创业企业家候选人公示――王信宗
时间：2006-09-08 00:00:00 作者： 来源：
心系企业勇立潮头的创新领雁人
记河南省香山水泥有限责任公司董事长、总经理王信宗
王信宗，男，在职研究生，中共党员；洛阳市第十二届人大代表，偃师市第十一届人大常委会委员；河南省香山水泥有限责任公司董事长、总经理。
1996年12月，三十而立的王信宗走上了偃师水泥厂的领导岗位。当时企业的水泥年产量只有22.1万吨，工业产值4370万元，销售收入4383万元。通过近十年的市场拼搏，如今河南省香山水泥有限责任公司拥有固定资产2.8亿元，国内先进的余热发电回转窑生产线四条；年产“香山”牌普通硅酸盐水泥120万吨。2005年，企业完成工业产值1.21亿元；实现销售收入1.15亿元。
自1997年以来，企业连续五年创全省水泥行业利税第一，先后荣获“全国建材系统先进集体”、“中国优秀建材企业”、河南省“管理示范企业”，河南省“五一劳动奖章”等荣誉称号；公司的主导产品“香山”牌水泥也荣获“河南省免检产品、”“河南省知名商品，”“香山”牌商标再次被评为“河南省著名商标”；企业实现了以自主创新为主体，强化企业经营战略管理，走可持续健康发展的道路。作为公司领导的王信宗，也荣获“全国建材系统劳动模范”、“中国建材企业管理成就奖”、“河南省建材行业改革创新优秀企业家”、“河南省建材行业优秀企业家”、“河南省水泥行业专家”、“河南省建材行业发展贡献奖”、“河南省十大杰出青年企业家”、“洛阳市十大杰出青年”、“洛阳市‘五一’劳动奖章”、“洛阳市第二届优秀创业家”等殊荣。
一、实施人才工程，夯实企业技术进步的基础。
企业之争实际是科技之争，而科技之争的根本是人才之争。在过去，虽然我们注重人员培训，人才使用，但由于靠统配充实技术队伍，造成技术人员青黄不接，不适应企业发展的需求。造成企业没有技术实力去搞开发、搞创新的局面，徘徊不前。为彻底解决这一问题，公司班子通过统一思想认识，果断决策，采取了积极的措施，坚持以人为本，大胆地实施人才工程，着力培养造就一支有知识、有创新能力的人才队伍。
一是抓好人才的引进。我们通过制定引进人才的措施，招贤纳士。对引进的人才为其解决后顾之忧，让他们切身感受到我们的工作是诚心诚意的，来的高兴、干的满意。现在，企业具有大专以上学历、中高级技术职称的工程技术人员80多名，为企业的科技创新及发展提供了人才保证。
二是抓好员工素质的提高。在实施人才工程中，企业把提高员工素质作为一项重要工作去抓。为提高员工队伍的专业知识水平，我们先后把员工送到省内外的一些大专院校进行深造，同时积极鼓励企业中的管理者和技术工人对口参加各类培训。目前，公司有3人参加MBA学习，60多人参加大专函授及自学高考。为调动生产一线工人学技术、长才干的积极性，从2004年起，实行了“十佳员工”评聘制度，通过考核，把在一线中技术过硬、有实践经验和创新能力职工评聘为十佳员工；从观念上让大家不再认为只有学历、有职称的人才是人才，生产工人照样也是人才，对提高员工队伍素质起到了促进作用。
三是为科技人才发挥作用，创造好的条件。强化“是人才就有舞台”的人才观。激励全体员工立足岗位不断创新，在各自岗位上体现人生价值。有了人才是基础，发挥人才的作用是目的。要让人才发挥出作用，关键是要为他们营造一种好的氛围，创造出好的条件，让他们有一个施展才华的舞台。在企业内部形成了“尊重知识、尊重人才、尊重劳动、尊重创新”的良好风尚；从改革分配制度入手，按照创新贡献的质和量，给予公正的回报，提高人才的物质待遇。2005年，企业就拿出3万元用于技术创新奖励，为其提供学习深造和施展才华的机会。形成了“用事业疑聚人才、用实践造就人才、用机制激励人才、用法制保障人才”的创新机制。中层以上干部实行年薪制，每年围绕制定的年度经营目标，制定详细的年薪制考核办法，确保年度经营目标的完成；同时，构建企业的人才管理体系。目前公司具有大专以上学历的中层以上干部47名，占管理人员的90 。企业管理人员的知识化使企业接受新科技、新管理理念的水平与能力得到了相应的提高，为企业抓好技术进步奠定了雄厚的基础。企业要适应市场，就必须顺应市场需求，研制开发新产品。在具备了人才、设备优势的同时，我们坚持不断把内在的与引进的科技成果转化为产品优势，使企业保持了旺盛的竞争力。
