洛阳新安电力集团有限公司
洛阳新安电力集团有限公司筹建于1987年，经过近二十年的发展，逐步由一个100％负债的地方单一发电企业发展成为融煤炭、电力、冶金、建材、化工为一体的全国大型企业集团，占地550万平方米，职工5881余人，拥有电力装机总容量101万千瓦，年产煤炭88万吨、电解铝规模33万吨、高精度铝板带15万吨、高精度铝箔2万吨、阳极炭素20万吨、石墨化阴极1万吨、金属钠2.25万吨、铝铸轧卷1万吨、大板锭12万吨、粉煤灰砖2.6亿块，总资产86.4亿元，列全国2154家大型企业第438位和河南省百户重点工业企业第12位，经济效益连续多年在洛阳市名列前茅。2005年实现工业总产值61.64亿元，销售收入57.69亿元、利税5.71亿元、利润3.12亿元，上缴税金3.79亿元。曾被国家统计局、原国家经贸委评为“全国工业企业综合评价最优500家”，连续多年被合作银行评为“AAA”级信用单位。
公司注重技术进步，率先建成了大型预焙阳极电解槽和石墨化阴极生产线，推动了国内电解铝行业的升级换代。采用高新技术建设的高精度铝板带、箔生产线，代表了我国铝加工行业的先进水平。金属钠生产引进美国先进技术，产品纯度达99.9％，远销欧美20多个国家和地区。“万基”品牌享誉四海，倍受国内外用户青睐。
为壮大企业实力，公司规划实施了一大批潜力大、效益好的建设项目，目前，年产120万吨氧化铝、120万吨煤矿、1万吨海绵钛、2万吨靛蓝、200万吨粉煤灰水泥等项目正按计划稳定推进，部分项目已进入试生产。预计到2010年底，项目全部建成后，公司将形成电力装机容量140万千瓦，年产氧化铝120万吨、煤炭400万吨、电解铝40万吨、高精度铝板带35万吨、铝箔2万吨、大板锭32万吨、铸轧卷3万吨、阳极炭素28万吨、石墨化阴极2万吨、粉煤灰水泥200万吨、金属钠2.25万吨、液氯3.6万吨、靛蓝粉2万吨、海绵钛2万吨。总资产达到180亿元，年销售收入220亿元，成为具有规模优势的循环经济型企业，产业链条将更加完整，跻身全国特大型企业行列。
坚持科技创新做大做强企业
洛阳新安电力集团有限公司
洛阳新安电力集团有限公司筹建于1987年，经过近二十年的发展，已由一个总资产不足6000万元且100%负债的单一发电企业发展成为融煤炭、电力、冶金、化工、建材为一体的大型企业集团，下属子公司23个，占地面积550万平方米，职工8300余人，拥有电力装机容量101万千瓦，年产煤炭88万吨、电解铝生产规模33万吨、阳极炭素28万吨、石墨化阴极1万吨、大板锭12万吨、铝铸轧1万吨、高精度铝板带15万吨、高精度铝箔2万吨、金属钠2.25万吨、靛蓝粉1万吨、海绵钛1万吨、粉煤灰砖2.6亿块，总资产86.4亿元。2004年综合实力列全国2154家大型企业第438位，2005年，公司实现工业总产值61.64亿元、销售收入57.69亿元、利税5.71亿元、上缴税金3.8亿元，列河南省百户重点工业企业第12位。曾被国家统计局、原国家经贸委评为“全国工业企业综合评价最优500家”。集团公司先后荣获河南省工业突出贡献企业、洛阳市最具活力企业等荣誉称号，公司董事长、总经理、党委书记王清凯先后荣获洛阳市五一劳动奖章、洛阳市十大经济人物、河南省五一劳动奖章、河南省劳动模范、河南省工业突出贡献企业家等荣誉称号，2005年4月公司董事长王清凯被国务院授予全国劳动模范荣誉称号，受到胡锦涛等党和国家领导人的亲切接见。
新安电力集团的跨越发展，主要得以于公司党委牢固树立了科学发展观，以科技创新统领企业发展全局。
转变思维方式壮大企业规模
