王清凯同志简历及主要业绩
工作简历
王清凯，男，汉族，洛阳市新安县北冶乡人。1949年6月出生，1981年12月入党，高中文化程度，高级经济师。1971年至1987年在新安县化肥厂历任车间主任、副厂长；1987年至1988年任新安县计经委副主任；1988年至1997年10月历任新安电厂筹建处副主任、副厂长、厂长；1997年10月至今任新安电力集团有限公司董事长、总经理、党委书记，兼任河南省电力行业协会副会长；2001年9月，被任命为新安县委副书记,2003年12月享受正县级待遇。连续九年被县委、县政府授予“特殊贡献奖”，被洛阳市人民政府记功一次，先后荣获河南省“五一”劳动奖章、河南省劳动模范、河南省工业突出贡献企业家、洛阳市十大经济人物等荣誉。2005年4月，被国务院授予“全国劳动模范”称号，受到胡锦涛、温家宝等党和国家领导人的亲切接见，成为建国以来新安县第一位全国劳模。
主要业绩
王清凯同志是一位从基层一步步成长起来的优秀企业家，自1970年进入新安化肥厂当工人开始，他就开始自学大量的企业管理知识，并表现出优秀的企业管理才能，先后担任车间主任、副厂长等职务。1988年，调任新安电厂担任筹建处副主任、副厂长等职务，在他和当时领导班子成员的共同努力下，从零起步，100％负债的新安电厂实现了当年投产，当年见效，到1995年5月，电力装机容量由最初的50MW发展到150MW，总资产由不足6000万元发展到4亿元。
1997年，王清凯同志就任新安电厂厂长，先是着手建立了现代企业制度，对企业进行改制，以新安电厂为母体组建了洛阳新安电力集团有限公司，明晰了产权关系，理顺了管理格局，改革了干部人事制度，形成了规范有序，科学合理的现代经营机制，并以存量资产为基础，大胆决策，锐意开拓，先后领导建设了1×5万、2×13.5万、4×13.5万千瓦机组、18万吨电解铝、8万吨炭素、1万吨金属钠、15万吨高精度铝板带、2万吨高精度铝箔、12.7万吨大板锭、1.1万吨铝铸轧、1.2亿块新型墙体材料等项目，使企业规模迅速扩大，综合实力不断增强。
1997年至2005年八年间，公司累计实现工业总产值182.91亿元、利税28.58亿元、上缴税金16.18亿元，由一个单一的地方电力生产小企业发展成为融电力、冶金、化工、建材、煤炭为一体的全国大型企业集团，拥有电力装机总容量101万千瓦，年产煤炭88万吨、电解铝规模33万吨、高精度铝板带15万吨、高精度铝箔2万吨、阳极炭素20万吨、石墨化阴极1万吨、金属钠2.25万吨、铝铸轧卷1万吨、大板锭12万吨、粉煤灰砖2.6亿块，总资产达到86.4亿元，列全国2154家大型企业第438位，河南省百户重点工业企业第12位，经济效益连续多年在洛阳市名列前茅。2005年实现工业总产值61.64亿元，销售收入57.69亿元、利税5.71亿元、利润3.12亿元，上缴税金3.79亿元。曾被国家统计局、原国家经贸委评为“全国工业企业综合评价最优500家”，连续多年被合作银行评为“AAA”级信用单位，2005年，集团公司被授予“河南省工业突出贡献企业”、“洛阳市最具活力企业”等称号。
为优化产业结构，壮大企业实力，王清凯同志运筹帷幄，审时度势，领导制订了“双百亿”工程计划，预计到2010年，公司将形成电力装机容量140万千瓦，年产氧化铝120万吨、煤炭400万吨、电解铝40万吨、高精度铝板带35万吨、铝箔2万吨、大板锭32万吨、铸轧卷3万吨、阳极炭素28万吨、石墨化阴极2万吨、粉煤灰水泥200万吨、金属钠2.25万吨、靛蓝粉2万吨、海绵钛2万吨，总资产达到180亿元，年销售收入220亿元以上，成为具有规模优势的循环经济型企业，产业链条将更加完整，跻身全国特大型企业行列。
睿智丹心铸丰碑
记全国劳动模范、洛阳新安电力集团有限公司董事长王清凯
