平顶山煤业（集团）有限责任公司简介
平顶山煤业（集团）有限责任公司（简称平煤集团）是一家以煤为主，煤、电、化协调发展的大型能源化工企业。矿区包括平顶山、禹州、汝州三大煤田，煤田面积3000平方公里，煤炭储量150亿吨；拥有岩盐资源20亿吨；已建、在建和控股综合利用电厂5座，装机总容量68.5万千瓦；下属化工企业4家，主要生产尿素、糖精、烧碱等产品。截止2006年6月末，资产总额214亿元，职工总数14万人。2005年，平煤集团生产原煤3206万吨，实现销售收入163亿元，在全国企业500强中排名第197位，在中国工业企业1000大中排名第128位。2006年平煤集团
销售收入可突破200亿元。
平煤集团实施以煤为本战略，不断做强做大煤炭主业。现有生产矿井31对，在建矿井4对，是全国品种最全的炼焦煤和电煤生产基地。通过大力开发禹州、汝州煤田，稳步提高煤炭产量，2007年原煤产量达到4000万吨，精煤产量800万吨;到2010年原煤产量突破5000万吨，精煤产量1000万吨，建成全国重要的电煤基地和冶金用煤基地，为中南地区和长江中下游经济发展提供充足的能源支撑。
平煤集团积极实施相关多元化战略，初步形成了煤电、煤焦、煤化工三条主导产业链。作为全国首批循环经济试点企业，平煤集团充分利用拥有丰富煤炭资源和岩盐资源的优势，以平顶山煤盐联合化工产业园、开封精细化工产业园和煤电循环经济产业园等三大产业园区建设为支撑，强力打造具有煤矿特色的循环经济示范企业，实现产业和产品结构的战略性调整。
平煤集团把发展煤盐化工作为重要支柱产业，立足岩盐资源独特优势，实现煤化工和盐化工的有机融合，延伸产品链条，建成在国内外有重要影响的能源化工企业。积极开展战略联合，综合利用劣质煤和煤泥，大力发展电力产业，实施煤电一体化经营，建成河南最大的火电基地。大力发展以石墨电极为基础的非金属矿物加工业，打造世界先进、国内最大的超高功率石墨电极生产基地。利用煤矸石、粉煤灰等固体废弃物发展新型建材业，建设洁净、环保，经济效益和社会效益相统一的新型矿区。形成以煤为主导，煤化工、煤电、盐化工为重要支柱，跨区域、跨行业、多元化经营的产业格局。
平煤集团规划到“十一五”末，煤炭产量突破5000万吨，控、参股电厂装机容量6585MW，纯碱100万吨，超高功率石墨电极5万吨，销售收入超过400亿元，建成全国重要、河南最大的新型能源化工集团。
以创新经营引领企业跨越发展
平顶山煤业(集团)有限责任公司
平煤集团面对日益激烈竞争的市场，从国家能源发展和中原崛起大局出发，根据煤炭行业特点和煤炭企业实际，科学分析平煤集团的历史、现状和发展优势，不断创新思路、拉高发展标杆，引领企业加快发展。特别是近年来，随着煤炭资源枯竭、开采深度的延深，以及煤炭开采自然环境治理难度的加大，平煤人确立了“以精搏大，锻造百强”的发展战略，以市场为前端，打造经营、管理、技术创新之路。连年来，平煤集团主要经济技术指标创出历史新高，安全生产持续稳定，结构调整步伐加快，资本运作成果丰硕，项目建设全面提速，经营管理不断强化，企业物质文明、精神文明、政治文明和生活文明不断加强，和谐小康矿区建设整体推进，企业步入了持续、快速、健康发展的新阶段，各项事业呈现出充满活力、生机勃勃的良好局面，为实现中原崛起做出了重大贡献。2004年原煤产量突破3000万吨，销售收入121亿元，成为河南省第一家销售收入突破百亿的煤炭企业；2005年，煤炭产量3206万吨，销售收入163.17亿元，利税25.56亿元,与2003年相比分别增长了20%、108%和169%。平煤集团在全国企业500强和工业企业1000大排名中，位居197位和128位，分别前移27位和58位。
