许刚事迹
――河南佰利联化学股份有限公司
许刚，男，1963年4月出生，汉族，研究生学历，经济师。河南佰利联化学股份有限公司董事长兼党委书记。焦作市第九届、十届人大代表。
一、企业情况
河南佰利联化学股份有限公司的前身是焦作市化工总厂，分别于1998年和2002年进行了两次改制，注册资金5216.29万元。公司是河南省高新技术企业，焦作市18家重点骨干企业之一，河南省50家成长性高新技术企业之一，河南省20家出口重点企业之一。公司主要生产锆产品、铝盐、钛白粉、碳素等四大类十余种产品，年产能分别达到23000吨、80000吨、50000吨和8000吨，其中锆产品、铝盐规模居国内第一位，钛白居国内前三位。产品主要出口美国、英国、日本、韩国、澳大利亚等20余个国家和地区。2006年上半年公司实现工业总产值2.5亿元，销售收入2.19亿元，利税1400万元，其中利润710万元。出口创汇近700万美元。
二、主要业绩和贡献
带领企业完成二次改制。
许刚同志于1998年原化工总厂进行股份合作制改造时当选为公司董事长。在带领企业发展前进的过程中，他敏锐地感觉到，一次改制虽然完成了体制与产权的转变，但存在股权分散，国有股一股独大，董事层经理层重叠，不能上市，募资渠道狭窄的弊端。为改变这种局面，许刚于2001年初开始着手企业的规范改制工作，先后联合河南银泰、北京东方博雅等七家单位为发起人，于2002年7月注册成立佰联利化学股份有限公司。并建立了规范的法人治理结构，为企业的长远发展奠定了科学的体制基础。
调整产品结构，扩大主业规模。
原焦作化工总厂是一家以生产硫酸和硫酸铝等低档产品为主的企业，1998年，中高档产品氯氧化锆、二氧化锆、钛白粉产量只有2500吨、200吨和1300吨。中高档产品形不成规模，产品结构也极不合理。许刚上任后，带领企业确立了“项目带动”战略，投入技术和资金，持续不断的对锆、钛产品进行扩产，并不断开发锆盐延伸产品。到2005年，公司氯氧化锆产量达到20000吨，是98年的8倍；二氧化锆产量达到3000吨，是98年的15倍；钛白粉实际产能达到30000吨，是98年的23倍。高附加值、高技术含量的锆延伸产品纳米锆、精细陶瓷结构件也已形成有效规模。公司也成长为一家以中高档产品为主、一般性产品为辅的高新技术企业。
主要经营业绩。
在许刚任公司董事长的8年间，企业经济效益取得了长足发展。总资产由98年的1.44亿元提高到05年的4.34亿元，增幅达202%；销售收入由98年的9230万元提高到05年的3.34亿元，增幅达202%；利税由98年的1360万元提高到05年的3301万元，增幅达242%。
三、实现企业效益增长的措施和成效
成功推行“四项管理”，改革“三项制度”。
公司的全面发展始于1998年一次改制，深化改革工作则始于二次改制前后。在许刚的带领下，公司借鉴国内成功企业的改革经验，从管理方法、管理手段上，对国企时代遗留下来的旧体制、旧制度、旧管理进行了大刀阔斧的改革。主要措施有：1、剥离辅助。一次改制后，采用先行补贴、逐步断奶的方式，将企业办社会单位学校、医院、车队、后勤部剥离；二次改制后，采用租赁拍卖的方式，将生产辅助单位铲车队、机修车间和塑编、偏硅酸钠等小规模产业剥离。2、采购招标。所有物资采购和基础技改工程全部采用招投标方式，增加企业敏感环节管理的公正性和透明度。3、成本反算。所有产品生产全部由下游工序向上游工序进行成本倒算，科学制定产品生产成本，严格控制成本。4、强化营销。培养大市场观念，制定全员营销战略，强化服务，开拓市场。以上四项措施在实施中取得了很好的效果，得到了焦作市政府的充分肯定，并于99年全市工业企业中进行推广。许刚针对原化工总厂在干部人事制度、劳动用工制度、工资分配制度上的弊端，按照现代企业的管理模式，不断的进行改革和完善。在干部人事制度上，本着“能者上、庸者下”的原则，进行干部评聘和精减。在用工制度上，实行公开招聘，竞争上岗，并打破临时工与正式工的界限，量能使用。在工资分配制度上，实行“吨工资含量包干”和“吨成本效益工资”考核办法，推行岗位工资和效益工资。使企业各项管理更趋规范科学。
