创业企业家候选人公示――刘兴旭
时间：2006-09-08 00:00:00 作者： 来源：
申报河南省创业企业家材料
为了明天更美好
――河南心连心化工有限公司董事长、总经理刘兴旭先进事迹
河南心连心化工有限公司――这座始建于1969年的化肥生产企业，经历了30多年的风风雨雨，不断走向发展壮大。特别是进入90年代以来，仅用１０年的时间，便从一个年产碳铵8万吨的小型氮肥企业，跃升到年产尿素、复合肥总量100万吨，兼产封头、糠醛、医药中间体、化工设备、氧气、年发电量2.6亿千瓦时，固定资产8亿多元，年产值6亿元的大型企业集团。在化肥行业处于逆境时使企业依然保持强劲的发展势头，并且跃居同行业前列，成为全省同行业的排头兵。
10年来，心连心从一个名不见经传的小氮肥企业，跻身成为全国同行业前10名，位居全省第一位，一举跨入全国石油化工百强企业，成为我国化肥行业一颗耀眼的明星。2005年元月，中共中央委员、河南省省委书记徐光春、省长李成玉代表省政府，授予心连心公司为“河南省明星民营企业”；2005年3月28日，全国石油和化工百强企业峰会在北京人民大会堂隆重召开，心连心公司被授予“全国石油化工百强企业”，受到了全国人大副委员长顾秀莲的高度评价。10年来，心连心公司实现了跨越式发展，写下了令人瞩目的创业传奇。
在传奇的背后，心连心的掌舵人汇聚了社会越来越多的目光。他就是中国氮肥工业协会副事长、全国小氮肥先进工作者、河南省劳动模范、河南省五一劳动奖章获得者、河南省优秀民营企业家、增辉新乡十大新闻人物、心连心公司董事长、总经理刘兴旭。
睿智抉择 高起点放眼未来
1994年7月原任七里营镇长的刘兴旭同志来到新乡化肥总厂，走马上任担起了厂长的重担。这时的化肥市场还在低谷中徘徊，新化合成氨能力不足3万吨，因资金、市场等原因，尿素改造工程已停了一年多。面对这种情况，作为新任厂长有两种选择：一是维持现状，完成县政府的目标即可；二是勇于冒风险，为企业开拓更大的发展空间。尽管刚接触化肥企业，但凭着当过多年镇长，长期与农民打交道，刘兴旭敏锐地感到国家对农业的重视。同时，他详细了解行业政策，周密调查市场情况，果断拍板：集中一切力量搞“尿改”。
难题被一个个攻克，正常要用18个月的建设工期，心连心仅用14个月就建成投产，第一年就生产尿素6万吨，超设计能力50%，创了个全国第一。从1997年到2003年又相继完成了一系列技改工程，成为全国唯一一家在4万吨尿素基础上扩建成为30万吨规模的企业。
刘兴旭搞技改有个特点：起点高。为什么？因为他总是放眼于未来。他有一条原则，非当时同行业最先进、实用、成熟的技术不用，非最经济低耗、安全的装备不取。正是因为这样，尿素工程投产第一年就生产尿素6万吨，超设计能力50%，实现了“三个一”：即一次投料成功，一次质量达标，一次超过设计能力。这在全国的小尿素中都是不多见的，曾受到了原化工部、省政府、省化工厅的表彰。
文化先行 打造核心竞争力
刘兴旭将独树一帜的企业文化建设，融于企业管理，将企业文化与军营文化有机融合在一起，成功营造了一种具有自身特色的企业文化氛围，造就了一支高素质的竞争团队――
一是把以“仁、义、礼、智、信”为核心的儒家思想，融于企业管理，倡导仁爱之心，打造卓越团队，形成了和谐共赢的“心连心”文化。他坚持每周一组织举行升旗仪式，宣读企业理念，对员工进行企业文化教育，使员工形成了统一的核心价值观，造就了一支与农民心连心，与客户心连心，与公众心连心，具有诚挚爱心的优秀团队。