一、创新经营，科学规划增活力
几年来，平煤集团在发展规划上，积极调整战略格局，果断提出集团公司“三步走”规划目标，即2004年原煤产量突破3000万吨、销售收入超100亿元，2007年产量4000万吨、销售收入200亿元，2010年产量5000万吨、销售收入300亿元以上，努力把平煤集团建成一个煤炭主业突出、核心竞争能力和可持续发展能力强，在全国有重要影响的特大型能源、化工企业，成为全国重要的火电基地、煤化工基地和冶金用煤基地。目前，第一步目标已经实现，正在向着第二、三步目标奋进。
在发展模式上，大力实施“以煤为本、相关多元化”发展战略，重点建设平顶山、汝州、禹州三大板块，建设煤电、煤焦、煤化工三条产业链，建设煤电、煤钢、煤路港航三个一体化。三大板块方面，抓住国家建设大型煤炭基地的机遇，积极推进平顶山及周边煤炭企业整合重组。先后整合了梨园矿务局、香山煤矿、新峰矿务局、白庙矿业公司等企业，矿区由平顶山煤田延伸至汝州、禹州三大煤田，形成了一本两翼三大板块（即平顶山为本部，汝州、禹州为两翼），极大增强了企业发展后劲。三条产业链方面，围绕实现资源投入最小化、废物利用最大化，以现有骨干企业为平台，加快实施产业、产品结构调整，收购开封东大化工公司、兴化精细化工厂，加速推进煤基联合化工产业园和开封精细化工基地建设，形成了以煤电、煤焦、煤化工三条产业链为主导的循环经济发展模式，迅速提升了企业核心竞争力，平煤集团成为全国首批循环经济试点企业。三个一体化方面，坚持资本经营与实业经营双轮驱动，以资源引资金，以存量带增量，引入宝钢、武钢、华能集团等行业巨头10多亿投资，由产品合作拓展到资本合作；与湖北省燃料总公司、湖北省能源投资有限公司重组汉阳港码头，成立由平煤控股的新公司；与武汉铁路局签订路矿全面战略合作协议，提高了平煤在华中、华东地区的市场影响力，使企业综合实力显著增强。
在发展框架上，科学规划平煤区域产业布局，拓展发展空间，拉大发展框架，加快平顶山、许昌和开封三大产业基地建设，打造各具特色的产业群，构建起三大区域优势互补、良性互动、协调发展的产业格局。在平顶山区域，加快老井技改力度和新井开发建设，全面推进煤盐联合化工产业园和汝州循环经济产业园的规划开发，实现煤炭产量稳中有升，相关产业协调发展。在许昌区域，加大禹州和襄城矿区开发建设力度，依托煤炭资源优势，加快电力项目建设，做大做强煤电产业。在开封区域，充分发挥东大化工公司、兴化精细化工厂和开封炭素公司三家企业化工产业优势，加快技改和新项目建设，着力打造精细化工产业基地。
二、精细管理，经营方略显生机
平煤集团准确把握煤炭市场变化和企业规模扩大的新形势，按照现代企业制度要求，发挥大集团优势，实行目标成本控制，强化财务、供应、销售集中统一，改变传统煤炭企业粗放式经营，全面推进精细化管理，大大提升了企业经济运行质量和效益。优化市场结构，在全国煤炭企业建立首家煤炭交易市场，对战略大户、重点用户实行“直供直销”政策，对小户和散户实行竞价销售政策，形成以关键客户群为主、中小直供用户为辅、地销煤用户为补充的市场体系，使股东用户覆盖了90%的焦煤市场和50%的电煤市场。确立“管供结合、原价供应、公开透明、监督制衡”的物流新体制，完善物资计划、采购、价格、仓储、供应、服务等全方位的激励约束机制，构建了快捷高效、管理规范的现代物流模式。打造“诚信平煤”，狠抓煤炭质量管理，建立煤炭质量预警系统，严格实行“低于4500大卡／千克不计产量”，根据不同用户的不同需求，适时调整煤炭产品结构，保证用户需求，树立了平煤良好的商业信誉。积极推动产权制度改革，引入20亿元资金入股平煤，实现集团层面真正意义上的产权多元化；分别向宝钢和华菱湘钢议价转让股权，实现平煤天安股权结构多元化；稳步推进主辅分离，80%以上辅业单位实现主辅分离；完善工效挂钩分配办法，健全经营者业绩考评体系，建立内部劳动力市场，有效激发了资本、劳动、管理的活力。