确立“科技带动”战略，加强人才和科技创新投入。
许刚同志十分注重企业的人才建设与技术发展，在他的主持下，公司制定了“科技带动”战略，建立了企业人才库和省级科研中心。
实施人才发展战略，重视人才的培养和引进。他将人才问题视为企业发展的基础问题，将人才引进作为“科技带动”大战略的核心内容之一，主持董事会研究制定了企业人才发展战略，计划到今年，使企业各类专业技术人员所占比例由2000年初的15%增加到30%。为此，研究制定了具体的“内培外引”、“三年二百人计划”和《外招外聘各类人才暂行管理办法》。在内培方面：一是在厂内举行专业技术培训班，培养基础技术人才，提高一般专业人员的专业技能；二是选拔优秀员工外出培训深造，提高专业技术水平。三年来，每年举办各类专业技术培训都是在30期以上，每年接受培训的各类专业人员达3000人次。在外引方面，每年招入本科以上学历人才20名以上，三年引入专业技术人才和中技员工300余人。对科技人员实行“课题制”管理。鼓励技术人员选题研究，对革新项目均予以奖励，对重大项目进行重奖，02年至05年，年奖励额度在50万元以上。在技术创新的环境建设上，一是斥资200万元，建立企业技术中心。二是投资100多万元，建成一座集科研人员工作、学习、生活、娱乐为一体的科技公寓。三是使每一位新进公司的科技人员进行挂职锻炼，以提高科技人员的荣誉感和自豪感。四是自1999年起，每年召开一次全厂科技工作大会，对在课题制等方面作出突出贡献的科技人员进行表彰和奖励。五是放下架子，走到科技人员中去，关心和了解他们的工作、生活和学习状况，倾听他们对企业的感受、想法和意见，随时为他们解决实际困难和问题，做他们的知心人。
用先进实用技术改造传统产业。
以市场为导向、以效益为目标，坚持不懈地对锆、钛二大主导产品进行技术改造与技术创新工作。早在许刚同志任企业常务副厂长时期，就以他销售员出身的灵敏的市场嗅觉，预测到锆、钛两大产品的广阔的市场前景并积极致力于这两大产品的开发。如“九五”期间，利用国家专项贷款，成立锆盐技改指挥部，采用多项先进实用技术，对原有锆盐生产线进行技术改造。将二氧化锆由200吨/年扩大到3000吨/年，同时将氯氧化锆规模从2500吨/年扩大到5000吨/年，并建成与之配套的35吨/小时中压中温锅炉和3000KW发电机组热电系统，实现了热电联产，有效地降低了产品成本。他组织科研人员，致力产品技术创新，其中“电子级高纯超细氧化锆工艺研究”项目获中国有色金属总公司中科技进步二等奖，并逐渐使此项目实现产业化，扩大了锆产品的出口能力，确立了企业锆系列产品的国内国际地位。企业改制后，为适应市场需求，许刚同志将这一思路再次拓宽，在产品结构调整上以延伸产品产业链、开发深加工、高技术含量、高附加值为方向，进行技术创新工作。如：成功地将高纯超细氧化锆生产工艺实现规模化，建成超细氧化锆粉400吨/年生产线，该项目99年底通过焦作市高新技术产业化验收，获得市财政200万元的贴息支持。2000年和2001年又组织技术力量对现有锆盐生产线进行填平补齐，扩大瓶颈，并积极采用先进技术进行示范性改造，通过采用先进的逆流洗涤、连续浓缩等高新技术，采用自动压滤、自动输料、自动控制等自动化设备，降低电耗，减少水资源消耗，提高生产能力。