从担任新安电力集团董事长以来，王清凯就认准了“发展才是硬道理”这句至理名言，带领新安电力集团广大干部职工，坚持发展不动摇，咬定目标不放松，把一个从零起步，单一发电的地方电厂壮大成为融煤炭、电力、冶金、化工、建材为一体的企业集团，拥有电力装机总容量101万千瓦，年产煤炭88万吨、电解铝生产规模33万吨、高精度铝板带15万吨、高精度铝箔2万吨、阳极炭素20万吨、石墨化阴极1万吨、金属钠2.25万吨、铝铸轧卷1万吨、大板锭12万吨、粉煤灰砖2.6亿块，总资产达到86.4亿元，列全国2154家大型企业第438位和河南省百户重点工业企业第12位，经济效益连续多年在洛阳市名列前茅。产品畅销大江南北，远销韩国、日本、美国等20多个国家和地区，万基品牌倍受客户青睐，先后被评为“中国驰名商标”、“中国出口创汇名牌产品”、“河南省质量信得过产品”、“河南省名牌产品”等荣誉称号。洛阳新安电力集团有限公司先后被原国家经贸委、国家统计局评定为“全国工业企业综合评价最优500家”。2005年，被表彰为“河南省工业突出贡献企业”、“洛阳市最具活力企业”荣誉称号。这一切成绩的取得，是王清凯高瞻远瞩的经营韬略和自强不息的新电文化。
永无止境的追求
出身贫苦家庭的王清凯，自幼饱受生活的磨难，但同时也造就了他勤奋好学，坚韧不拔的性格，他有着超人的胆略，顽强的意志，在多年的企业生涯中，他以一个企业家独特的目光，熟谙市场经济发展规律，形成了自己的经营理念。尽管他上任之即，正值电力紧张，电厂是人人眼里的“金娃娃”，然而，他却清楚地知道，在激烈竞争的条件下，缺乏危机意识和进取精神的企业是不会有太长的生命力的，以当时新安电厂仅有10万千瓦的装机容量，根据无法抵御市场的风暴，只有走企业集团化之路，形成联合舰队，才能在汹涌澎湃的市场经济这个大海洋中乘风破浪，扬帆远航。王清凯瞄准了结构调整、资本扩张这条路，决心走多业并举的新路子。当上马建设2×5万千瓦机组和年产6万吨电解铝项目时，正赶上国家银根紧缩，建设资金异常紧缺，为了解决资金问题，他绞尽脑汁，多方筹措，求了多少人，进了多少门，跑了多少路，连他自己也说不清了。资金到位后，他又加强工程管理，经常顶风冒雪在工地上奔走，施工现场，工人还没有进入工地，王清凯已经把施工现场的情况摸了个透。他抓质量，促进度，精心组织，科学安排，使工程建设突飞猛进。到2000年，这些项目投产时，新安电力集团的资产和销售收入已经翻了两番，成为全省重点企业之一。他马不停蹄，提出“大干三年，再造一个新电集团”，新上了12万吨电解铝技改工程和2×13.5万千瓦机组工程，和洛阳中色科技股份有限公司合作建设了年产15万吨的高精度铝板带项目，并于2003年顺利投产，按期实现了建设目标。
这几个项目建成投产后，新安电力集团的经济效益已经相当可观。按理说，可以停下来歇歇脚了。但是，王清凯却根本不满足于已有的成绩，他认为成绩只能说明过去，不能说明现在，更不能说明将来，今天的成就并不能解决明天的问题。他象上足了发条的钟表，不停的往前走。又提出了建设“双百亿”工程的奋斗目标，开始实施4×135MW机组、年产120万吨氧化铝、120万吨煤炭、200万吨粉煤灰水泥、20万吨高精度铝板带、20万吨阳极炭素、2万吨石墨化阴极、2万吨高精度铝箔、1万吨海绵钛、2万吨靛蓝、1.5万吨金属钠、3.6亿块粉煤灰砖等投资超亿元的大型工业项目，目前，这些项目已全部开工建设，逐步建成投产。预计2006年底，公司“双百亿”目标将提前实现，到2010年，总资产将达到180亿元，年销售收入220亿元以上，成为具有规模优势的循环经济型企业，产业链条将更加完整，跻身全国特大型企业行列。
勤政廉洁的作风