平煤集团始终坚持安全发展观，认真实践“生命至上、安全为天”的理念，不断强化安全管理，积极构建安全生产长效机制，努力把平煤集团建设成为有安全保障的平安矿区。严格落实各级安全生产责任制，健全完善隐患排查、责任追究等安全管理制度，大力推行职业安全健康管理体系；以“一通三防”和防突管理为重点，深化安全治理整顿，全面加强安全质量标准化建设，狠抓重大事故防治；坚持按需投入，2005年安全投入累计达10亿元，是平煤历史上最多的一年，使企业安全装备水平和科技含量显著提升，矿井防灾抗灾能力显著增强。在确保安全的前提下，积极推动采掘生产机械化、办公系统自动化、质量管理精细化建设，对现有矿井深入挖潜，优化生产布局，调整产品结构，扩大生产能力，实现精采细收，增产增效；对新兼并地方煤矿，加大安全投入，进行技术改造，迅速提升安全保障水平和生产能力。通过努力，平煤集团连年保持了稳定的安全生产形势，实现了原煤产量大幅增加、百万吨死亡率不断降低的目标。2005年原煤百万吨死亡率下降到0.09，处于国内先进水平。
平煤集团不断创新管理理念，深入挖掘平煤集团优良传统文化，广泛吸取国内外先进企业文化管理的成功经验，把企业文化渗透和体现于企业管理的各个领域，以企业文化铸魂、固本、塑形，用文化力增强凝聚力、打造执行力、促进生产力、提升竞争力。特别是把学习型组织这一当代前沿管理理论，与企业文化有机融合，以目标引领、理念引领两大引领体系为起点，大力培育企业员工的共同愿景和共享价值观；以全方位精细管理和学习型组织培育两大基础体系为核心，精心打造科学管理平台；以文明行为、环境治理两大支持体系为保证，积极促进企业整体素质的提升，逐步形成了独具平煤特色的学习型企业文化，使企业管理境界不断提升，团队精神得到弘扬，员工素质明显提高，核心竞争力得到增强，呈现出“以精搏大、锻造百强”的强劲生机和活力。
三、自主创新，企业发展添动力
平煤人充分认识到科技创新在支撑企业发展、引领未来中的重要作用，将创新作为企业不断发展壮大的筋骨，构建自己自主创新的平台，不断完善以公司为主体、产学研相结合的技术创新体系，进一步完善人才评价体系和激励机制，努力把人才优势转化为自主创新优势。一大批技术与管理拔尖人才脱颖而出，围绕结构调整，推进技术创新。通过大力实施科技兴企战略，加快科技进步与技术创新步伐，使一大批科技成果广泛应用于生产建设实践中，成为安全生产的“守护神”、经济增长的“推进器”、企业加快发展的强大动力。2004年以来，平煤集团科技创新硕果累累，荣获市级以上科技进步奖200余项，其中获得国家科技进步奖二等奖2项，３项科技项目被评为2004年度煤炭工业十大科技成果，是全国煤炭行业中获得科技成果最多的煤炭企业。在第六次全国煤炭工业科技大会上，平煤集团荣获“科技创新先进企业”。
平煤集团着眼于实现安全生产，紧扣安全生产进行科技攻关，针对矿区煤炭赋存条件差，地质构造复杂，开采历史较长的实际情况，组织精锐力量，整合科技资源，加强瓦斯煤尘、爆炸等重大灾害监控、预警、预防技术研究，加强深部开采地质灾害形成机理和防治技术研究，解决了一大批制约安全生产的关键技术难题，推动了平煤安全生产与科技整体水平的提升。特别是针对瓦斯制约生产问题，把60%的科研经费用于瓦斯和防突研究，研究应用突出危险性区域分级管理和保护层开采技术，利用立体分源综合抽放技术，推动瓦斯治理由措施型向工程型转变，从源头上消除瓦斯突出危险，创出了有效治理瓦斯的新途径，大幅度提高了瓦斯抽出率。