二是要求广大员工对事业有恒心，认准目标，全力以赴，始终如一，坚信明天更美好。刘兴旭以军营文化锤炼员工意志。新员工为期1个月的岗前封闭式军训，所有员工每年一次军训，成了心连心人的必修课。他要求全体员工以铁的纪律，以敢打硬仗、雷厉风行的军人作风，应对市场暴风雨的挑战。
三是要求广大员工热心投入工作，虚心向上进取，忠心敬职敬业。他在广大员工中开展学习《把信送给加西亚》、《没有任何借口》、开展“无借口月”、“感恩周”活动，培养员工敬业意识和感恩思想，只讲结果，不讲借口，竭尽全力完成本职工作。
四是要求广大员工在困难面前，齐心协力，专心学习，细心工作，不断夺取新的胜利。他组织开展拓展训练、QC攻关，发挥团队优势，形成巨大合力；每年评出明星团队，对他们给予隆重表彰，将心连心人的团队精神不断发扬光大。心连心公司每年一次的设备检修，从停车到恢复正常生产，7天时间几十个工作面，1000多人的检修参与者，计划的有条不紊，每次开车正常和预计时间不超过1小时，充分显示出团队的协同作战能力。
五是努力打造学习型团队。高层管理者参加北大、清华MBA培训班；中层干部赴郑州大学等高校参加培训；职工开展“上岗证”培训，每年的培训费高达百万元以上。员工自觉“充电”蔚然成风。
六是坚持不懈推行细节管理。从修订质量体系中的三级文件入手，使各个工作环节更加程序化、科学化，广大员工树立“细节决定成败”、“执行决定成败”的观念，像军人对待部队条例一样，对规章制度的执行不折不扣。
科技创新获得强大推动力
近年来，刘兴旭以笃信好学的企业精神，把目光瞄准科技最前沿，锲而不舍地向着科技兴厂的目标迈进。
――筑巢引凤。他高薪引进技术人员，逐步形成一支管理严格、经验丰富的技术力量，现有各类专业技术人员500多名，占公司人员总数的25%。
――科技打擂。他设立内部专利制度，搭建技术擂台，鼓励员工技术革新，每年都有几十项厂内专利应用到生产实践中去。几年来，心连心公司一线工人共完成多项技改项目，获厂内专利500多项，仅对专利成果的奖励近百万元。在刘兴旭的激励下，公司全体员工技改技革热情高涨，取得了十分突出的成绩。
――敢为人先。在设备选型上，他不吝资金，大力引进科技含量高、安全系数高的设备，积极引进全国最新的科技成果，保证高起点、高水准。然后，结合生产实际，再创新、再改进，使生产工艺流程更加优化。
――大力发展循环经济。在环保工作中，他不惜重金，先后投入4000多万元，引进国内外先进技术、先进设备，实行源头控制，致力于循环经济，污水零排放项目被国家环保总局、财政部作为样板，在全国同行业推广。
――科技带来高效率。氮肥行业推广的十八项先进技术，心连心已全部采用。主要工艺流程实现了微机控制，管理人员网上办公，各业务站点应用ERP系统，实现了办公自动化。
刘兴旭追求卓越，不断创新，使心连心不仅成为全国第一家将年产4万吨尿素装置改造成30万吨装置的企业，而且攻克了制约成本的瓶颈，生产消耗在国内处于一流水平。
体制创新紧跟市场步伐
刘兴旭同志始终保持清醒的头脑，认为现代企业不可能有歇息之时，永远都在滔滔商海的风口浪尖上扬帆弄潮。他说，置身市场经济大潮中的百舸竞帆淘汰赛，不是不进则退，而是小进则退，要想大踏步前进，就必须在体制、管理、技术特别是观念上不断创新，否则就要落后于人，就无法和日益强大的竞争对手抗衡。
面对重重压力，刘兴旭同志不敢有丝毫的停顿和半点的疏忽。他开始努力探索一条崭新的发展之路――进行体制改革，建立股份制企业，从根本上解决存在的一系列问题。