长期的实践经验，让王清凯总结出了一个精辟的“树根树梢”理论。他说，一棵大树，如果根歪一寸，树梢就会歪一尺，或者歪得更多。树正了，才能枝繁叶茂，茁壮成长。企业也是一样，风正了，气顺了，乱七八糟的杂事就没有了，人心就齐了，干事创业的精神头就足了。看起来十分简单的几句话，它却折射出一个永恒的道理：己不正不能正人。也就是因为这个永恒的道理在王清凯心中深深地扎下了根，多年来，他总是为人表率，脚踏实地地做事，堂堂正正地做人，用自己的行为规范影响着身边的每一个人。
为了企业的发展，王清凯洒下了无数的心血和汗水，洛阳新安电力集团公司的每一个新建的企业都是一座丰碑，新电人心中都有一首无声的赞歌，说他是发展新安经济的“功臣”毫不为过。然而，王清凯却总是把自己当成是企业里普通的一员，不允许自己有丝毫的特殊化。公司分房子，他和职工一样参加打分申报，分到哪就住哪。公车私用可以说是当今社会的一种普遍现象，然而，在新安电力集团却不存在这种情况，公司规定：领导公事用车必须由办公室统一安排，来往里程逐一登记，私事用车按里程多少交费，月底进行考核。王清凯身为一把手，自己没有专车，上下班和职工一样乘坐公交车，在他的带动下，其他领导也一样不坐专车。
王清凯不看重金钱，视名利如烟云。做为一名优秀企业家，他在商界也备受青睐，有人曾想用重金把他从洛阳新安电力集团公司挖走，但是他丝毫不为之所动，他认为人生的价值不能靠金钱的多少来体现，共产党员不能为金钱所累，只有在对事业无止境的追求中，才能体会到人生的乐趣，才能实现自己的人生价值。1998年，县委、县政府授予他“发展新安经济特殊贡献奖”，并奖励他5万元现金，然而，他却把这笔奖金作为福利全部分给了职工。公司的两个对外合作项目，作为董事，对方给了他6万元的分红，他全额上交公司财务。他说：“成绩是大家干出来的，功劳应当归于大家。再说了，钱这东西有多少是个够？所以，钱这东西对我不重要，重要的是让国家富裕，让企业效益增长，让员工挣更多的钱，我就心满意足了。”
农民出身的王清凯，十分厌恶请客送礼、奢侈浪费的歪风邪气。为了刹住请客送礼歪风，女儿出嫁，他不动声色，悄悄办理；爱人住院，他顾个保姆照看，自己照常上班；他自己身体不舒服，自己叫来医生，让爱人陪伴，连身边工作人员都不知道。他从不向下属单位介绍人员、物资、产品等，并严格要求子女亲属也同样不得介绍。他从不插手业务，从不批条子、批钱，他怕自己这个一把手失去控制，不能很好地履行监督职能。一次，有人通过关系向王清凯推销工作服，被他婉言谢绝了。还有一次，有人直接向他推销行吊设备，也被他堵了回去。为此，王清凯在自己的政治待遇和政治荣誉等方面付出了代价。对此，王清凯是这样说的：“宁可自己受点损失，我也不能开这个口子。你想想，我是一把手，我一旦开个口子，二把手三把手四把手……他们都有亲戚朋友，都会往企业里塞人，都会伸手揩企业的油水。因此，我的所作所为就是不受制于他人。如果我让他人抓住了把柄，受制于他人，最后受损失的不光是我自己，更重要的是企业的创新发展，是企业的与时俱进，是职工的根本利益。”
王清凯不请客、不收礼、不吸烟、不打牌、不跳舞，在他身上没有不良嗜好。“有事请到办公室”，是他定下的铁规矩，求情送礼者别想踏进他的家门。王清凯不仅自己廉洁奉公，而且尽心尽力搞好班子的廉政建设，他对班子成员“约法四章”：一是严于律己，不搞特殊；二是秉公办事，不以权谋私；三是不贪污、不受贿；四是艰苦奋斗，不能浪费，更不准有腐化堕落行为。在公务接待中，明确标准，严格陪客人数；手机根据工作需要配备，并严格限制话费，月底连同办公室电话费一并公布于众，接受职工监督。据统计，王清凯每年因私事用车交费、缴纳超支话费都在千元左右。在王清凯的亲自过问下，集团公司在厂门口明显位置设置了厂务公开栏，把每月的业务招待、通讯话费、车辆使用、材料消耗等各项指标公诸于众，接受群众监督，通过厂务公开，把隐蔽的权力公开化，为自己和领导班子成员都构筑了一道牢不可破的廉洁奉公的道德防线。
