王子亮同志：
王子亮同志简介
王子亮，男，1956年8月生于河南永城，中共党员，教授级高级工程师。1982年毕业于武汉钢铁学院炼钢专业，大学本科学历，北京科技大学在读博士。1982年7月至1998年12月，在安钢第二炼钢厂历任技术员、车间主任、副厂长、厂长。1998年12月至2003年2月，任安钢集团公司副总经理。2003年2月至2005年4月，任安钢集团公司副董事长、总经理，安阳钢铁股份有限公司董事长。2005年4月以来，任安钢集团公司董事长、总经理，安阳钢铁股份有限公司董事长。兼任中国钢铁工业协会副会长、河南省钢铁工业协会会长等职务。
王子亮同志任职以来，政治坚定，锐意进取，统揽全局，科学决策，使安钢生产经营和改革发展等各项工作均取得突破性进展。2003年至2005年，安钢钢、铁、材产量分别由460万吨、377万吨、341万吨，增加到580万吨、505万吨、448万吨；销售收入由116亿元增加到202.80亿元；累计实现利税49.52亿元，上缴利税44.28亿元，实现利润16.50亿元，企业效益和社会贡献率大幅提高。“安阳钢铁”以稳健的经营业绩先后入选上证50指数和180指数。安钢集团公司发展成为河南省最大的工业企业，安阳钢铁股份有限公司成为河南省最大的上市公司。
主持制订并迅速组织实施了安钢“三步走”发展战略，力争用5年左右时间，投资180多亿元，实现安钢装备大型化、工艺现代化、产品专业化，把安钢建设成为年销售收入超过300亿元的特大型钢铁集团。前两步规划项目已于2005年10月全部竣工投产，第三步规划项目2005年9月正式启动，一个现代化新安钢的架构初步形成。
积极探索现代企业管理模式，全面提高生产经营运行质量和效益。2005年，安钢集团公司产钢580万吨，跻身全国年产钢500万吨以上的15家特大型钢铁企业行列；实现销售收入在河南省工业企业中率先突破200亿元，达到202.80亿元，实现利税15.72亿元，其中利润4.21亿元，在异常严峻的市场形势下仍保持了较好的盈利水平。
坚持把中央改革精神与安钢实际相结合，积极稳妥地推进企业改革，以改革促进发展，探索并组织实施产权改革试点，规范母子公司运作，实施以工资制度改革为重点的三项制度改革，初步建立了与市场竞争相适应的内部运行机制，企业活力进一步增强。
他始终紧跟世界钢铁科技发展前沿，致力于钢铁技术研究和创新工作，具有较强的科研能力和较高的专业技术水平，近年来，先后取得科技成果70余项，其中国家级科技成果2项，河南省科技成果3项，省厅级10项，国家实用新型专利5项。先后荣获国务院享受特殊津贴专家、全国劳动模范、中国上市公司杰出企业家、河南省管优秀专家、河南省劳动模范、河南省“五一”劳动奖章、河南省冶金建材行业专家等多项荣誉称号。
工作业绩
王子亮同志长期从事钢铁技术研究和企业管理工作，具有深厚的专业理论水平和管理能力，能够准确把握钢铁工业最新发展态势，促进安钢实现由钢铁大厂向钢铁强厂的转变。担任安钢集团公司董事长、总经理、安阳钢铁股份有限公司董事长期间，立足钢铁工业迅猛发展的实际，统揽全局，集思广益，于2003年主持制定并迅速组织实施了安钢“三步走”发展战略，力争用5年左右时间，投资180多亿元，把安钢建设成为年销售收入超过300亿元的特大型钢铁集团。“三步走”前两步规划项目已于2005年10月全线竣工投产，并已经成为安钢创效的主力；第三步规划也于2005年9月正式启动，一个现代化钢铁集团的架构初见端倪。规划完成后，安钢将形成70%的板材，30%的型棒材比例，同时也形成安钢从厚到薄、到冷轧延伸加工的板材产品系列，产品的附加值和技术含量将实现质的飞跃，产品赢利空间大大提高，市场竞争能力显著增强。
他坚持以科学发展观为指导，创新企业管理，实施技术创新，不断提高企业的生产运行质量和效益，企业生产规模不断扩大，创效能力不断增强。2005年，安钢集团公司产钢580万吨，进入全国年产钢500万吨以上的15家大型钢铁企业之列；实现销售收入在全省工业企业中率先突破200亿元，达到202.80亿元；实现利税15.72亿元，其中利润4.21亿元，在异常严峻的市场形势下仍然保持了较高的盈利水平。
