创业企业家候选人公示――付俊超
时间：2006-09-08 00:00:00 作者： 来源：
主要工作业绩
付俊超同志自2000年10月担任中国联通平顶山分公司总经理至今，在自己的岗位上，勤勤恳恳，兢兢业业，勇于改革、大胆创新，领导中国联通平顶山分公司走出了一条从无到有，从起步到壮大的奋斗进取之路。其主要工作业绩：
一、努力开拓通信市场，在市场营销、业务发展等方面取得显著成绩。2005年，平顶山分公司实现主营业务收入13289.60万元，完成年计划的105.72%，位居全省第四位。G网月出帐用户数较2004年净增3.9万户，出帐用户规模达到23.34万户，居全省第三位；C网出帐用户数较2004年净增1.58万户。移动业务收入稳步增长，在全省排名第四位；其中，C网业务收入遏制了下滑势头，收入一直保持稳步上升的势头；G网月收入迅速增长，收入规模迅速上升，公司整体经营效益明显。
二、鼓励技术创新、降低运营成本。在付俊超总经理的严格要求下，维护部门不断加快载频调整力度，创造了连续7个月忙时网络利用率高于80%的奇迹。他还鼓励创新，号召技术员工进行了室内微蜂窝用作室外覆盖的改造，使改造过的四个微蜂窝每站的忙时总话务量由原来的2ERL增加到10ERL左右，每年共新增收入93万余元，并有效缓解了周围基站的溢出，同时节约了两百多万的基站建设资金。
三、狠抓思想政治工作，加强精神文明建设。付总作为公司党委书记，以身作则，努力践行“三个代表”重要思想，认真贯彻执行和模范遵守党和国家的方针政策和法律法规。在抓业务的同时狠抓思想政治工作，加强企业的精神文明建设，在他的领导下平顶山分公司先后获得2005年度省级“模范职工之家”、2005度市级五一劳动奖状、2005年度女工先进单位；在“创争”活动中，平顶山分公司移动通信部获得总部“中国联通学习型班组”称号，平顶山分公司工会获得河南联通“创争”活动优秀组织奖。先后涌现出河南省技术能手王华栋、中国联通知识型职工王志红、中国联通公司合理化建议活动先进个人董理等一大批优秀职工。2005年联通火车站营业厅被评为省级青年文明号、市级青年文明号；客户服务部1001客户服务中心获“通信行业省级青年文明号”称号。
四、深入基层，开展调查研究。付俊超还十分重视调查研究，把调研作为谋事之基，成事之道，每年都要抽出两个月的时间深入到县营业部，到县、乡、村渠道调查研究发展情况，倾听基层意见，以此完善公司的发展战略，公司成立六年多来，他几乎走遍了全区的91个乡230个村。
五、深入开展行风评议工作，提升整体服务水平。针对在全社会民主评议行风活动中，联通的排名比较落后的情况，付俊超总经理亲自抓此项工作，以民主评议行风工作为契机，提升整体服务水平。在2005年度全市行风评议活动中，平顶山分公司在通信行业中排名第二位，石龙区、卫东区、湛河区行风评议中，在通信行业排名都位居第一。平顶山联通较2004年行业满意率提升14.57%，提升幅度在全市5家通信行业中排名第一。
大胆创新，锐意改革，开创平顶山联通的新局面
――付俊超同志先进事迹材料
他，是一个领导，负责中国联通平顶山分公司的全面工作；他，是一个管理者，注重技术和管理创新；他，是一个党员，大公无私铮铮铁骨刚正不阿；他，又是一个工程师，亲自参与基站的勘查和设计。他，就是中国联通平顶山分公司总经理付俊超,一个对事业充满无限激情，一个思维、行动处处领先，一个能给人带来无限启迪的联通人。
“疾风知劲草，板荡识忠臣”。2000年10月，中国联通平顶山分公司刚挂牌三个月，付俊超就挑起了总经理的担子。新组建的平顶山联通底子薄，基础差，人员素质参差不齐，生产、营业、办公场地十分窘迫，远远不能满足发展的需要。面对这些困难，付俊超把握大局，带领公司全体员工有条不紊地解决各种问题和矛盾，从零开始，艰苦创业，奋力拼搏，迅速改变了企业的面貌，使企业走上了一条持续健康发展之路。
截止2005年底，平顶山联通G网出帐用户达到23.34万户，位居全省第三位，C网出帐用户4.57万户，位居全省第四位；主营业务收入1.33亿元，位居全省第四位；全区共建G网基站300个，C网基站240个，交换容量增长到100万户，网络实现了市、县、乡三级覆盖，主要交通干线和重点地区达到无缝隙覆盖，各项指标持续保持优秀水平，如今，平顶山联通营销网点遍布县乡，服务营销功能日益强大。在他的带领下，六年来，平顶山联通稳步发展，一年一大步，从一个辉煌走向另一个辉煌。
一、 加强内部管理，创建学习型企业，向管理要效益。
按照向管理要效益的指导思想，进一步加强了对工作流程的管理，对流程进行了再造，理顺了管理职责和管理界面，同时要求各部门每月制定工作计划，并把工作计划的完成情况纳入绩效考核，工作计划性和工作效率得到了提高。在省分公司的统一安排下，通过开展“勤政治懒、勤事治散”活动，每天诵读河南联通团队宣言，增进了团队凝聚力，树立了企业的良好形象。通过开展“推进企业运营转型，建立节约型企业”活动，在公司形成了“节约资源，人人有责”的良好氛围。