四是加强技术学习，不断提高自己解决问题的能力
企业的一线工人，对企业的生产实践最有发言权。哪道工序需要改进，哪些设备需要更新，都有自己独到的见解；但如果只满足于工作现状，不加强技术学习，没有创新意识，那么自己的判断能力和解决实际问题的本领就会停留在原有的基础上，企业也就失去科技创新的最佳数据，就会保守地进行一些技术投入，在企业的技术攻关中，也就因循旧制，失去创新的起点。所以，企业要想在市场中有所发展，就必须加强技术学习，不断提高解决实际问题的能力，创造性地开展工作。
五是鼓励企业的知识分子深入基层，多到群众中去，同职工打成一片，学习他们的实践经验，多做调查研究，在丰富自己知识的前提下学以致用，真正做到理论与实践相结合。
六是挖掘本企业技术人员潜能，搞好产品的延伸开发。我们公司是搞了几十年水泥生产的企业，对水泥生产积累了一定的经验，特别是我们通过引进人才、培养人才和几年来的实践，广大工程技术人员存在着一定的潜能。因此，我们抓住这一点，在挖掘工程技术人员潜能，延伸产品开发上下功夫，通过这一优势，成立多个技术攻关小组，制定攻关目标；运用科技成果，降低产品成本。
七是加强与科研院校的联系。不断到设备厂家、科研院校走访调研，虚心求教，探索新的增产途径。
八是为保证公司的人才有创新意识,实现向技术创新要质量,向技术创新要效益；公司领导强化人才的核心作用.在公司的生活区和办公区都设有厂务公开栏：生产经营、工资调整、住房分配、用工制度、社会保险的交纳情况、职工奖惩及录用辞退都当月公开。这种阳光工程使全体干部职工的企业向心力逐步增强，干部的号召力和凝聚力更为巩固。
九是加大职工培训力度，加快人才引进步伐，整体推进职工思想业务素质的提高。使学以致用，学出成效。企业把职工培训与考核、职称评定、奖金挂钩，激励全体员工发奋学习。2005年，企业拿出3万元对在职外出学习并获得证书的员工给以补助。当年，偃师水泥厂同洛阳建专联合进行的“大掺量工业废渣生产水泥的试验研究”项目获洛阳市科学技术进步二等奖；王信宗、张东凡等人在第23届南方七省硅酸盐学会中合写的学术论文被评为优秀论文；公司职工魏海峰、梅利君、卢占敏获河南省建材工业协会组织的技术比武中获“岗位能手”称号；常松枝同志荣获2004年全国建材行业岗位能手。
二、加大资金投入，提高企业技术进步硬件建设。
在科学技术飞速发展的今天，要提高创新能力，提高竞争实力，不仅要有高素质的人才，同时还必须具备一流硬件设备，没有好的设备就不会生产出好的产品就不能提高工作效率。
一是把投入作为兴企战略，靠投入推动企业创新。近几年来，我们始终把投入作为兴企的一项战略，列入重要的议事日程，把技术改造、投入项目、资金与销售收入、利税同等纳入考核指标，做到生产、销售、技改三同步，确保企业技术进步保持强劲后劲。自2000年以来，用于技术改造、产品开发、项目开发的资金累计达到2亿多元，对于企业的创新和发展起到了重要的作用。2003年投资5000万元建成公司第四条余热发电回转窑生产线，实现了企业产品结构的调整和升级，巩固在水泥市场地位。
二是建立科技信息网络。建立公司虚拟网，实现了办公自动化，引进了计算机辅助设计系统，用现代化的手段设计开发产品，并在内部实行了联网，构筑起一个集资料、数据及管理为主、资源共享的科技网络，实现了运用现代化手段进行管理的目的；安装水泥销售、进出厂物资计算机磁卡管理系统及建立公司局域网项目。
三是加速设备更新进程，提高产品加工水平。俗话说，：“工欲善其事，必先利其器”。我们公司是一个老企业，陈旧设备多，不进行更新就要落后。近年，我们采取逐年更新的办法，投入资金500多万元，购进了两台水泥磨机，台时产量是原来磨机的三倍；投资130万元新建容量为600吨的散装水泥库四座，使企业存储散水泥的能力提高了近三倍,使水泥散装放料速度提高了6倍，彻底解决了销售旺季时制约销售的难题。；投资10万元新购进袋装水泥叠包机及配套运输车辆两套，改变过去由人力装包的现象，提高了劳动效率，降低了装包费用。
三、运用科技成果，走规模效益之路。
