豫景能源成立于2020年，致力于河南省内风电光伏等新能源行业项目的开发建设，累计开发建设风电光伏项目达1GW，相当于节省768万吨标准煤，减少1920万吨碳排放。 “‘奉献清洁能源，呵护绿水青山’是豫景能源的企业理念，我们坚持奉献清洁能源领域，追求平价上网，为推动清洁能源产业进步奉献河南力量。”豫景能源董事长渠清团表示。
从2016年加入平煤北控清洁能源集团担任公司总经理，渠清团与清洁能源结下不解之缘，在煤炭、煤机等传统能源领域深耕多年的他，经过对新能源行业多年的深入了解与实践后，他深感这是一个利国利民、造福社会的光辉行业。
2020年，习近平总书记在全球气候峰会上宣布我国的碳达峰碳中和目标，“这表明新能源行业是个巨大的朝阳产业，坚定了我要从事新能源行业的信心。”渠清团表示。
豫景成立不久，上级能源部门传来消息：今年不再核准建设新的风电项目。这意味着豫景能源两大清洁能源业务之一的风电，未来发展蒙上了阴影。但渠清团坚定看好新能源产业的发展，他迅速重新调整发展战略，把开发重点放在工商屋顶自发自用、余电上网的分布式光伏项目上。但是，融资难的“老大难”问题同样困扰着豫景能源，渠清团带领公司高管四处奔波，拜访平顶山银行、赴上海中电投融和融资租赁有限公司沟通，出让项目股权引进战略投资……一场场洽谈、一次次推进，终于，豫景能源引入共1亿多元战略投资加民间融资，与国电投河南公司、河南能源集团共同成立合资公司，公司发展步入正常轨道。
用短短三年多的时间实现了团队规模的快速发展，每年营业额一到两番的增长，最好的用户口碑，信赖度高的完备服务体系，同时还打造了行业内稀缺的核心竞争力——“专”“新”“轻”发展模式。这一切令人惊讶的“豫景速度”从何而来，答案其实就在渠清团务实的作风、专业的精神和长远的眼光之中。
风电设备安装现场
近三年,碳中和概念下光伏投资热潮风起云涌，豫景能源有其独特的生存发展之道——走“专”“新”“轻”发展路线。
“专”即专注细分市场，豫景能源专注于分布式光伏中的工商业屋顶光伏，专注于做大型能源企业的服务商。“我们团队与郑州、平顶山、新乡、开封等各地的政府部门，以及河南能源集团、中国平煤神马控股集团等特大型国有企业，都保持着良好的信赖合作关系，开发项目有着得天独厚的优势。”渠清团表示。
“新”即聚焦清洁能源创新发展。豫景能源对“光伏+”模式进行创新，因地制宜建设分布式光伏项目，如朝川俱乐部、朝川二井、张村矿分布式光伏项目，年均发电量达3708.46万度，可节省标准煤23.73万吨，减少59.34万吨碳排放，促进了矿区绿色低碳转型。
“轻”即轻资产运作模式。豫景能源坚持和用电企业合作共建，专注于开发和服务，坚持轻资产运作模式，是多年来探索出的一条高效发展之路。
如今，豫景能源已经发展成为“细分龙头”，2021年与姚孟电厂合作开发100MW集中式风电项目，2022年更是有200MW地面集中式风电项目进入河南省建设库建设名录，储备近200MW光伏项目，形成了独有的技术和领先优势，为企业后续发展提供强大支撑。
豫景能源的快速发展，也离不开人才，以及优秀人才铸就的发展之基。
2020年，渠清团和一群志同道合的伙伴创立了豫景能源，随着公司发展，大批优秀人才先后加盟，电力资深专家、光电建设工程专家、投融资顾问等行业精英云集，在短短三年时间里，就形成近百人组成的优秀团队。
对于豫景能源如何在短期内吸引众多优秀人才，渠清团从“局内人”的视角为我们揭示了其中的缘由。“第一，豫景能源注重给人才提供发展的土壤，注重人才培养；第二是强调事业平台，让人才跟随公司一同成长；第三是打造年轻人向往的公司。通过以上三点，豫景能源成功吸引了众多的优秀人才。”
渠清团是一位有思想的企业家，以身作则努力践行着王阳明“格物致知”的文化精髓，同时积极组织企业员工进行学习与交流，将“知行合一”的文化理念贯穿企业经营的始终，形成了独特的企业文化。其中，“四性”是企业文化中最重要的一部分，强调合规性、盈利性、高效性和可持续性。
豫景能源在管理上践行“阿米巴”模式。在该模式下，企业划定最小团队单位，实行智慧化管理，每个阿米巴小组负责人都是经理，以纯利润为目标，独立核算、赋能经营、精细化管理，依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。
“三年来，我和团队一直在做研发，随着不断的技术积累与战略探索，我希望豫景能够成为能源变革的推动者，真正响应习近平总书记‘既要金山银山，又要绿水青山’的伟大号召，打造独具特色的豫景能源品牌，造就新能源行业的标杆企业。”渠清团表示。
未来，豫景能源将向新能源专精特新技术领域进军，争取依托具有自主知识产权的高端技术，迎着“风”、向着“光”，豫景能源这艘新能源旗舰正乘风破浪、壮阔远航。
来源：《河南企业》