他始终紧跟世界钢铁科技发展前沿，致力于钢铁技术研究和创新工作，先后主持参与了安钢多项技术革新和技术改造，取得科技成果70余项，获国家级科技成果2项，河南省科技成果3项，省厅级10项，国家实用新型专利5项。先后在省部级以上杂志和学术会上发表论文十余篇，成果和论文应用或发表后，在行业内外引起较大反响，对钢铁工业科技进步起到了积极的促进作用，取得了巨大的经济效益和社会效益。
建设现代化钢铁集团的领头人
―记安阳钢铁集团公司董事长、总经理王子亮
王子亮，男，1956年8月生于河南永城，中共党员，教授级高级工程师。1982年毕业于武汉钢铁学院炼钢专业，大学本科学历，北京科技大学在读博士。1982年7月至1998年12月，在安钢第二炼钢厂历任技术员、车间主任、副厂长、厂长。1998年12月至2003年2月，任安钢集团公司副总经理。2003年2月至2005年4月，任安钢集团公司副董事长、总经理，安阳钢铁股份有限公司董事长。2005年4月以来，任安钢集团公司董事长、总经理，安阳钢铁股份有限公司董事长。兼任中国钢铁工业协会副会长、河南省钢铁工业协会会长等职务。
作为安钢集团公司的领头人，王子亮同志凭借高度的事业心和责任感，凭借长期从事企业管理和钢铁技术研究工作，管理经验丰富，专业技术过硬的领导者素质，在复杂多变的市场形势中，始终能够保持思路清晰，决策理性，使安钢在激烈的市场竞争中保持了稳健的经营业绩，使安钢集团公司发展成为河南省最大的工业企业，安阳钢铁股份有限公司成为河南省最大的上市公司。2005年，安钢集团公司产钢580万吨，成为全国年产钢500万吨以上的特大型钢铁企业；实现销售收入在全省工业企业中率先突破200亿元，达到202.80亿元，实现利税15.72亿元，其中利润4.21亿元。“安阳钢铁”以优良的业绩先后入选上证180指数和50指数。近年来，他重点抓了以下几项工作：
一、坚持发展第一要务，主持制订、组织实施了“三步走”发展战略
面对“十五”以来钢铁工业迅猛发展的势头，他敏锐地认识到，安钢必须加快结构调整步伐，提升装备档次，实现产品的升级换代，在较短的时间内迅速做大做强，才能在新一轮竞争中保持较强的优势。在前期发展规划的基础上，他统揽全局，高瞻远瞩，集思广益，民主决策，主持制订了安钢“三步走”发展战略：第一步，现有设备产能平衡创效益；第二步，集中资金调整结构上新线；第三步，立足竞争提升档次建薄板。从2003年起，用5年左右时间，累计投资180多亿元，实现安钢装备大型化、工艺现代化、产品专业化，把安钢建设成为年销售收入超过300亿元的现代化钢铁集团，跻身国内外钢铁强厂行列。规划制定后，他积极争取国家及省委省政府的支持，组织规划报批，多方筹措资金，为“三步走”发展战略的组织实施创造了良好的外部条件。在他的精心部署，强力推进下，从“三步走”规划开始实施至2005年，集团公司共完成技改投入76.7亿元，超过千万元的项目达28个。2004年3月26日，100t转炉工程投产，2005年4月，中板二期粗轧机改造工程投产，第一步规划顺利完成；2005年10月20日，投资60亿元的第二步规划，包括120t转炉、炉卷轧机、6m焦炉、360m2烧结机、2200m3高炉、23500m3/h制氧机在内的六大主体及相关工程全线贯通。第三步规划的150t转炉―1780mm热连轧、1750mm冷轧薄板工程，及2800m3高炉、400m2烧结机、23500m3/h制氧机、6m焦炉等相关配套工程，更是安钢实现装备大型化、工艺现代化，提升核心竞争力的重中之重。在他的带领下，2006年安钢发展的步伐将迈得更大，全年集团公司投资将达30亿元以上，发展的中心任务是全力以赴推进150t转炉－1780mm热连轧工程建设，其中150t转炉今年10月底前投产。1750mm冷轧薄板工程目前正在加紧筹建之中。在“三步走”发展战略中，他始终坚持用结构调整转变经济效益的增长方式，把安钢发展的方向定位于板材，重在增加高技术含量、高附加值的产品，实现产品结构的优化升级。从数字上看，2004年，安钢钢材产量380多万吨，板材比例只占31%，型、棒等长线产品占69%，是“三七开”的结构；规划完成后，将形成70%的板材，30%的型棒材比例，发展中钢材的增量部分全部为板材。同时也形成安钢由中厚板、宽板到薄板，到冷轧延伸加工的板材产品系列，产品的附加值和技术含量将实现质的飞跃，赢利空间大大提高，市场竞争能力显著增强。一个现代化钢铁强厂正在一步步由蓝图变为现实，安钢正在向千万吨级钢铁集团的宏伟目标大步迈进。