在国家的宏观调控中，水泥与 钢铁、电解铝等行业一起，属于调控范围，煤炭、电力等原燃材料价格的持续上涨，增加了企业的生产成本和采购成本，虽然河南省水泥年产量为4500万吨，排居全国前十名；但在近300家水泥生产企业中，产量过100万吨极少，数量多、规模小，使水泥行业的市场竞争日益残酷。同时，随着河南经济的蓬勃发展和洛阳新区开发力度的不断加大，又为企业创造了机遇。在压力和机遇并存的情况下，王信宗和企业领导层把加强科技创新作为企业发展的突破口，创新思维，树立科学发展观，调整企业发展战略，明确企业发展方向，确立了“重人才、重科技、重市场、重管理”的企业方针;独创了“产品优、成本低、投资少、效益好”的经营模式，实现了“投资省、质量优、成本低、管理严、发展快”，挖潜改造，招商引资，滚动发展的跨越式发展的创业之路。坚持以人为本，以自主创新为主体，以市场为导向、产学研一体化的创新体制发展方向。同时，企业以更新全员观念为突破口，弘扬“争气、争先、争胜、争强”的企业精神，勇于突破传统观念的约束，顺应潮流，敢于接受新思想、新观念、对风险和失败保持正确的态度,鼓励成功、宽容失败、尊重创新愿望、发挥创新才能、肯定创新成果,在管理上、研发上、技术上、营销上等各个环节与省内外大中型企业携手同行,扬长避短，营造创新氛围,形成创新型、知识型企业。在他的努力下，目前已成为推动中部崛起和促进本地区经济发展的主要参与者。
四、加强管理创新，夯实企业发展基础
科学管理是企业的永恒主题。作为企业的决策者，他始终把科学管理作为推动科技进步和创新的重要环节，通过有效的组织和机制，提高科学管理水平，对各种资源进行合理配置，增强企业科技自主创新能力，夯实企业发展基础。原材料采购、研发、技术、生产、销售、服务等生产经营等各个环节严格按照ISO9001：2000产品质量认证和质量体系认证的要求实施过程控制，做到了环节有标准,标准落实有记录、问题解决有措施,实施效果有验证,持续改进,不断提高。2005年再次通过ISO9002：2000产品质量体系的审核。提高企业科技自主创新效益的同时；确保企业在管理创新、技术创新、营销创新、服务创新等方面每一年都有突破；使企业实现了人力、物力、财力最佳结合。
与此同时，他又创造性地提出了“堵漏、减损、降耗、节约、增产、压库、清欠、技改、分流、优质”十大增效措施。完善了六大体制创新：
1、人事制度创新。对行管人员及中层干部实行末位淘汰,对生产人员进行优化组合,形成干部能上能下、职工能进能出的良好竞争机制。2、分配制度创新。逐年加大机动工资，把个人同企业效益紧密挂钩，打破了过去僵化的工资制度，调动了大家干事创业的积极性。3、比价采购制度创新。原燃材料和技改的重大设备，实行招标，阳光采购。4、成本控制制度创新。按照ISO9001：2000产品质量认证和质量体系认证的要求，规范生产经营各个环节，建立科学完善的质量管理体系，从严考核，奖罚严明，成本倒推法有效进行。5、资源综合利用，变废为宝、化害为利。利用周边地区煤矸石、粉煤灰大量积压的优势，通过科学配比，增加效益。6、建立环境管理制度创新，完善环保设施。创建“省级清洁工厂”，使企业拥有50 以上的绿化覆盖面积。
五、努力践行“三个代表”重要思想，体现新时期共产党员风采
在工作中，王信宗始终牢记上级党委和上级领导赋予他的重任，全身心地扑在工作中，爱岗敬业，勤政廉政，以厂为家，牢记一名共产党员的八项权利和八项义务；生活上，他为人谦和，严格按领导干部的“四大纪律和八项要求”要求自己。廉洁自律，一身正气，拒腐蚀于门外，坦荡处世，认真做好职工的表率。
1、身先士卒，处处走在职工的前头。2005年6月的一天，王信宗正在组织班子成员学习时，突然接到报告：厂里的一台大型窑炉发生了故障，如果不能尽快恢复正常，一天的损失就十多万元。王信宗什么也没说，第一个到炉前搬起沉重的耐火砖…。事后，公司一线职工这样说：像这样的情况王总已干了多次，有这样的领导，我们没有理由不干好自己的工作；
2、行得正，一身正气，坦荡处世，认真做好职工的表率。作为企业的领导，如何能使自己在日常工作中手行得正，一身正气？王信宗在这方面总结出这样一句话：“躬行践，知行统一；反躬内省，自我解剖；坚持慎独，纯洁品质。”为此，他对自己实施三公开：个人收入公开，个人资金公开，个人开支公开。