目前氯氧化锆年产能已达20000吨的能力，水耗由300吨/吨降到不足60吨/吨，人均劳效由10万元/人提高至50万元/人，与之配套的热电二炉一机扩建项目同时完成。在锆盐延伸产品的开发上，陆续完成了硫酸锆、碳酸锆、醋酸锆等产品，并使之逐步从实验室走向生产，其中开发研制的硫酸锆新产品，获焦作市技术创新二等奖。1999年，企业的“工业锆产品开发系列”获国家化学工业局科技进步三等奖。在钛白粉方面，从1998年至2005年三年来，对钛白粉实施了四次大的技改扩建，使生产能力由原来的年产不足2000吨扩大到2003年的20000吨,再扩大至2005年的50000吨。同时在生产工艺上也进行了技术创新，如：酸解上采用风送料代替原来的机械上料，减轻了劳动强度；浓缩使用钛质薄膜浓缩器使操作连续化，提高了浓缩效率，降低了能耗；在冷冻结晶方面，采用二级冷冻，节约了能源；水洗方面增强了漂白工序，提高了产品质量；在成品煅烧回转窑上采用微机控制，成品采用自动包装、计量，提高了生产自动化程度。2002年，“万吨钛白粉技改项目”获国家经贸委、中国科协优秀成果奖。在许刚入主企业的八年间，基本完成了产业结构调整，形成了以传统规模产业为主、高科技产业开路、相关产品与技术作为储备的较为合理的产业格局。
四、战略前瞻
完成上市辅导，为企业上市做准备。
企业要发展，必须有足够的规模和技术，还要有行之有效的管理。管理的成效主要在管理设计的科学和规范，而规模的取得主要在资金。基于这样的论断，许刚一直把企业上市作为实现以上目标的措施。2004年，公司与北京证券有限责任公司签定辅导协议进入上市辅导期，进行为期一年半的上市辅导，在券商的帮助下，不断规范和完善内部管理，目前已通过河南证监局验收。同时，许刚还把目光放到国外证券市场，与美国、澳大利亚、香港证券界、金融界、企业界人士积极接洽，寻求国外上市的可能性。
敢为人先，抢滩高科技前沿。
他高瞻远瞩，带领企业抢滩高科技前沿，于2001年投入2700万元与清华大学联合创建河南省第一家纳米材料研发基地，该基地年产纳米氧化锆200吨，当年建成当年投产。2001年，联合俄罗斯托木斯克先进粉体公司进行纳米金属微粉的研究和开发。2004年开发出精细陶瓷结构件产品，销售价格达到40--80万元/吨。2004年，公司开始与英国MEL公司谈判合作开发钇稳定锆、碳酸锆事宜，目前合资工作已进入实质性操作阶段。
加强新项目建设，为企业发展备后劲。
企业要发展，必须有突出的主业规模和优势。基于这样种认识，2004年，针对钛白市场发展的大好局面，在许刚的领导下，企业开始进行50000吨/年金红石钛白粉建设，2005年7月项目竣工，完成投资1.58亿元，企业产业实力大增。
五、社会责任
许刚同志是一位胸怀磊落、有着强烈责任感的优秀的共产党员。他时时刻刻把员工利益放在第一位，从1998年至2006年，企业没有一位员工下岗，员工收入连续八年呈递增式上升，98年员工平均年收入7000元，到04年员工收入已突破万元。许刚同志十分关心社会公益，焦作市的社会公益活动中都有他的影子，焦作市每年进行的北山绿化活动，他都要带领企业捐款捐物，六年来捐资达60余万元。
许刚同志高瞻远瞩、乐于助人。2002年，在市政府的协调下，他带领企业把长期处于亏损的焦作市中州炭素厂兼并改造为有限责任公司，对其注资200万元，输入优秀的管理资源，拯救了濒临破产的企业，使700名员工工作生活有了着落。2003年炭素公司喜迁新址，到2004年底，炭素公司固定资产达到6000万元，年创利税480万元，实现净利润370万元。05年实现利润416万元。