王清凯具有高度的责任感和事业心，他把对事业无止境的追求当作人生最大的乐趣。在他的脑子里，从来没有节假日的概念，一年三百六十五天，除了因公外出，他基本上都在公司里度过。夜深人静，别人都已进入梦乡，他还在灯下规划着公司下一步的发展蓝图，有时就干脆睡在办公室；风雪黎明，大地还在沉睡，他已在各个岗位上巡视生产情况。每天早上六点前到公司已成为他雷打不动的习惯，十几年如一日，从未动摇过。每年春节，正是合家团聚，共享天伦之乐的日子，但他却是在公司办公室里开始筹划节后的生产经营计划。有人出差都想借机游山玩水，而他却总是“急行军”，大都在紧张的谈判和考察中度过，每次出差，他都事先排定时间，买好往返的车票，头天去，次日回。凡是别人能办成的事，不是非外出不可，他决不外出。和他打过交道的人，没有一个不为他不知疲倦的工作精神所感动。一位外商在谈到与王清凯交往的印象时说：“我与他相比，我是在干，而他简直是在拼命。”
规范科学的管理
王清凯是一个开拓拼搏型的企业领袖。当别人意识到船小好调头的时候，他想到的是如何实现企业扩张，当“航母”、“集团”、“做大做强”成为时髦的时候，他又把目光放在如何把企业做优做精上来，他要通过打造人才队伍，建立现代企业制度、加大内部管理这三项大动作，把洛阳新安电力集团公司真正锻造成一支精锐之师，强胜之师。
王清凯认为，发展是第一要务，科技是第一生产力，人才是第一资源。因此，他坚持发挥人才优势，逐步形成了“以开发人力资源为手段，以员工能力建设为核心，以促进员工和企业的共同发展为目的”的人本管理理念。根据集团公司实际情况，有针对性地开展大型循环流化床锅炉、135MW机组、300KA大型电解槽、铝板带箔、煤炭等新设备、新技术的操作、维护、检修、管理等业务技术培训，每年都要开办各类培训班几十期，培养造就了一大批合格的技术人才和操作能手，使每个员工都能够掌握新本领，胜任新岗位。他坚持以素质论人才、凭实绩用干部，在选人用人方面不重资历，不唯学历。看素质，看水平，看实绩，看发展，看潜力。建立了后备人才梯队，把能吃苦、肯动脑、善创造、勇攀登、懂经营、会管理的拔尖人才选拔到重要岗位，给他们提供环境和舞台，让他们挑大梁，担重任，使其能够最大限度地发挥才干。根据建设现代化、国际化大型企业的目标，按照“稳定现有人才，引进急需人才，培养未来人才”的指导思想，广泛吸收大中专院校毕业生进入公司。近几年来，公司累计招聘300多名本科生、2000多名大专生以及中专、高中、技校和熟练工充实岗位。用优厚的待遇、良好的环境，吸引和招聘各种人才前来加盟，不断壮大公司的人才队伍。先后高薪引进各类专业人才60余人，这些人才被引进以后，依靠各自的丰富经验和高超技术，在项目建设、安装调试、组织生产等方面发挥出了重要作用。对通过技术革新等手段，为企业做出特殊贡献的人，集团公司设立“特殊贡献”单项奖，制订出奖励标准，年底兑现。人才资源的开发和人才资源库的建立，为有志之士在洛阳新安电力集团施展才华提供了无比宽松的舞台。
王清凯常说：要搞好一个企业，靠小聪明，靠豪言壮语是绝对不行的。企业成败，重在管理，而“管”就要管在点子上，“理”就要理出头绪来。他从建立健全责任制入手，把企业科学管理和质量大计、安全生产等指标当成企业发展的大事抓紧抓好。亲自主持制订了发展规划、运行规律、生产经营管理制度汇编、生产技术、安全监督管理标准、企业内部管理制度考核细则、财务会计管理等规章制度300多条。同时，实行双轨管理，网状考核，上级考核下级，下级监督上级，集团公司、各分公司所有职能部门都有考核权和被考核权，都有监督权和被监督权，任何部门、任何人都没有凌架于规章制度之上的特权。前些年，集团公司盖了有800多套房的家属楼，由于方案科学、规定明确、工作做得细，从分房方案公布，到每家每户入住小区，没有出现一丁点意见。落实岗位工资制度时，集团公司有300多名在普通岗位的老职工要降不少工资，可是有言在先，条条框框明摆着，没有人有怨言，这不能说不是个奇迹。