着眼于发展循环经济，根据煤基产业链和盐加工、精细化工等新产业发展的实际情况，加强煤炭加工转化、综合利用技术研究开发，积极推动平煤集团资源综合利用和产业优化升级，走出了一条绿色可持续发展的新路子。组织研发的分选精度高、速度快、效果好、产率高的新一代浮选设备――双流态微泡浮选机，为国内首创，获得国家专利，达到了国际先进水平。推广应用后，每年增加经济效益数千万元。组织开展的超高功率石墨电极用粘结剂沥青工业化研究应用，产品达到国家一级品改质沥青指标要求，填补了国内空白。组织开展的捣固炼焦技术研究应用，提高了粘结性差、高挥发粉、受火成岩侵蚀煤在捣固炼焦中的配用比例，达到国内领先水平。
着眼于提升管理水平，加强应用系统和网络建设，推广应用先进适用技术，不断加快企业信息化建设进程。平煤集团在中国企业信息化500强中，名列第68位。其中，积极组织实施国家发改委企业信息化示范项目――《煤炭采掘业信息化示范项目》，建立集团公司与生产矿井的安全信息传输网络，实现瓦斯远程实时监测、超限自动报警，有效控制和减少了事故发生。实施数据远程传输和报表自动处理，加强监控管理，实现了各个生产环节信息透明、数据共享、过程控制、流程规范。运行办公自动化系统，推行无纸化办公，形成了全公司协同办公环境，节约了办公成本，提高了办公效率。
在经营、管理与技术创新中，平煤集团十分注重创新机制的研究与改进。积极有效地以机制建设推进实践工作。完成了一大批重大科技和管理创新成果。其中《煤炭生产矿井质量经营模式理论与实践研究》获中国煤炭工业企业管理现代化部级优秀成果一等奖；《以实业为依托的煤炭企业资本运作》获第七届河南省企业管理现代化创新成果特等奖；《中国煤炭价格宏观策略研究》获煤炭工业部科技进步三等奖，在全国推广应用，创经济效益上亿元。集团公司董事长陈建生同志主编出版了《证券投资》等专著，发表有《返流注桨隐伏陷落柱突水技术》、《实施黑白战略构建煤电铝产业链》、《基于ANFIS的煤炭企业需求计划研究》、《煤炭企业实施精细化管理的实践与探索》、《对国有煤炭企业经营战略的思考》、《平煤集团努力打造全国循环经济示范企业》等学术论文。
四、构建和谐，全面发展创业绩
平煤集团高度重视加强党的建设、领导班子建设、精神文明建设和思想政治工作，为企业全面协调可持续发展提供了有力保障。公司上下精心打造愿景体系，注重愿景激励，自我加压，用目标统一思想，用事业凝聚人心。2004年提出“早日实现百亿”，2005年提出“挺进全国工业百强”，2006年提出“奋力跨入全国工业百强”，一年一个新台阶，一年一个新标杆，极大地激发了平煤集团广大干部职工干事创业、加快发展的工作热情。注重党建创新，把党组织工作目标定位在谋划全局、把握方向、发挥作用上，充分发挥党组织的政治核心作用和党员的先锋模范作用，积极探索加强和改进国有企业党建工作的新方法、新途径，在平煤开展以领导班子好、党员队伍好、工作机制好、发展业绩好、群众反映好为主要内容的“五好党组织”创建活动，使各级党政带领企业发展、带领职工奔小康的能力迅速提升。注重以人为本，坚持全心全意依靠职工办企业，确定和谐小康矿区建设的总体目标，制定实施具体规划和措施，努力使广大职工群众共享改革发展成果，增强了企业的凝聚力和向心力。平煤集团在岗职工人均收入连年大幅增长，2005年突破2万元，比2003年增幅55%，成为职工收入最多、增幅最大的时期。