在改制过程中，刘兴旭同志充满了对企业未来命运的关心和思考，使广大职工思想得到了一次历练和升华，深切感受到市场竞争的激烈，真正认识到改制是企业发展的要求，是国家政策的要求，是加入WTO的要求，早改主动，晚改被动，不改死路一条。
2003年8月18日，河南心连心化工有限公司正式告别国企，走向股份，把企业推到了一个新的转折点，建立起新的适应WTO规则的现代企业制度，为将来发展搭建起一个新的平台。
创新思维走在同行前列
置身市场经济大潮，军人出身的刘兴旭不仅把部队那种雷厉风行、令行禁止的作风移植到企业管理的方方面面，建立了现代企业法人治理结构，而且创建了一套有自己特色的管理模式。
严格管理。他先后建立、健全、完善了生产、经营、安全、质量等一系列管理制度，各项工作一级考核一级，上至总经理，下至工人全部处于受控状态，形成一个闭路，规章制度就是“高压线”，谁也碰不得。一次，刘兴旭的客人在走廊内吸烟，按规定处罚接待人，刘兴旭看到后，主动交了100元罚款。当通报出来后，职工们更深刻地理解到厂长抓纪律、严管理的决心和信心。
创新管理。刘兴旭不仅要求纪律严明，而且下大力气致力于管理创新，创建了符合市场经济特点的管理模式。
――在竞争机制上，实行全员动态管理，为员工搭建施展才华的平台，竞争上岗，刚性淘汰，干部能上能下，职工能进能出，将市场竞争的压力传递到每个员工身上。
――在分配机制上，推行薪酬改革，以贡献定收入；实施绩效管理，以业绩论英雄。
――在物资采购上，建立了一整套规范的招标采购办法，同等质量看价格，同等价格比信誉，主要原材料价格每年都有不同程度降低。
――在成本管理上，逐级分解成本指标，从车间、班组到个人，人人控制成本，成本控制人人。
――在基础管理上，创建了符合化工企业特点的“日清日高管理”、“定置管理”、“区间管理”工作法，广大员工日事日毕，日清日高，不断进步。
在刘兴旭的带领下，心连心的管理水平处于同行业领先地位，赢得“河南省管理示范企业”、“河南省管理创新最佳单位”等荣誉称号。
至精至诚形成人格魅力
品牌就是市场，品牌就是效益。刘兴旭始终坚持“至精至诚”的经营理念，占领市场制高点，打造品牌生命力。
――在原材料、工艺、成品、销售和服务等各个环节上建立严格的质量监控体系，通过了ISO9001质量体系认证，确保产品品质精良。
刘兴旭建立了产品质量责任追究制度，每袋产品包装里面都要印上几号包装线作业，哪个班组生产。如果从市场上反馈回微小的质量问题，公司将以此为依据进行一条龙倒查责任追究。
――心连心投入巨资建立了全省最大的农化服务中心，被确定为河南农大实习基地，公司“千乡万村行”农化服务队，深入田间地头，开展肥效试验、测土配方，指导农民科学施肥，受到了广大农民的交口称赞。许多农民动情地说：心连心公司真是和咱心连心！
――在专用肥开发上，心连心走在了市场的最前沿：率先推出小麦配方肥，打破了通用肥一统天下的局面；率先推出“玉米追肥专家”，带动了复合肥行业对玉米肥的开发；率先推出适用不同地域的配方肥，极大提高了肥料利用率。目前，已在全国设立专用肥试验田200多块，在70多个县取土样3000多个，网点遍布全国130多个县市，产品销售淡季不淡，供不应求。
1997年6月12日，公司销给安徽滁州的尿素，有5吨粉尘含量超标被退货。在全体职工大会上，刘兴旭总经理痛心疾呼：“这是企业走向死亡成功的第一步！”并且专程赶到客户那里郑重道歉，马上调换产品，并对包括总经理在内的所有责任人严厉通报、处罚，同时把6月12日定为“厂耻日”。