在市场经济大潮冲击下，旧的管理模式已成为阻碍现代化企业发展的“绊脚石”，不破不立，不搬掉“绊脚石”，企业要轻装远航就不能从根本上解决问题。为此，王清凯掀起了一场改革创新的“革命”。他首先以洛阳新安电厂为核心组建洛阳新安电力集团公司，理顺母公司与各子公司之间的关系，澄清债权债务，明确产权关系，使他们自主经营，自负盈亏。改变了企业办社会的弊端，减轻了企业负担；精简办事机构，减少科室40多个，分流后勤管理人员200多人，工作效率大大提高；改革干部制度，对有能力、懂经营、会管理的职工，不论是否是干部身份，都大胆提拔任用。对身处领导岗位但工作没有起色的，给予免职或降职使用；改革用工制度，在公司规模不断扩大的情况下，大力开展定员定岗、减员增效活动，实现同岗同酬，现已建成投产的新型墙材、新电蓝建、香江万基、双瑞万基等企业的从业人员都是从原公司各子公司中精减分流出来的，改变了不合理用工制度，减轻了企业负担，全员劳动生产率大大提高；改革工资制度，在全公司范围内推行岗位技能工资制度，根据岗位的不同、技术含量的高低决定岗位工资的多少。通过一系列的改革实践，在企业内部真正形成了干部能上能下，职工能进能出，收入能高能低，斗志空前旺盛，企业如日中天的新局面。
朴素高尚的情怀
王清凯不贪名，不图利，公司招聘的专业技术人员，工资比他多出几倍。他之所以这样拼命地工作，不停地发展企业，就是想把企业做大做强。他说：人生十分短暂，干事业的时间更是有限，能够在有限的时间里，为社会多做点贡献，为父老乡亲多谋点利益，就是最大的幸福，就是最好的回报。
在公司里，他大力提倡节俭办企业，不仅搞好宏观管理，而且一点也不放松微观控制，尽管公司的规模越来越大，效益也越来越好，他却始终要求广大干部职工牢固树立“算小账，创大业”的思想，从细微处入手，堵塞各种漏洞，杜绝浪费，就连几分钱一张的文印纸张，他也要求双面使用，旧的拖把、扫帚，要修复后继续使用。别看王清凯在这些小事上上抠得很，该花钱的时候他表现得十分大方。村上左邻右舍有困难找到他，他三百五百的给过，三千两千的也给过。邻村有个贫困大学生因为缺钱交不起学费入不了学，王清凯从工资里留出一部分帮助这个贫困生交学费，并一直支持他考上了研究生。他自己如此，公司也如此。几年来，洛阳新安电力集团公司在教育上的直接投资近千万元，为县里教育设施的改善和教学质量的提高出了大力。公司还投资300余万元为新安籍抗美援朝的老战士建造了一座“功勋养老院”，让“老革命”老有所养，安享天年……
在新安电力集团崛起之前，新安县曾经是国家级贫困县。王清凯把回报新安，奉献社会当成企业义不容辞的责任，坚持取之于民，用之于民。时刻不忘回报社会。近年来，公司用于改善新安县缺水、缺电、交通、教育、医疗等方面的投资不少于3000万元。近几年，王清凯干脆让公司有关部门建立贫困生档案，公司每年拿出一定数量的资金，采取专款专用，通过学生账号，直接把资金汇到贫困生所在大学，用于支持在校贫困大学生、研究生学业有成。集团公司还作出决定，敞开企业大门接纳工作无着的大中专毕业生、高中毕业生和家境贫困的人群到新安电力集团公司就业谋求发展。他经常算这样一笔帐来激励自己，到2010年，公司所有项目都建成，就能安排15000人就业，到那时，30个新安县人中就有一个直接在新安电力集团就业，同时，煤矿、石灰石矿、铝土矿的开采，又能带动采掘业、运输业及服务行业的发展，那时的新安，“三农”问题就迎刃而解，建设小康社会更是指日可待。