二、优化生产结构，寻求“动态均衡”，全面提高生产经营运行的质量和效益
近几年是安钢发展建设与生产经营交叉的特殊时期，也是生产组织变化频繁、困难加剧的过渡时期。面对挑战与压力，他根据安钢结构调整、生产格局变化的实际，正确处理了生产与建设之间的矛盾，持续优化生产结构，积极寻求动态均衡，实现了安钢生产经营的高效率与高效益。一是针对安钢结构调整中铁水供应偏紧的现状，他坚持以炼铁为中心，狠抓“铁前一盘棋”，持续提高焦炭、烧结矿质量，促进高炉稳产高产，有效确保了钢后系统对铁水的需求。二是调整生产结构，优化生产工艺，形成了120t转炉―炉卷、100t转炉―中板、100t转炉―高线、25t转炉―型棒材等几条高效生产线，实现了精益生产，降低了生产成本，提升了生产运行的质量与效益。三是适应市场，以销定产，以效定产。他坚持市场需求就是生产计划，效益高低就是排产原则的思想，不盲目追求生产规模的扩大，市场形势好时，要求各生产机组开足马力生产适销对路产品；市场疲软时，根据市场需求，及时调整产品规格组距，实现了结构效益最大化。
物资供应上，他放眼长远竞争，实现了物资供应工作由“供应型”向“经营型”的转变。立足于国际国内两个市场、两种资源，立足于安钢当前生产和长远发展需求，提出了“时间差、区域差、运输差、直供差、结构差、仓储差”的“六差”理念，通过研究市场走势、优化供货渠道等多种手段，大力降低原料采购成本。与此同时，努力与国内外大的资源供应商加强战略合作，打造稳固的原燃材料供应基地。目前安钢已与巴西CVRD、南非KUMBA公司、印度、澳大利亚BHP等多家国际铁矿石供应商建立了长期战略合作伙伴关系，签订了长期供货协议；与国内平煤集团、山西焦煤集团等大型煤矿企业签订了长期战略合作协议，安钢的资源保证能力不断增强。在营销上，他提出了“扩大自营，规范联营，推广买断，发展直供”的十六字营销方针，强化市场调研，及时把握市场信息，灵活调整营销策略，增强营销工作的主动性和预见性；积极引导适销对路品种的生产，加大品种钢推销力度；努力扩大销售渠道，加大直供比例；并全力打造国际国内一体化的大营销格局，不断扩大安钢产品知名度，提高国际国内市场占有率，使安钢的经济效益保持了持续增长的良好势头，多年来保持了钢材产销率和货款回收率双100%的目标。
三、靠管理提档次，靠管理增效益，不断提高企业的管理水平
驾驭现代化的钢铁集团，必须依靠现代化的管理。王子亮同志高度重视企业管理工作，多年来以创新的思想观念，开放的思维方式，不断强化企业管理，规范管理制度，提高宏观驾驭能力，形成了安钢的管理优势和特色，推动了整体管理水平的提高。一是适应设备大型化的需要，以管理科学为目标，修订了不适应发展要求、不符合市场竞争要求的规章制度。他始终强调，随着安钢“三步走”战略的推进，随着设备的大型化、工艺的现代化、产品的专业化，安钢的管理水平必须在创新的基础上有大幅度的提升。为此，他立足工艺结构调整实际，紧跟管理现代化方向，不断强化制度建设的升级改造，使安钢的各项管理制度既发挥约束、控制作用，又达到激发职工积极性、创造性的目的。按照管理适应市场的原则，建立企业内部市场机制，充分发挥了市场的制约和调节作用。根据设权适当、授权有度、用权规范、相互制约的原则，规范各部室的管理职能，进一步完善了管理体制，理顺了管理层次，实现了管理高效、协调运转。通过创新管理模式，强化管理制度建设，增强了管理的控制力，堵塞了经营管理漏洞，促进了各项管理向规范化、精细化发展；二是高度重视财务预算管理，坚持“财务管理以资金管理为中心，资金管理以现金流量为中心”的指导思想，强力推进全面预算管理，严格控制各单位的预算盘子，强化预算的硬约束，坚决杜绝资金突破预算的行为。