精诚所至，金石为开。心连心产品辐射东北、华北、华东以及西北等２８个省区，远销韩国、东南亚等地区。“心连心”尿素、复合肥荣获“国家免检产品”、“河南省名牌产品”、“河南省著名商标”、“质量服务双佳产品”称号。“施肥心连心，黄土变成金”，已成为广大农民的口头禅，即使在化肥市场疲软、价格低迷的情况下，心连心仍然畅销不衰。“心连心”已成为享誉中原市场的第一品牌。
近年来，身为市人大代表的刘兴旭同志，对困难、有病职工进行多次探望慰问，把企业大家庭的温暖送到他们身边。2003年4月份，公司职工王磊不幸患肝坏死，急需住院治疗，刘兴旭立即发出了“人人献一片爱心，救助病困职工王磊”的号召，并带头捐款1000元，组织全厂员工为其捐款32900元，解决了王磊一家的燃眉之急，使病人树立了战胜疾病的勇气和信心，病人病情尽快趋于稳定，其先进事迹被《中国化工报》、《新乡日报》等新闻媒体宣传报道，既树立了企业的形象，又增强了企业的凝聚力和向心力。
在捐资助学上，刘兴旭同志做出了突出成绩。每年企业都要对新乡县一中、职业中专、张青小学、魏庄小学、贾城小学、东街小学等数所学校予以捐资捐物，大力支持我县教育事业。近来年，捐资额达20多万元。刘兴旭同志在我省“春蕾计划”活动中，带领全厂职工捐款达10余万元，受到了省政府的表彰。
刘兴旭同志鼎力支持祖国经济建设。近年来，企业共拿出十余万元帮助穷困村庄打井修路，受到了市政府的表彰。作为市人大代表，他的许多提案，受到了市委市政府的认可，经过付诸实施，现已收到十分良好的效果。
为了明天更美好，心连心公司董事长、总经理刘兴旭提出了第“十一个五年规划”的发展目标――
为了客户的明天更美好，为了员工的明天更美好，为了社会的明天更美好，心连心公司将坚持肥、化、电一体化的煤化工发展方向，做强做大主导产业，向上下游领域延伸，将“心连心”品牌做成国内名牌，把心连心公司建成一个大型的煤化工企业集团。
刘兴旭――心连心集团公司的带头人，肩负着“为了明天更美好”的光荣使命，承担着为农民增收、为股东增利、为客户增效、为社会造福的历史责任，正带领全体员工不断创造更大的辉煌！
河南心连心化工有限公司
二OO六年六月二十八日
申报河南省创业企业家简介材料
为了明天更美好
――河南心连心化工有限公司董事长、总经理刘兴旭事迹简介
刘兴旭，现年51岁，大专文化，高级政工师，曾担任解放军汽车八团指导员、新乡县纪检委宣传干事、新乡县朗公庙镇、七里营镇党委副书记、镇长、新乡化肥总厂厂长，现任河南心连心化工有限公司董事长、总经理，兼任中国氮肥工业协会副理事长。
刘兴旭勤于学习，善于创新，努力探索市场经济条件下先进管理模式，大力倡导管理创新、技术创新、文化创新。他带领全体员工众志成城，团结一心，谱写了一曲气势恢宏的创业凯歌――
1995年，碳铵改产尿素工程一次开车成功，次年就突破得税1714万元；
1997年，实施尿素四改六工程，尿素产量达到10万吨，超越设计能力50%：
1999年，上马热电工程，实现了拥有自备电厂的夙愿；
2000年，年产10万吨的复合肥生产线建成投产；
2001年，投资4000万元的二期热电工程投入运行；
2002年，投资1.2亿元列入国家“双高一优”项目计划的工程开工建设，于2003年底完工。
2003年，他继往开来，与时俱进，把企业推到了一个新的转折点，建立起适应WTO规则的现代企业制度，为将来发展搭建一个新的平台。
2004年，公司被国家发改委定为动力结构调整试点，被国家环保总局、财政部定为化肥行业污水零排放试点单位。
2005年，他擂响了二次创业的战鼓，拉开“18・30”工程建设大幕，使心连心在发展的快车道又一次大提速！