洛阳新安电力集团公司在完成上交国家税金的同时，每年还要拿出千余万元，用于新安县教育附加费、失业保险和城市建设基金……。洛阳新安电力集团为社会奉献的爱心，受到了各级党委、政府和社会各界人士的充分肯定和广泛赞誉。
王清凯常说：职工是企业运行的载体，企业兴衰与每一名职工息息相关。为了调动职工积极性，王清凯经过长达几个月时间酝酿，出台了以岗位工资为主的薪酬制度改革方案，鼓励有本事的职工多拿钱，早致富。同时，还对集团公司实行股份制改造，对贡献特别突出的职工奖励企业股份，使技术、资本等要素参与分配，逐步实现职工劳动成果的价值化、资本化和股份化。
王清凯关心职工的另一个方面是将他们培养成一支高素质的职工队伍。他说，关心职工光给钱还不够，还要武装他们的思想，还要给他们干事创业的技术本领。多年来，王清凯充分利用板报、简报、演讲、报告会和技术比武，还有每月一次的职工政治学习，每月一期的《新电集团政工简讯》等宣传阵地，向广大职工进行思想政治教育和技术传授，坚持以科学的理论武装人，以正确的舆论引导人，以高尚的精神塑造人，以典型的事例教育人，以过硬的本领成就人，从而使广大职工的面貌焕然一新，先进人物、先进事迹层出不穷。
这就是王清凯，他不仅有着吃苦耐劳，拼搏进取的精神，也有着改革创新，与时俱进的思想，更有着敢为天下先的远见卓识，我们完全有理由相信，由他掌舵的洛阳新安电力集团，必将在市场经济的大潮中乘风破浪，永往直前，驶向理想的彼岸！
河南省创业企业家候选人推荐表
被推荐人所在企业（签章）：洛阳新安电力集团有限公司联系人：姜新春联系电话：13949236518填表日期：2006年6月18日
被推荐人姓名 性别 出生年月日 籍贯 民族 政治面貌 专业技术职称 现任行政职务 何时任职
王清凯 男 1949.6.11 洛阳新安 汉 中共党员 高级经济师 董事长、总经理、党委书记 1997.10
所在企业名称 企业性质 详细通讯地址及邮编 传真
洛阳新安电力集团有限公司 国有 河南省洛阳市新安县万基工业区471832 0379-67332088
网址 E-mail lyxadl@163.com
工作简历及主要工作业绩（见附页）
所在企业党委意见：负责人签字：（公章） 省辖市企联（协）、企业家协会意见：负责人签字：（公章）
所在企业工会意见：负责人签字：（公章） 全省性团体意见：负责人签字：（公章）
税务部门意见 质量管理部门意见（注）：负责人签字：（公章）
国税部门负责人签字（公章） 地税部门负责人签字（公章）
注：质量管理部门意见为当地质量技术监督局意见
候选人所在企业主要经营业绩表
被推荐人所在企业（签章）：洛阳新安电力集团有限公司联系人：姜新春联系电话：13949236518填表日期：2006年6月18日
项目 序号 单位 基期（2000年） 2003年 2004年 2005年 增加额2005/基期 增长率2005/基期 申报年度 说明
行业平均水平 行业最佳水平 本企业名次
总资产 1 万元 132294 348425 495599 723407 591113 446.82% 基期：候选人自担任本企业负责人时间。本表数值需经推荐单位审查确认并签章，所填的行业数据需经本企业所属行业的有关部门审查确认并签章。
所有者权益（净资产） 2 万元 65498 147792 182662 215445 149947 228.93%
销售收入 3 万元 96632 230245 387037 576861 480229 496.97%
利润总额 4 万元 17415 29088 33376 31172 13757 79%
上缴税金 5 万元 11780 22342 26598 37958 26178 222.22%
省辖市企联、企业家协会、全省性企业团体意见（签章）负责人：2006年月日 行业数据确认单位（部门）意见（签章） 负责人：2006年月日