近年来，随着产业结构调整和规模扩大，企业实力不断增强。为消除规模扩大以后三废的环境压力，许刚同志认真贯彻国家环境保护政策，在坚持传统末端治理的同时，按照减量化，再利用，再循环的新型环保原则，在企业内部进行清洁生产和三废的循环利用，极大地提高了资源利用率和能源利用效率。企业从98年至2005年，环保治理累计投资近5000万元。其中在废水治理方面总计投资2200万元。先后建设了200吨/小时处理硫酸废水处理站和500吨/小时锆钛废水处理站，实现废水稳定达标排放；建设2000吨/年偏硅酸钠生产线，实现了锆盐废碱水资源的有效综合利用。在废气治理方面，总计投资2000万元，建设了10000吨/年亚铵生产线，钛白成品煅烧烟气处理系统等资源利用工程，年实现销售收入1500万元，实现了硫酸二氧化硫尾气，钛白粉尘资源再利用。在废渣治理方面，总计投资近800万元，建设了10000吨/年一水亚铁生产线，热电35t/h链条炉改造硫化床炉，进行硫铁矿掺配硫酸烧渣工艺创新等，年消化钛白亚铁副产品3万吨，炉渣1.2万吨，硫酸烧渣7万吨，实现了内部循环利用。
六、个人荣誉
主要荣誉：2001年获焦作市“优秀青年”称号。2002年获焦作市“科技进步特别贡献奖”。2004年获焦作市“优秀民营企业家”称号。2005年获中站区“优秀民营企业家”称号。
河南佰利联化学股份有限公司
二00六年六月二十七日
许刚事迹(简介)
――河南佰利联化学股份有限公司
许刚是佰利联公司的主要缔造者。他于98年化工总厂股份合作制改造后当选为董事长，用三年时间将合作制企业改造为规范的股份有限公司。他积极致力于企业改革和发展，借鉴国内外优秀企业成功经验，大胆改革旧的管理体制和机制。其中“剥离辅助、采购招标、成本反算、强化营销”四项管理措施在实践中取得很好效果，得到了焦作市政府的充分肯定，并在全市工业企业进行推广。他对三项制度进行不断改革和完善，建立了与现代企业相适应的人事、用工、分配新制度。他认真探索新的组织管理模式，将分厂制经营改革为事业部制经营，为未来的集团化发展奠定了基础。他带领企业响应政府号召，实施低成本扩张，于01年将原亏损的中州炭素厂兼并改造为股份有限责任公司，为我市中小企业脱困作出了贡献。04年炭素厂资产达到6319万元，实现利润370万元，上缴税金242万元。
他十分注重人才建设与技术发展。在他的主持下，公司制定了“科技带动”战略，建立了企业人才库和省级科研中心。他积极寻求高科技和先进实用技术改造传统产业之路，扩大产业规模。8年来，他带领企业累计投资近4亿元，完成了钛白粉2000吨到2万吨，再到5万吨的扩产，氯氧化锆2万吨的扩建；二氧化锆200吨到3000吨的扩产；硫酸铝5万吨到8万吨的扩产。目前，公司锆、铝规模居全国首位，钛白粉居全国前三位。他十分注重产品的高科技品位，主持完成重点技术攻关课题二十余项，其中“超细二氧化锆工艺研究”和“工业锆产品系列”分获部级二、三等奖，“万吨钛白粉技改”项目获国家级优秀成果奖。他也因此而获得02年焦作市“科技进步特别贡献奖”。他高瞻远瞩，带领企业抢滩高科技前沿。于01年投入2700万元与国内著名高校联合创建河南省第一家纳米材料研发基地，年产纳米氧化锆产品200吨,目前公司正在寻求与英国MEL公司合作开发纳米产品，谈判已进入实质性阶段。
同时，许刚同志还是一位胸怀磊落，有着强烈社会责任感的优秀共产党员，在他的带领下，企业从1998年至2005年没有一位员工下岗，员工收入连续八年呈递增式上升，98年平均年收入7000元，至2005年员工收入已突破万元。许刚同志十分关心社会公益事业，焦作市的社会公益活动中都有他的影子，焦作市年每年进行的北山绿化活动，他都要带领企业捐款捐物，七年来捐资达60余万元。
