绿地控股集团董事长 张玉良：
尊敬的王忠禹主席，尊敬的守盛书记，杜家毫省长，各位尊敬的领导、来宾，大家下午好！非常高兴能够相聚湘江之滨长沙，参加每年一度中国企业家盛会。
八分钟时间很珍贵，首先感谢中企联，感谢王会长，感谢书记和省长和各位领导，长期以来对我们关心和支持。
“十三五”期间，中国大企业建立了一个全新的发展行业，绿地控股是中国本土跨国企业，也是中央企业和分管企业当中最大的混合所有制企业，从资产规模来讲已经6300多亿，年平均收入超过四千亿规模。我们在实现全球化过程当中，我们深切感受到我们已经面临全新的发展。刚才王会长提出来中国大企业要继续做强做优做大的四点意见，完全符合大企业的实际状况。
刚才徐书记讲到的创新是根本之道，转型是必由之路，也是文化正确，我非常拥护。同时我也想说的是，当今大企业正面临着四个环境的变化。
一是我国经济发展新常态，是一个什么样的新常态呢？L型，这些是我们面临的新环境。
二是创新协调、绿色、开放、共享这五个理念已经形成共识的需要我们遵循环境。
三是我们面临着需要供给侧改革调整，我们要去产能、去库存、去杠杆，意味着很多东西都可能不是简单的。
四是面临大数据、云计算全球最新的技术，对我们生活和生产日益巨大的影响。这些新环境需要共生、共存还要共勉。对这些环境，作为大企业我们应该有四个特别需要认真对待的问题。
一是大企业要处理好大与小的问题。做强做优，其结果就是做大。做强做优了，企业一定做大。但是大企业同样会面临着很多大企业病，在所有大企业当中有深切的体会，效率低，市场离得越来越远，既然要做大，更要做小，第一把自己做得轻盈，把自己更贴近市场，不能远离市场，不能远离客户。第二不能光长个子，更要长脑子。
二是中国经济经过持续N多年的快速增长，我们已经进入中高速的成长，我们也看到全球大企业已经不再是过去蓬勃向上，中国大企业和去年相比，全球大企业都和全球经济一样都在放慢的速度，不能简单再看增长多少，要看效益。我们要看市场占有率，要看我们的行业竞争力。不仅光要考虑快，还要考虑该满，就是应该慢一点。我们要遵循快与慢的科学关系。有时候跑快一点好，有的时候跑慢一点也不是坏事情，为了下一步更快奠定了基础。所以要学会该去产能该压规模还得压。
三是加与减的问题，做加法比较多。大企业每年希望排名往上，希望业务报表很好看，有的时候要做加法是对的。我们加的是补短板，加的是有效益有质量有竞争力的加法。同样更要做减法，因为有些大企业有些产业和板块和子公司在严重分化的中国经济，各产业严重分化，大企业不做减法也不可持续。
四是要好控与放的问题。要控制好，放就是要放开。控与放有对内和对外两个层面的问题。企业对外那是控，掌控资源核心能力，要控制自己竞争力必要的资源，放就是与大家共享，共成长，特别是供应链竞争。对内也有一个控，大企业掌控自己的核心资源，掌控自己的核心业务，掌控自己的核心管控。
增强下属的竞争能力，增强活力，让每个细胞不断成为竞争动力。所以，对内、对外都有一个控和放的问题，我觉得需要把握好。
各位领导、各位来宾：“十三五”期间，我国经济社会正面临着深刻的变革，创新与转型同在，我们企业都应该遵循这样的活力，湖南、长沙是我国中部地区最具成长力的地区之一，我们也高兴看到湖南未来几年的机会，今年上午在长沙市委组织下，市委市政府的领导进行深入的讨论，我们非常企盼大消费、大金融产业国家当中，下一步在湖南有更多的发展，与湖南长沙共成长，谢谢各位！