发展是硬道理，坚持科学发展，实现规模效益是企业抵御市场经济冲击的根本保证。“十五”初期，洛阳新安电力集团大多数机组都是国家政策限制的5万千瓦以下的小火电机组，电解铝生产尽管起步较早，但只有6万吨产能，2500吨金属钠生产线工艺落后、设备陈旧、生产成本过高，企业面临生存危机。公司党委一班人审时度势，运筹帷幄，清醒地认识到，要想保持企业旺盛的生命力，就必须牢固树立科学发展观，转变经济增长方式，形成有效的经济规模和完整的产业链，实现规模效益，才能抵御市场经济的冲击，并确立了“解放思想，实事求是，与时俱进，开拓创新，加快发展”的思想路线，把创新发展当作企业的第一要务，制定并实施了企业的中长期发展战略。先是于2000年初提出了“大干三年，再造一个新电集团”的奋斗目标，同时引进美国先进的制钠技术，对金属钠生产线实施技术改造，使年产能提高到1万吨。随后又累计投资23亿元建成了年产8万吨炭素、2×135MW循环流化床机组和年产12万吨的电解铝生产线，完成了利润、利税翻一番的目标。接着又规划实施了“双百亿”工程，建设了年产15万吨高精度铝板带、2万吨高精度铝箔、120万吨煤矿、20万吨阳极炭素、2万吨石墨化阴极、1.25万吨金属钠、2万吨海绵钛、2万吨靛蓝和4×135MW机组等一大批潜力大、效益好的项目。目前，这些项目正按计划稳步推进，部分项目已建成投产，使产业链条不断拉长，企业规模进一步壮大，实现了由资源型向加工型、由基础产业向高新产业的提升，企业迈上了改革与发展的快车道。截止2005年底，公司总资产已由2000年的13亿元增长到86.4亿元，年销售收入由2000年的9.66亿元提高到57亿元，增长了近５倍；年创利税额由2000年的2.48亿元提高到5.7亿元，翻了一翻多；在煤炭、氧化铝等各种原料价格大幅上涨的情况下，企业年利润额由2000年的1.74亿元提高到3.3亿元，增长近一倍；企业职工人数由2000年的2029人增加到5881人，其中大专以上人员近850余人。
坚持管理创新迸发企业活力
管理是企业永恒的主题，创新是企业发展的动力。在创新中求发展，以管理迸发企业活力是新安电力集团始终坚持的一个重要原则。
――建立现代企业制度。1997年,以洛阳新安电厂为母体组建了洛阳新安电力集团有限公司，理顺了母公司与子公司之间的产权关系，澄清了债权债务，实现了产权明析、权责明确、政企分开的科学管理体制，使子公司自主经营，自负盈亏，完善了法人治理结构。之后，公司投资建设的新项目，多数采用参股或控股的方式，重新组建的子公司，由子公司独立承担债权债务和生产经营，降低了投资风险。在此基础上，集团公司进一步建立了现代化企业制度，完善了法人治理结构，规范了内部管理，使洛阳新安电力集团公司现代企业制度落到了实处。
集团公司采取党务、人事、企管、计量、环保、安全检查等业务由集团公司统管，精简科室30余个，分流后勤管理人员200多人，促使企业工作效率大大提高。同时采取把公司内部的物业管理、汽车运输、医疗保健、子弟学校等全部推向社会，大大减轻了企业负担。同时在全公司范围内广泛开展了定岗定员、减员增效活动，实施优化组合，在减员过程中，本着“无情调整，有情操作”，通过“添灶减兵”的方式，形成了转岗不下岗的局面。目前，公司下属子公司香江万基、新电蓝建、双瑞万基、新型墙材等项目所需的从业人员大部分都是从原有企业中精减分流出来的，使富余人员得到了妥善安置。在改革过程中，集团公司不但未向社会推出一名下岗职工，还安置其他单位下岗职工260多名，仅2005年就安置复员退伍军人350余人，大大减轻了政府的就业人员安置压力。
――改革经营方式。公司领导深知，要把企业做大做强，一是必须有一批效益高、潜力大、前景好的建设项目，二是必须有充足的发展资金和一大批高层次的科技人才队伍做支撑。近年来，公司积极采取股份制合作模式，分别同洛阳龙羽集团、洛阳有色院、洛铜集团、725所、香江集团、义煤集团等大企业合作，引进了资金和技术，先后建设了6X13.5万千瓦机组，年产15万吨高精度铝板带、2万吨高精度铝箔、1万吨海绵钛、1万吨靛蓝粉、120万吨原煤、120万吨氧化铝等项目。实现了强强联合，优势互补，为企业发展开辟了新的途径。同时，成立了职工持股会，吸引干部职工入股，提高了职工对企业经营的关切度，职工的民主意识、参与意识、监督意识大大增强。