通过强化资金运作，减少资金沉淀，盘活资金存量，切实达到了降低成本、提升管理控制力的目的。三是狠抓成本管理，大力降本增效。针对2005年以来日益严峻的市场形势，他在全公司范围内组织开展了“对标找差距，向管理要效益”活动，先后多次安排中层干部、专业技术人员到先进企业开展对标学习，亲自主持召开了多次专题会议，对成本管理进行系统部署。按照系统优化、系统控制、系统考核的要求，相继成立了降本增效六大攻关组。针对铁前成本较高的实际，对照先进企业，狠抓铁前成本降低，通过强化集约化管理，促进了各项经济技术指标的全面改善。四是不断推进现代企业制度建设，完善母子公司运行体制，加强内部管理，使现代企业制度建设步入了规范化、科学化的轨道。与此同时，强化子分公司管理，特别是今年以来，重点对机制公司、建安公司、汽运公司、永通球墨铸管公司实施承包经营，在人事、财务、用工、工资分配上完全放开，促进其自主经营、自负盈亏，逐步走向市场，提升竞争能力，切实增强了子公司自我发展能力。
四、依靠科技进步，强化技术创新，全面改善品种结构，增强企业自主创新能力
多年来，他始终坚持科技兴企的方针，以“科学技术是第一生产力”为指导思想，把科技作为立厂之本、兴厂之本，以提高经济效益为重点，大力推进技术创新，加强成果转化，使安钢的生产工艺、技术装备、品种质量发生了结构性变化，在企业规模与效益同步增长的同时，也形成了安钢技术创新的鲜明特色和优势。
一是按照国家对企业科技创新体制调整的要求，建立和完善企业技术创新体制。在他的领导和主持下，安钢现在初步建立了以技术中心为核心的技术创新体系；形成了自主创新与技术引进、消化、吸收及创新相结合的机制；建立了以安钢为主体的“产学研”联合体系，特别是今年以来，与国内钢铁研发的龙头企业―北京钢铁研究总院，签订了长期战略协议，建立了密切合作联系；完善了对科技人员的激励机制。二是围绕新上工艺装备，开展技术攻关，加强技术研究，尽快实现新生产线达产达效。为了使安钢新上工艺装备早日达产，早见效益，为下一步发展提供强有力的资金和技术支撑，他组织对2200m3高炉、120t转炉―炉卷轧机等新上项目进行系统攻关，不断优化各项生产指标、成本指标。目前，以120t转炉－炉卷轧机为核心的“三步走”第二步规划项目已全部实现达产目标，成为安钢创效的主力。三是坚持先进适用原则，培育形成自有技术体系，加快科技成果向现实生产力的转化。在科技创新上，他指导思想明确，不贪大求洋，立足安钢现有设备，强调在消化吸收、创新的基础上努力培育和形成自己的技术体系。“十五”期间，安钢共完成科研课题76项；专利年申请量保持30%的增长率，成果产业转化率保持在100%以上，取得了较好的经济效益。四是以技术创新为手段，研究开发新产品，全力打造安钢品牌。他立足安钢现有工艺装备，立足当前和潜在市场需求，强调要加大新产品开发生产力度，持续改进产品质量，“创精品、树品牌”，以高端产品提升安钢形象，以精细产品创造核心竞争力，以常规产品实现规模效益。近年来，安钢先后成功开发出了一大批高附加值、高技术含量的新产品，如优碳80#盘条、82b钢铰线用盘条、45#优碳中板等，得到了用户的广泛认可。2005年，安钢共开发生产品种钢146万吨，同比净增63.2万吨；品种材136万吨，同比净增56万吨。品种材占钢材总量的30%以上，实现了历史性突破。
五、大胆探索，稳步推进，企业改革取得了显著成效