随着产业结构调整和规模扩大，企业实力不断增强，为消除规模扩大以后三废的环境压力，许刚同志认真贯彻国家环境保护政策，努力发展循环经济，提高效益回报社会。从98年至2006年，环保治理累计投资近5000万元,实现了资源的有效利用。
05年企业完成工业总产值4.34亿元，销售收入3.34亿元,实现利税3001万元。目前公司拥有总资产4.43亿元。
附件一:河南省创业企业家候选人推荐表
被推荐人所在企业(签章)： 联系人：王二星 联系电话：13569188626 填表日期：2006-06-27
被推荐人姓名 性别 出生年月日 籍贯 民族 政治面貌 专业技术职称 现任行政职务 何时任职
许刚 男 1963.04.17 河南焦作 汉 中共党员 经济师 董事长 2002.07
所在企业名称 企业性质 详细通讯地址及邮编 传真
河南佰利联化学股份有限公司 股份有限公司 河南省焦作市中站区冯封办事处454191 0391―2947904
网址 http://www.billionschem.com E-mail Xug@billonschem.com
工作简历及主要工作业绩(可附另页)1984年―1987年，化工总厂团委1989年―1992年，化工总厂销售科长1992年―1998年，化工总厂经营副厂长和常务副厂长1998年―2002年，雪莲公司总经理、董事长2002年7月―至今，河南佰利联化学股份有限公司董事长、党委书记(业绩见附页)
所在企业党委意见负责人签字：公章 省辖市企联(协)、企业家协会意见：负责人签字：公章
所在企业工会意见负责人签字：公章 全省性团体意见：负责人签字：公章
税务部门意见 质量管理部门意见(注)：负责人签字：公章
国税部门负责人签字公章 地税部门负责人签字公章
注：质量管理部门意见为当地质量技术监督局意见。
许刚工作业绩：
1、 带领企业完成1998年股份合作制改造和2002年股份制改造。
2、 扩大产业规模，用8年的时间使钛白粉由原来的不足2000吨扩大至5万吨。使锆产品由原来的不足3000吨扩大至目前的2.3万吨。硫酸铝由5万吨扩大至8万吨。
3、 开发高科技产品，2002年建成河南省第一家纳米产业化生产基地，年产纳米氧化锆200吨。04年开发出纳米精细陶瓷结构件。销售价格达到40～80万元/吨。
4、 加强科学管理，99年实行“剥离辅助”、采购招标、成本反算、“强化营销”四项措施，在焦作市工业企业得到推广，2002年三项制度改革取得显著成效。
5、 实施低成本扩张，01年将濒临倒闭的焦作中州炭素厂兼并改造挽救了濒临倒闭的焦作中州炭素厂。04年、05年平均年实现利润400万元。
附件二：
候选人所在企业主要经营业绩表
被推荐人所在企业(签章)：联系人：王二星联系电话：13569188626填表日期：2006-06-27
项目 序号 单位 基期(1998年) 2003年 2004年 2005年 增加额2005/基期 增长率2005/基期 申报年度 说明
行业平均水平 行业最佳水平 本企业名次
总资产 1 万元 14369 22572 39790 43377 29008 202% 基期：候选人自担任本企业负责人时间。本表数值需经推荐单位审查确认并签章，所填的行业数据需经本企业所属行业的有关部门审查确认并签章。
所有者权益(净资产) 2 万元 2186 5847 6749 6843 4657 213%
销售收入 3 万元 9230 19805 32630 33406 24176 262%
利润总额 4 万元 336 812 1178 1216 880 262%
上缴税金 5 万元 1024 1438 1107 2085 1061 104%
省辖市企联、企业家协会、全省性企业团体意见(签章)负责人：年月日 行业数据确认单位(部门)意见(签章)负责人：年月日
