一是成立指导服务工作组。根据领导班子分工，成立以分管领导为组长的四个指导服务工作组，每个工作组4人，每季度按序调整一次指导服务单位，负责指导帮助基层解决安全生产中存在的问题。二是明确指导服务内容。列出10项安全指导服务清单，重点检查安全避险“六大系统”完善情况，瓦斯、水害、冲击地压等重大灾害治理推进情况，开展“专家会诊”、安全大检查、加强重大隐患排查治理以及安全风险评估管控措施制定和落实情况，契约化经营、兼并重组、去产能拟关闭退出等矿井安全监督和管理情况等。三是履行四项工作职责。负责重要节假日、重大活动等重点时段和特殊时期的安全巡查督导和安全包保工作；对存在重大安全隐患的矿井、采区和采掘头面、设备设施等可以直接下达停产（停运、停用）整改指令；对违章指挥、玩忽职守、失职渎职的副处级及以下管理干部可直接给予相应处理；代表该集团做好安全检查、督察考核、达标验收等有关事项的沟通协调工作。四是严格执行工作要求。要求四个指导服务工作组提前做好协调工作，提高指导服务针对性；在开展指导服务期间，要求轻车简从，严格遵守八项规定精神和廉洁纪律工作要求，改进工作作风，切实协调解决安全生产相关问题，为“二次创业”再铸辉煌营造良好的安全稳定环境。