3、关心职工生活，设立厂务公开栏。实践使王总深深感到，只有心系群众，才能成为职工的良师益友，才能提高企业的亲和力、凝聚力和向心力。
⑴积极推广厂务公开。厂务公开是新形势下职工行使主人翁职责，参与监督企业管理的重要形式，是促进领导基层勤政廉政的有效载体，也是推动企业发展，保持稳定的重要举措。他提出了厂务公开的指导思想：一是紧贴生产经营等重大问题；二是求真务实，如实汇报当月的各项数据，坦诚公开，不搞形式主义；三是有利于廉政建设；四是着眼于企业的改革、发展和稳定。对生产经营、发展和等涉及职工切身利益的热点、难点问题，包括工资调整、住房分配、用工制度、社会保险、职工奖惩及录用辞退、业务招待、小车费用等重大问题，都要当月公开，及时接受职工监督。
⑵在工作中，王信宗同志深知“群众利益无小事”，他努力践行“三个代表”重要思想，把党的关怀送到职工的心坎上，及时交纳各项社会保险金，解除职工的后顾之忧。
⑶建立企业帮贫救助对象。针对企业中有些职工因年老体弱，家庭困难的现象。王信宗提出，企业领导建立帮贫救助活动，即每一位领导帮扶一名困难职工，不但从物质上使他们摆脱困境，而且还在思想上、政治上使他们有所提高，使这些帮扶对象从内心感到党的温暖，企业的关心。爱心为企业的稳定发展奠定了基础，爱心为企业的向心力、凝聚力提供了动力，爱心也使这位共产党员的先进性得到了充分体现。
河南省香山水泥有限责任公司
2006年4月23日
附件一：
河南省创业企业家候选人推荐表
被推荐人所在企业（签章）：联系人：袁继红联系电话：0379-67417860填表日期：2006、4、18
被推荐人姓名 性别 出生年月日 籍贯 民族 政治面貌 专业技术职称 现任行政职务 何时任职
王信宗 男 1963、3、8 洛阳 汉 党员 工程师 总经理 1998.1
所在企业名称 企业性质 详细通讯地址及邮编 传真
河南香山水泥有限公司 国有控股公司 洛阳市.偃师.诸葛镇471935 0379-67418175
网址 Http.//www.lyxiangshan.com E-mail yssnc@126.com
工作简历及主要工作业绩（可附另页）1983年以来,在企业中一直从事工艺技术管理、企业管理工作。先后任化验室主任，技术副总等职；2002年10月任公司董事长兼总经理。“十五”期间，着重抓好了企业的技术改造，拆除原有机立窑，建设了国内先进的余热发电回转窑生产线四条，实现了工艺结构调整和产品升级。
所在企业党委意见 省辖市企联（协）、企业家协会意见
负责人签字：公章 负责人签字：公章
所在企业工会意见 全体性团体意见：
负责人签字：公章 负责人签字：公章
税务部门意见 质量管理部门意见（注）：
国税部门负责人签字 地税部门负责人签字
公章 公章 负责人签字：公章
注：质量管理部门意见为当地质量技术监督局意见
附件二：
候选人所在企业主要经营业绩表
被推荐人所在企业（签章）：联系人：袁继红联系电话：0379-67417860填表日期：2006、4、18
项目 序号 单位 基期 1998年 2003年 2004年 2005年 增加额2005/基期 增长率2005/基期 申报年度 说明
行业平均水平 待业最佳水平 本企业名次
总资产 1 万元 20,804 26,472 28,435 27,069 6,265 30.1 基期：候选人自担任本企业负责人时间。
所有者权益（净资产） 2 万元 12,015 14,069 15,822 15,775 3,760 31.3
销售收入 3 万元 11,965 11,586 18,564 18,846 6,881 57.5 本表数值需经推荐单位审查确认并签章，所填的行业数据需经本企业所属行业的有关部门审查确认并签章。
利润总额 4 万元 1,029 909 2,616 1,056 27 2.6
上缴税金 5 万元 1,237 1,450 2,525 2,289 1,052 85
省辖市企联、企业家协会、全省性企业团体意见（签章） 行业数据确认单位（部门）意见（签章）
负责人： 年月日 负责人： 年月日