――改革干部制度。集团公司党委把干部队伍建设作为一项长期性、系统性的工程抓紧抓好，在对年轻干部的提拔任用上严格把关，把能力和专业技术作为选聘干部的重要标尺，坚持“重学历，不唯学历，重能力，不重资历”的原则，优化年龄结构和知识结构，把懂技术、会管理、有作为、埋头苦干、成绩突出的优秀人才选拔到领导岗位上来，造就了一支政治上合格、业务上过硬、敢于拼搏、善于开拓的干部队伍。目前，集团公司党委管理的200多名中层干部全部是通过公开招聘、竞争上岗所产生的，刹住了跑官要官的不良风气，保持了企业的生机和活力。公司党委坚持每年对公司班组长以上管理人员进行一次业务素质综合评定，通过业务理论考核、现场答辩及平时党委掌握的情况，对全公司班组长以上管理人员评出格次，实行末位淘汰，使能者上庸者下，对不讲团结、作风不硬、技术不精、能力不强、工作无魄力、成绩不突出、缺乏奉献精神的不称职干部，坚决予以撤换，从而形成了加压驱动的工作态势，激发了广大干部干事创业的工作热情。
――改革分配制度。集团公司坚持以改革激发活力，靠激励稳定人才。过去，公司每次涨工资基本上都是见者有份，水涨船高，工龄越长，工资越高，分配机制不能与工作业绩挂钩，影响了职工积极性的发挥。为了改变这一现状，2003年，公司上下经过长达几个月时间的充分酝酿，出台了以岗位工资为主的薪酬制度改革方案，一举打破了不合理的分配制度，实现了“按劳分配，同岗同酬”，为人才队伍的年轻化、专业化创造了条件。同时，公司通过建立人才激励机制，充分调动人才的积极性和创造性。对那些通过技术革新等手段，为企业作出突出贡献的人员，设立了“特殊贡献奖”或“单项奖”，制订出奖励标准，年底表彰并实施奖励。与此同时，集团公司还逐步实行股份制改造，对贡献特别突出的人员给予奖励企业股份，使技术、资本等要素参与分配，逐步实现了人才劳动成果的价值化、资本化和股份化。
坚持科技创新提高企业品位
科学技术是第一生产力。技术创新与进步是提高企业竞争力的重要保证。新安电力集团在发展过程中，始终瞄准当今国际国内一流的先进技术和设备，以提高技术创新能力促使企业快速发展。
上世纪90年代，新安电力集团在经济基础还十分薄弱的情况下，就采用现代信息技术，引进计算机现场数据采集系统，提高了设备运行的安全性和可靠性，采用生产管理数字化系统，使生产分析更加快捷、科学、合理，采用水源井微机遥控系统等，对简易岗位采用微机遥控操作，节省了大量人员。建立了财务电算化网络，财务管理更加规范、高效，大大提高了工作效率。
在电解铝项目建设中，公司率先在国内采用了160KA和300KA大型预焙阳极电解槽和干法烟气净化回收技术，曾创造了交流电耗、直流电耗、电流效率、单槽出铝等4项指标连续3年全国第一的好成绩，开创了地方铝厂采用大型电解槽的先河。公司又率先在国产整流机组上投入自动稳流系统，提高了电解系列的运行稳定性；大胆实施技术创新，对整流柜科学改造，多增20台电解槽，每年多产铝锭5000吨；采用计算机技术，实现了对电解槽氧化铝浓度的自适应控制，在当时与其他铝厂相比电流效率高出2.8个百分点，为国内铝电解生产和环保技术革新树立了典范，加速了高污染、高能耗的自焙电解槽的淘汰步伐，对促进国内铝行业技术进步起到了推动作用。《铝电解槽设计研究》、《160KA预焙阳极电解槽技术创新》等五项成果被推荐为国家科技成果一等奖。干法烟气净化回收技术获“冶金建材行业科技进步一等奖”。