加强培训管理工作。推行《员工培训管理办法》，提高员工素质为目标，对中层干部进行了《赢在执行力》等管理知识培训，在全体员工范围内开展业务培训。建立了职工阅览室，引导干部员工不断学习、深入学习，争创学习型企业，争作知识型员工。
二、加强队伍建设、为公司快速健康发展创造条件。
1、强化员工的危机意识，制定激励约束机制、充分调动员工的工作积极性。建立完善更适于市场发展的组织结构。
2、在大市场、大运维架构的指导下，进一步增强了市场部的协调职能，同时强化了集团客户部及客户服务部的工作，把提升服务水平及用户维系作为今后若干年工作重点。
3、抓大放小，充分发挥一线管理人员的积极性。把骨干人员主要充实县（市）或生产一线部门，大大加强了公司的管理水平和市场经营能力。市场反应速度加快了，竞争力增强了，公司在市场经营上逐步由政策营销转为能力营销，由重发展转变为用户维系和发展并重。同时加大了对县级营业部的支持力度。多次到县区进行调研，现场办公，解决营业部在发展中面临的实际问题。组织竞聘，把抽调精兵强将充实县区队伍，并建立并不断完善各项制度，对考核体制进行了进一步完善。公司提出指导性意见，充分授权，费用按照收入计划进行合理分配，提高了县区市场反应能力及经营管理水平。
三、强化市场营销工作，注重有效发展。
1、做好经营发展转型，加快各项业务的有效发展。
在CDMA发展策略上，坚持以“寻求突破和快速发展”为市场的发展重心，以新增市场的低端用户和存量市场的中高端为重点，严格执行省分统一的市场推进方案，制定出考核办法，加大督促检查力度，提高了各营业部门的积极性。2005年5月中旬，通过召开CDMA业务发展讨论会，推出“自购机送1200”等多项政策，将CDMA手机的促销由“存话费送手机”转型为“买手机送话费”，降低了公司的经营成本。终端管理上，对各阶段CDMA促销活动中进行合理备货，组织运作了CDMA手机终端运作的转型，组织建立了CDMA手机7家包销商（含县区），为满足转型后自有渠道供货奠定了良好的基础。
GSM业务发展上，公司综合各种数据，确定忙、闲基站发展计划，于年初在全省率先推出了G网“空闲基站”促销政策，利用乡镇空闲基站进行基站包干，在空闲基站进行话务量促销，有效提高网络的利用率，取得了明显的用户规模和经济效益。
2、加强集团市场开发：以TSP为利器，加大力度推行分片（行业）负责制，抓住公安系统成功开发的机遇，成功开发了市法院、市检察院、市新华书店、市建设银行等集团用户。为了开拓校园市场，还开发“家校通”业务，不但发展新用户2100多户，同时也为公司树立了热心公益事业的良好企业形象。公司在全省第一季度集团业务绩效考核中排名第一，并取得了第一季度的卓越管理奖。行业应用方面也获得了显著成绩，2005年在连续7、8两个月的评比中荣获第一、第二名；虚拟总机在上半年获得业务发展第三名。认真贯彻落实“五小计划”，提出“区域分包”体制，开拓中小集团市场。
3、强化渠道建设。按照建、管、养的指导方针，以优化现有渠道结构为主、新建渠道网点为辅，继续完善营销网络。渠道建设注重综合规划，在节约渠道建设投资资金，提高资金使用效率的同时，提高合作者的进入门槛，精心选择有实力、素质高，主动灵活的经销商做合作伙伴，提高渠道发展业务，服务顾客的能力和水平。2005年新增渠道64个，全区专营店以上渠道达200多家，增幅达30.8％，基本上形成了网点覆盖齐全、渠道层次分明的网络布局，有效的满足了业务发展及客户服务的需求。
四、深入开展行风评议工作，提升整体服务水平。
针对在全社会民主评议行风活动中，联通的排名比较落后的情况，省分公司对2005年民主评议行风工作安排后，付俊超总经理亲自抓此项工作，以民主评议行风工作为契机，提升服务水平。在2005年度全市行风评议活动中，平顶山分公司在通信行业中排名第二位，石龙区、卫东区、湛河区行风评议中，在通信行业排名都位居第一。平顶山分公司较2004年行业满意率提升14.57%，提升幅度在全市5家通信行业中排名第一。
五、密切联系群众，深入基层，开展调查研究。
付俊超不但作风民主，密切联系群众，关心员工疾苦，还十分重视调查研究，把调研作为谋事之基，成事之道，每年都要抽出两个月的时间深入到县营业部，到县、乡、村渠道开展调查研究，倾听基层意见，以此完善公司的发展战略。公司成立六年来，他几乎走遍了全区的91个乡230个行政村。
六、鼓励技术创新，节约运营成本
