管理之道丨平煤神马机械装备集团：赛道竞速追潮头
时间：2023-06-25 15:58:01 作者： 来源：
平煤神马机械装备集团有限公司（以下简称装备集团），前身为装备事业部，经过多次机构调整和混合所有制改革，2017年拥有直属企业69家，涉及产品数百种，其中最小的企业仅有4个人。通过结构调整、优化布局，集聚优势资源做强拳头产品，以实际行动完成瘦身到健体的“自我重塑”，成功破解“船大难掉头”的难题，最终晓喻新生，跑出高质量发展加速度，位列中国煤炭机械工业企业 50 强前7名。2022年，装备集团外部市场收入同比提高60%，实现盈利5000多万元，超额完成中国平煤神马控股集团下达的考核指标。2020年，针对装备集团下属企业数量多、规模小、产品分散的短板，中国平煤神马控股集团主要领导要求装备集团紧紧围绕“改、放、活、稳” 下功夫、做文章，直接将改革的第一个砝码压在了缩减企业数量上。通过吸收合并、股权转让、优化托管、清算注销、一体化管理等方式，最终形成了“7+1”基本架构。装备集团的“瘦身”过程并不顺利，“留谁不留谁”曾经是装备集团领导层争论的焦点。经过反复讨论，装备集团确定了“服务集团三大主业，延长主业产品的产业链，强力拓展外部市场，走内外兼修发展之路”的改革方向，将下属企业进行梳理和细分，合并相似企业，实行专业化管理。西瑞德胜、上电电气、中平川仪3家公司生产经营范围都和电气相关，所以装备集团直接将这3家公司统一划归河南电气公司，使管理扁平化、决策高效化。针对近年来长期股权投资收益较低、无收益以及和中国平煤神马控股集团三大主业关联性不强的企业，装备集团通过股权转让、资产重组、清算注销等方式逐步退出。“7+1”基本框架确定下来后，接下来就是对数百种产品的“去留”抉择。装备集团将所有产品进行合并同类项，把不符合主业定位的无效产品全部舍去，每家企业重点培育2至3个拳头产品，做专做精主导产品。今年，装备集团进一步压缩产品种类，将年产值不足5000万元、与集团主业无关的产品逐步退出。截至目前，装备集团重点培育19种主导产品，形成煤机装备成套化、矿用通用产品配套化、智能产品服务一体化产品格局。“瘦身”的目的是“健体”。近年来，装备集团以提高市场竞争力为目标，大力开展对标补差，采取降成本、提质量、强服务的外销模式，积极参与市场竞争，强力拓展外部市场。装备集团围绕机械化换人、智能化减人的智能煤矿建设战略，在生产设备、技术改造、智能化升级、安全环保方面投入资金近2亿元，不仅将各专业化公司生产设备进行升级，还为企业向绿色发展、智能化制造打下坚实基础。科技创新是企业赢得未来的强大动力。装备集团成立了科技创新管理部，一大批自主创新成果开发应用，大大提升了装备集团产品质量和档次。下属河南矿机公司上马了智能化焊接机器人生产线、油缸盘套类加工生产线、自动喷漆流水线等，实现了智能化生产，达到同行业先进水平。下属河南重机公司利用熔覆技术生产出熔覆式刮板输送机，解决了输送机中部槽易损易磨的问题，大幅延长使用寿命，在国内处于行业领先，荣获中国煤炭机械工业优质品牌产品称号。下属矿益公司先后9次参与软管行业国家标准的制定和修订，与郑煤机等大型煤机企业建立起战略合作关系，牢牢占据了国内煤机高压胶管约1/6的市场份额，荣获中国煤炭机械工业优质品牌产品称号。下属天工科技公司攻克了芳纶带接头部位强力损失这一行业难题，将2500强力及以上的芳纶带接头强度提高到完整带体强度的90%以上，远高于国内同类产品行业标准，进一步稳固了芳纶带的行业领先地位，先后开发了新疆、河北、湖南等客户。
2022年3月份，中国平煤神马控股集团主要领导到装备集团调研，要求在强化市场机制、对标补差上下功夫，加快从“瘦身”到“健体”的步伐，让效益提起来，让发展“活”起来。随后，装备集团要求下属各公司依据本单位的专业化分工，以主导产品为单元，分门别类优化对标企业选定，一个主导产品选定一个对标企业，对标企业必须是国内同行业整体实力前3名的企业。此外，装备集团还根据对标要素要求下属各公司与对标企业从“市场共享、产品互补、技术互通、人才互用、服务共担”5个方面融洽关系，将对标企业变成自身的合作伙伴，以对标促交流，以交流促合作，实现共赢。矿益公司对标漯河利通科技公司，从生产装备、科技研发、人才培养、成本管控等方面，找差距、补短板、强管理、增效益，优化了工艺流程，人均效能增长了30%，2022年，该公司成品库存降至30万标米左右，原材料库存降至20万标米以内，有效提高了资金的周转率，“矿益”牌橡胶软管和橡胶软管组合件已成为行业领军产品。天工科技公司通过对标对表山东宝龙公司，强化成本管控、优化配方体系、调整人力资源结构及薪酬分配体系，实现外销收入大幅提升，人均工效达82万元，创该公司历史新高。
完成了瘦身健体的改革实践，装备集团紧紧攥住“质量效益”牛鼻子，制定了前瞻性的“一二八”发展战略（以提高质量效益为发展主线，以主导产品和科创新品为发展支撑，以促改革、精管理、保安全、绿底色、重科技、防风险、拓市场、强党建为抓手），将目光投向“专精特新”领域，全力打造更加安全绿色创新高效新装备，全力向“智能制造”新蓝海挺进。
“一条主线”是未来发展核心，“两个支撑”是实现赛道超车的关键“引擎”“八个抓手”则是装备集团下阶段高质量发展新路径。
为了实现战略目标，装备集团详细制定实施方案。比如液压支架2023年产能提升33%，达到4万吨；电液控阀生产、维修上规模，打造电液控阀产业链，实现年产2000套电液控阀，维修规模达到500套，销售收入6000万元的目标；井下局部制冷降温项目完成20套加工装配任务，深挖设备运维潜能，抢占产业发展先机。
矿用输送带采用差异化产品销售模式，加大芳纶带宣传推广力度，积极抢占集团内外市场。锻强科研、技工、销售、财务4支人才队伍，为企业高质量发展提供人才支撑。
今年，装备集团将科技创新放到了更加突出的位置。依托郏县铸造产业资源，优化产品工艺，生产高附加值铸件产品，打造中部地区具有影响力的铸造加工中心；加快推进塑料制品项目建设，阳光板、耐力板、PC改性颗粒等产品生产线快建快产，见效收益；开发应用尼龙托辊、轴套、滑轮等产品；依托绿色橡塑工程技术研究中心推进煤机产品以塑代钢，助力集团煤炭企业实现绿色智能创新转型。
从压减企业、淘汰产品做瘦身减法，到对标补差、加大安全生产投入的健体加法，再到全力实施具有前瞻性的“一二八”战略，装备集团高效成长路径直接促使其机构运营更科学、发展基础更坚实、创新动力更强劲。装备集团对实现高质量发展的目标也有了更大的信心和底气。
来源：《河南企业》
