
候选企业主要经营业绩表
企业名称（签章）：安阳钢铁集团有限责任公司联系人：联系电话：填表日期：
项目 "序
号" 单位 "基期
（2000年）" 2003年 2004年 2005年 "增加额
2005/基期" "增长率
2005/基期" 申报年度 说明
"行业平均
水平" "行业最佳
水平" "本企业名
次"
总资产 1 万元 879028 119169 1400849 1740569 861541 98.01 1740569 1 本表数值需经推荐单位审查确认并签章，所填的行业数据需经本企业所属行业的有关部门审查确认并签章。
"所有者权益
（净资产）" 2 万元 380530 482108 481141 494625 114095 29.98 494625 1
销售收入 3 万元 589364 1164216 1637128 2027950 1438586 244.09 2058549 1
利润总额 4 万元 37143 61865 61030 42087 4944 13.31 42087 1
上缴税金 5 万元 106092 143787 160036 138964 32872 30.98 138964 1
"
省辖市企联、企业家协会、全省性企业团体意见（签章）
负责人：年月日" "
行业数据确认单位（部门）意见（签章）
负责人：年月日"