他坚持以改革统揽全局，以改革促进发展，把中央改革精神与安钢实际相结合，果断推出了一系列改革举措。一是本着“积极稳妥、一厂一策、分步实施”的原则，主持制订了“放活一批、培养一批、关停一批”的集团整合思路，初步形成了安钢产权改革总体框架。2005年5月12日，信港钢铁有限责任公司正式挂牌成立，新公司中安钢集团占总股本的14.24%，退出了控股地位，实现了资产和职工身份的“双置换”，实现了安钢产权制度改革的新突破。二是进一步强化专业管理，引入竞争机制，从2005年开始，先后在策划部、财务部、物资供应处等6个部门的关键岗位，开展了管理人员竞争上岗，择优录用，并明确要求到2006年，公司机关所有部室都要拿出至少一个科室开展竞聘上岗，提升管理人员素质。三是分配制度上，彻底打破多年来的等级工资制，全面实行岗薪制，调整了管理、技术、操作三种序列的岗薪分配办法，打通了技术专家、专业学科带头人和优秀科技人才培养通道，为所有人才提供了施展才华的广阔舞台，做到了人尽其才，才尽其用，极大地调动了广大干部职工的积极性和创造性。四是按照省政府加快分离企业办社会职能的要求，完成了公安系统分离工作，企业自办中小学、幼儿园全部移交政府管理。这一系列改革举措的推出和全面推进，进一步激发了企业活力，为加快发展提供了强力支撑。
多年来，王子亮同志团结带领广大干部职工奋力拼搏，锐意进取，开创了安钢发展史上的新局面，使安钢集团公司取得了令人瞩目的业绩，为振兴河南省经济、实现中原崛起做出了突出贡献。近年来，他先后荣获国务院享受特殊津贴专家、全国劳动模范、中国上市公司杰出企业家、河南省管优秀专家、河南省劳动模范、河南省“五一”劳动奖章、河南省冶金建材行业专家等多项荣誉称号。
附件一：
河南省创业企业家候选人推荐表
被推荐人所在企业（签章）：安阳钢铁集团有限责任公司联系人：周殿华联系电话：0372-3122192填表日期：2006-06-01
被推荐人姓名 性别 出生年月日 籍贯 民族 政治面貌 专业技术职称 现任行政职务 何时任职
王子亮 男 1956．08．05 河南永城 汉 中共党员 教授级高工 董事长、总经理 2005.4
所在企业名称 企业性质 详细通讯地址及邮编 传真
安阳钢铁集团有限责任公司 国有 河南省安阳市殷都区梅元庄455004 0372-3122192
网址 www.angang.com.cn E-mail agtjk@163.com
工作简历及主要工作业绩(可附另页)1982.7-1998.12安钢第二炼钢厂历任技术员、车间主任、副厂长、厂长1998.12-2003.2安钢集团公司副总经理2003.2-2005.4安钢集团公司副董事长、总经理、安阳钢铁股份有限公司董事长2005.4--安钢集团公司董事长、总经理、安阳钢铁股份有限公司董事长（工作业绩见附页）
所在企业党委意见负责人签字：公章 省辖市企联（协）、企业家协会意见：负责人签字：公章
所在企业工会意见负责人签字：公章 全省性团体意见：负责人签字：公章
税务部门意见 质量管理部门意见（注）：负责人签字：公章
国税部门负责人签字公章 地税部门负责人签字公章
注：质量管理部门意见为当地质量技术监督局意见。
附件二：
候选人所在企业主要经营业绩表
被推荐人所在企业（签章）：安阳钢铁集团有限责任公司联系人：周殿华联系电话：0372-3122192填表日期：2006-06-01
项目 序号 单位 基期(03年) 2003年 2004年 2005年 增加额2005/基期 增长率2005/基期 申报年度 说明
行业平均水平 行业最佳水平 本企业名次
总资产 1 万元 1196169 1196169 1400849 1740569 544400 45.51% 1740569 1 基期：候选人自担任本企业负责人时间。本表数值需经推荐单位审查确认并签章,所填的行业数据需经本企业所属行业的有关部门审查确认并签章。
所有者权益(净资产) 2 万元 482108 482108 481141 494625 12517 2.60% 494625 1
销售收入 3 万元 1164216 1164216 1637128 2027950 863734 74.19% 2027950 1
利润总额 4 万元 61865 61865 61030 42087 -19778 -31.97% 42087 1
上缴税金 5 万元 143787 143787 160036 138964 -4823 -3.35% 138964 1
省辖市企联、企业家协会、全省性企业团体意见（签章）负责人：年月日 行业数据确认单位（部门）意见（签章）负责人：年月日