付俊超总经理在工作中经常鼓励员工进行创新,多提合理化建议,还明确表示:小思路大奖励,大思路不奖励.基础网络部门在网络投资方面，改变以往建设部门说了算的流程，广泛收集各类信息，充分论证，综合分析市场需求、话务统计、用户投诉信息，结合当地的地形地貌、人口分布、经济状况、发展潜力等因素，积极进行实践和创新，探索出了站址选择和成本控制的制衡点，为企业节省了大笔建设资金。
在GSM投资受限，网络资源利用率居高不下，市场发展的信心和积极性被严重的挫伤的情况下，确立了“不断优化和挖掘网络潜力，提高网络的市场价值”的工作重点，以市场和用户需求为导向，以日常性载频调整为主，应急通信载频调整为辅的载频调整方针。维护部门不断加快载频调整力度，创造了连续7个月忙时网络利用率高于80%的奇迹。技术员工进行了室内微蜂窝用作室外覆盖的改造，使改造过的四个微蜂窝每站的忙时总话务量由原来的2ERL增加到10ERL左右，每年共新增收入93万余元，并有效缓解了周围基站的溢出，同时节约了两百多万的基站建设资金。
七、重视党的建设，狠抓思想政治工作和精神文明建设。
自公司成立以来，付俊超总经理带领全体职工，紧紧围绕企业中心任务，强化维护职工合法权益的职能，推进民主管理，大力开展群众性经济技术创新活动及群众文化娱乐活动，在推动经济发展、稳定员工队伍、建立和谐机制方面发挥了巨大作用，取得骄人的成绩，公司先后获得2005年度省级“模范职工之家”、2005度市级五一劳动奖状、2005年度女工先进单位；在“创争”活动中，平顶山分公司移动通信部获得总部“中国联通学习型班组”称号，平顶山分公司工会获得河南联通“创争”活动优秀组织奖。先后涌现出河南省技术能手王华栋、中国联通知识性职工王志红、中国联通公司合理化建议活动先进个人董理等一大批优秀职工。
从市场的跟跑者到主力军，平顶山联通花了近六年的时间。这六年，是异乎寻常的六年，也是开拓奋进的六年，平顶山联通从小到大，从弱到强，从成立之初的跟跑者，已发展成为年收入超亿元的大公司。六年来，平顶山联通逐渐走出了困境，实现了超常规、跨越式发展，企业核心竞争力不断增强，呈现出了前所未有的旺盛活力，逐步发展成为网络通达，业务齐全，管理完善的全新电信运营公司。
附件一：
河南省创业企业家候选人推荐表
被推荐人所在企业（签章）：联系人：韩会卿联系电话：13323906606填表日期：2006-6-8
被推荐人姓名 性别 出生年月日 籍贯 民族 政治面貌 专业技术职称 现任行政职务 何时任职
付俊超 男 1966-5 河南省镇平县 汉 党员 高级工程师 总经理 2000-10
所在企业名称 企业性质 详细通讯地址及邮编 传真
中国联通平顶山分公司 国有企业 平顶山市湛北路商业银行大楼十楼467000 0375-3888555
网址 www.zy165.com E-mail 13323759099@zy165.com
工作简历及主要工作业绩（可附另页）1984.7--1988.7北京邮电大学;1988.7--1993.5平顶山市邮电局机务员;1993.5--1995.6平顶山市邮电局交换中心副主任;1995.6--1998.10平顶山市邮电局电信科副科长;1998.10--2000.5平顶山市国信通信公司总经理;2000.5--2000.10中国联通平顶山市分公司副总经理;2000.10--至今中国联通平顶山市分公司总经理.主要工作业绩见附页
所在企业党委意见负责人签字：公章 省辖市企联（协）、企业家协会意见：负责人签字：公章
所在企业工会意见负责人签字：公章 全省性团体意见：负责人签字：公章
税务部门意见 质量管理部门意见（注）：负责人签字：公章
国税部门负责人签字公章 地税部门负责人签字公章
注：质量管理部门意见为当地质量技术监督局意见。
附件二：
候选人所在企业主要经营业绩表
被推荐人所在企业（签章）：联系人：韩会卿联系电话：13323906606填表日期：2006-6-8
项目 序号 单位 基期（2000年） 2003年 2004年 2005年 增加额2005/基期 增长率2005/基期 申报年度 说明
行业平均水平 行业最佳水平 本企业名次
总资产 1 万元 2771 22622 20036 19096 16325 589.14% 基期：候选人自担任本企业负责人时间。本表数值需经推荐单位审查确认并签章，所填的行业数据需经本企业所属行业的有关部门审查确认并签章。
所有者权益（净资产） 2 万元 104 18168 20404 23857 23753 22839.42%
销售收入 3 万元 6676 10907 10817 13262 6586 98.65%
利润总额 4 万元 3182 -1285 -1855 101 -3081
上缴税金 5 万元 248 372 257 354 106 42.74%
省辖市企联、企业家协会、全省性企业团体意见（签章）负责人：年月日 行业数据确认单位（部门）意见（签章）负责人：年月日
