管理之道丨三门峡戴卡轮毂：河南国企改革的标杆
时间：2023-06-26 10:41:25 作者： 来源：
三门峡戴卡轮毂制造有限公司（以下简称三门峡戴卡）成立于2004年，是由河南能源集团控股的股权多元化企业，以生产、销售乘用车铝合金轮毂为主营业务，产品主要供应国内外各大主机厂及售后市场，是我国轮毂行业规模较大、设备先进、技术领先、品种齐全的生产企业之一。
在以李勇董事长为班长的新领导班子带领下，全面加强党的建设，完善公司治理结构，推动公司实现高质量发展方面成效明显，走出了一条不同寻常的改革发展之路，让小轮毂跑出了高速度。2023年，在国务院国资委2022年度“双百企业”评级中被认定为“优秀”。
三门峡戴卡轮毂公司大门
2018年8月，国务院国资委和河南省国资委将三门峡戴卡确定为河南省7家“双百行动”企业之一，指导公司领会运用“1+N”政策精神，改革锐意创新，打造国企改革尖兵。三门峡戴卡牢牢把握这次机遇，通过真改、实改、深改，在国企改革中发挥了较好的示范作用。河南能源党委选聘原郑州市人大代表、杰出民营企业家李勇担任三门峡戴卡党委书记、董事长，抓住“双百行动”改革时机，以点带面，示范引领，促成河南能源二级企业在混合所有制改革、公司治理结构、市场化经营机制和激励约束机制等方面实现突破。2019年1月，三门峡戴卡组建新的领导班子，确定了“123456”深化改革总体方略，创新提出了“（2+3+4+123456）*X=二次创业”深化改革方程式，完成了公司全面深化改革的顶层设计和基本框架，擂响了向全面深化改革进军的战鼓。为了适应市场发展变化，占据有利先机，三门峡戴卡通过创新性的调整与改进内部管理机制，以稳定正常的企业运营，激发全体职工的工作热情，从而创造出更大的经济效益。完善法人治理结构。按照履职尽责、各负其责原则，结合“双百企业”要求和河南能源授权清单，明确分工与边界，逐步建立起“权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡”的决策、运行、监督机制。推进三项制度改革。组织开展经理层职业经理人的市场化选聘工作，经理层全部实现职业经理人身份转换；坚持“相马更赛马”的原则，所有中层正职全部实行公开竞聘；通过“兵选将，将选兵”双向选择方式，推进管理部室人员竞聘上岗。创新推行生产线契约化管理。2019年7月开始实施契约化管理，推行薪酬分配制度改革，激发了员工的高昂士气，日产量、月产量、人均产效、人均收入均创新高。组织架构持续创新。邀请外部专家并结合行业特点和公司战略，优化调整组织架构方案，由“金字塔式”变更为“条线式”，趋于扁平化。全面实施绩效考核。坚持算账搞经营、算账搞生产，形成了干事创业的良好氛围，充分调动职工积极性，促进企业发展。坚持双轮驱动战略。积极调整产品结构，成功注册2个商标、开发4家新客户，从2019年到2022年，公司零售产品销量达到77.1万只，增长205.3%；零售产品收入实现16029.93万元，增长224.51%。
产品图
为切实推进公司改革脱困，打造一支业务精、作风实、纪律严、素质高的职工队伍，三门峡戴卡千方百计提升各项管理能力、业务能力，促进公司盈利能力的持续提升。精益培训促科学管理能力提升。建设学习型组织，全面提升从业人员整体素质，促进公司又好又快发展。举行“戴卡大讲堂”。邀请外部专家进行全面预算管理专题培训，定期举办各类职工技能比赛，不断提高职工技术技能水平，为公司发展提供人才保障。对标对表促各体系业务能力提升。围绕“双对标一方略”，开展“能力提升年”活动，通过对标先进、深层挖潜，真正实现能力提升。改革过程中，三门峡戴卡始终坚持公司发展依靠员工、发展成果由员工共享的原则，建立了民主管理模式，充分保障职工权益。坚持开展职工慰问、节日福利、文体活动等各项职工关爱活动，通过薪酬激励制度改革，公司职工收入与2019年相比平均增加34%。
2020年主题党日活动
自国企“双百行动”改革以来，三门峡戴卡以集团公司“123456”党建工作总体方略和公司“1352”党建品牌为引领，充分发挥公司党委政治核心和领导核心作用，团结带领广大干部职工开拓创新、追求卓越，助推公司全面深化改革，走向高质量发展。坚持“两个一以贯之”，把党的领导融入公司治理各环节，加强党风廉政和反腐倡廉建设。三年来，公司未发生一起新的违规违纪事件，干事创业氛围日益浓厚。截至2022年年底，三门峡戴卡已具备年产550万只的能力，远远超过400万只设计产能,增幅达到37.5%；综合成品率从2019年的91.49%增长至2022年的95.32%，成功跨入戴卡系统第一梯队。三门峡戴卡已获得国家级绿色示范工厂、国家高新技术企业、省级工程技术研究中心、省级企业技术中心、省级智能工厂、创新龙头企业等荣誉称号，连续四年被集团公司评为先进基层党委，被国务院国资委评为2021年度“国有企业公司治理示范企业”，是河南省唯一一家地方国有企业公司治理示范企业。