刘兴旭同志自1994年到心连心公司任职以来，企业固定资产由建厂时320万元增长到8.2亿。他带领全体员工奋勇拼搏，在化肥行业处于逆境时使企业依然保持强劲的发展势头，并且跃居同行业前列，成为全省同行业的排头兵。近年来，心连心公司赢得了社会各界的高度评价和多项崇高荣誉，多次受到原国家化工部、省政府、化工厅及市、县的表彰，曾荣获全国“安康杯”竞赛优胜企业、“全国石油化工肥料制造业百强企业”、“全国化肥生产先进企业”、“化工部清洁文明工厂”、“河南省管理创新最佳单位”、“河南省管理示范企业”、“河南省明星民营企业”等一系列殊荣。河南心连心化工有限公司，已从一个名不见经传的小氮肥厂，一跃成为全省同行业的排头兵，成为河南省小尿素行业一颗耀眼的明星。由于成绩突出，他本人被授予“全国化肥生产先进个人”、“企业管理先进个人”、“河南省五一劳动奖章”、“河南省劳动模范”、“河南省优秀民营企业家”、“增辉新乡新闻人物”等多项殊荣。
河南心连心化工有限公司
二OO六年六月二十八日
附件一：
河南省创业企业家候选人推荐表
被推荐人所在企业（签章）：河南心连心化工有限公司联系人：尚德伟联系电话：0373―5592214填表日期：2006年6月
被推荐人姓名 性别 出生年月日 籍贯 民族 政治面貌 专用技术职称 现任行政职务 何时任职
刘兴旭 男 1954年 新乡辉县 汉 党员 高级政工师 董事长、总经理 1994年
所在企业名称 企业性质 详细通讯地址及邮编 传真
河南心连心化工有限公司 民营 河南新乡小冀青年路南段453731 5597228
网址 www.hnxlx.com.cn E―mail hnxh@vip.371.net
工作简历及主要工作业绩（或附另页）（见附页）
所在企业党委意见负责人签字：公章 省辖市企联（协）、企业家协会意见负责人签字：公章
所在企业工会意见负责人签字：公章 全省性团体意见负责人签字：公章
税务部门意见
国税部门负责人签字公章 地税部门负责人签字公章 质量管理部门意见（注）：负责人签字：公章
注：质量管理部门意见为当地质量技术监督局意见。
附件二：
候选人所在企业主要经营业绩表
被推荐人所在企业（签章）：河南心连心化工有限公司联系人：王晓文联系电话：03735599916填表日期：2006年6月
项目 序号 单位 基期（1994年） 2003年 2004年 2005年 增加额2005/基期 增长率2005/基期 申报年度 说明
行业平均水平 行业最佳水平 本企业名次
总资产 1 万元 8891 34983 53126 79912 71021 799% 45000 150000 2 基期：候选人自担任本企业负责人时间。本表数值需经推荐单位审查确认并签章，所填的行业数据需经全企业所属行业的有关部门审查确认并签章
所有者权益（净资产） 2 万元 2318 4977 19046 28575 26257 1133% 13000 35000 2
销售收入 3 万元 6940 21378 54697 65030 58090 837% 10000 38000 2
利润总额 4 万元 261 1160 8949 11224 10963 4200% 800 6000 2
上缴税金 5 万元 191 2003 4855 5577 5386 2820% 300 1500 2
省辖市企联、企业家协会、全省性企业团体意见（签章）负责人：年月日 行业数据确认单位（部门）意见（签章）负责人：年月日