由于平煤的开拓进取、与时俱进，使企业保持了连年盈利，荣获与巩固了中国煤炭工业优秀企业、全国“五一”劳动奖状、中国明星企业、中国“AAA”级最佳企业形象、煤炭行业质量信得过单位、全国重合同守信用企业等称号。平煤集团在2004年中国工业企业500强中排名第197位；产量规模居煤炭行业第五位、河南省第一位；在河南工业综合实力百强企业中居第四位。平煤集团面对已取得的成绩，不骄不躁，而以国内外先进企业为标杆，不断发展壮大。这艘定位在企业发展、职工富裕，为国民经济发展承载发热的航空母舰正在迅速驶向光辉灿烂的明天。
附件一：
河南省创新型企业申报推荐表
企业名称 中文 平顶山煤业（集团）有限责任公司（公章）
英文 PINGDINGSHANCOAL（GROUP）CO.,LTD
通信地址 河南省平顶山市矿工路中段
企业法人代表 陈建生 联系人 刘少华 电话 2724103 传真
企业网址 www.pmjt.com.cn E－mail master@pmjt.com.cn
企业经济类型：√1.国有及国有控股2.集体3.私营、民营及.联营经济4.股份制5.外商投资6.港澳台投资7.其他类型
职工总数 大专以上学历人数占职工总数比例 直接从事研究开发的人数及占职工总数比例比例 已授权专利数
发明 实用新型 外观
138443(人) 17128（人） 12.4% 14930（人） 10.8% 9 38 0
主要经济指标
2003年 2004年 2005年
销售收入(万元) 784148 1219144 1631709
利税总额(万元) 95122 195270 25589
创汇(万美元) 3461 730 3386
市场占有率% 1.601 1.64 1.7
研发投入总额 37639.1 61688.69 83217.16
研发费用占总销售额比例% 4.8 5.06 5.1
新技术和新产品开发收入(万元) 58201 124096 170420
新技术和新产品开发收入占总销售收入比重(%) 7.4 10.18 10.45
新技术和新产品销售利润(万元) 2729.8 12887.1 18544.3
新技术和新产品销售利润站利润总额比重(%) 14.8 17.4 18.6
国家级管理创新成果数(项) 2 1 2
省级管理创新成果数(项) 7 4（其中部级2项） 12（其中部级5项）
其他管理成果数(项) 20 18 20
新产品开发数量 26 28 32
新技术、工艺应用数量 42 50 63
自主开发技术、工艺数量 38 45 56
引进改造技术、工艺数量 58 64 78
推荐单位意见 负责人：年月日（签章）
附件二：
候选企业主要经营业绩表
企业名称（签章）：平顶山煤业（集团）有限责任公司联系人：刘少华联系电话：03752724103填表日期：2006.6.20
项目 序号 单位 基期（2000年） 2003年 2004年 2005年 增加额2005/基期 增长率2005/基期 申报年度 说明
行业平均水平 行业最佳水平 本企业名次
总资产 1 万元 976129 1250058 1660075 1919209 943080 96.61% 10 本表数值需经推荐单位审查确认并签章，所填的行业数据需经本企业所属行业的有关部门审查确认并签章。
所有者权益（净资产） 2 万元 355861 633543 746192 857908 502047 141.08% 6
销售收入 3 万元 530440 784148 1219144 1631709 1101269 207.61% 5
利润总额 4 万元 -4924 18445 74064 99701 104625 2124.8% 8
上缴税金 5 万元 35297 88417 156720 196179 160882 455.8%
省辖市企联、企业家协会、全省性企业团体意见（签章）负责人：年月日 行业数据确认单位（部门）意见（签章）负责人：年月日