金属钠生产线采用美国先进生产工艺，电流效率和精钠纯度均高于国内平均水平，在金属钠市场竞争异常激烈的情况下，经受住了严峻的市场考验，呈现出产销两旺的喜人局面。根据流体力学原理对氯气筒进行改造，降低了生产成本，改善了工作环境，技术改造项目荣获国家专利，电解质配比、电解槽电动搅拌器工艺技术改进已通过省市有关部门的认可，目前正在审报国家专利。
28万吨炭素项目设计采用国内外炭素行业成熟、先进的工艺技术。预热混捏系统、配料秤系统、焙烧炉用燃烧装置、多功能天车等关键设备从国外引进。在生产过程中又不断对原有生产线进行优化革新，完成了热媒油炉、油改气、多功能天车卸灰系统等重大技术改造项目，大大改善了生产环境，降低了生产成本，收到了良好的经济效益和社会效益。
针对传统石墨质阴极耗电量大、使用寿命短等缺陷，公司努力开发新技术，在国内无成功先例，国际上封锁技术，同行业都无信心的情况下，精心组织技术力量同贵阳铝镁设计研究院有关专家一道刻苦钻研，攻坚克难，建成了世界第四家、中国第一家具有自主知识产权的全石墨化阴极生产线，并首次在电解铝企业中成功投入使用，吨铝可节电500度，阴极使用寿命延长了一倍，收到了显著的经济效益，对电解铝产业的升级换代具有良好的推动作用。
2×135MW机组采用国内首批循环流化床锅炉和改良型超高压一次再热机组，其通流部分采用同时期国内先进技术，标准煤耗在中型发电机组中处于领先地位。自建成投产以来，集团公司工程技术人员不断探索攻关，完成大小技术改造60余项，有效保证了锅炉的正常稳定生产。
一流的生产设备、先进的生产工艺、有效的技术创新，为洛阳新安电力集团公司生产一流的产品创造了条件。同时，为产品低成本进入市场奠定了坚实基础，企业的市场竞争能力大大提高。
坚持以人为本增强企业凝聚力
新安电力集团公司党委始终坚持以人为本，形成了“以开发人力资源为手段，以员工能力建设为核心，以促进员工和企业的共同发展为目的”的人本管理理念，实现了以培养造就人才、靠人才促进发展的宏伟规划。
集团公司积极做好人力资源储备工作，广泛吸收大中专院校毕业生进入企业。2001年以来，集团公司先后招聘100多名本科生、700多名大专生、1200多名中专、高中、技校、熟练工充实到企业各生产岗位。随着企业新上项目的增加，招收的专业范围也在不断拓宽，涉及电力、有色金属冶炼、机械制造、企业管理、商贸、英语、中文、法律等各个专业，优化了员工的智力、专业、年龄结构，职工素质明显提高。
公司党委拓宽用人视野，跳出自身的小圈圈，用优厚的待遇，良好的环境，吸引和招聘各种人才前来加盟，不断壮大企业人才队伍建设，先后从东北101厂、广西苹果铝、安徽、洛铜、义煤集团等地用高薪引进铝加工工艺工程师、技术员、冷轧主操、销售主管、煤矿专业人才60余人，最高的年薪达25万，这些人才被引进企业后，他们依靠丰富经验和高超技术，在项目建设、安装调试、组织生产等方面发展了重要的作用，使企业少走了弯路，加快了项目的投产步伐。
集团公司党委还采取以尊重换取真心、用真情凝聚力量的措施，把大批专业人才留在企业。公司既坚持教育人、引导人、鼓舞人、鞭策人，又做到尊重人、理解人、关心人、帮助人。尊重人就是尊重员工的人格、权力、个性、隐私、兴趣爱好、自由发展；理解人就是理解员工的处境、需求、性格、选择，以诚相见，以心换心；关心人就是关心员工的衣食住行、疾苦冷暖、喜怒哀乐、成长进步和身心建康。积极落实员工各种社会养老保险、大病保险、失业保险、工伤保险和交通、住房、伙食、教育、探亲补贴，以及工作、休假制度等，给员工以热情，待员工以宽厚；帮助人就是帮助员工解决实际困难，做到政治上关心、生活上照顾、待遇上优厚，解除员工的后顾之忧。通过以人为本的管理活动，增加了企业领导的亲和力和感染力，提高了员工之间的凝聚力，营造出了精诚团结、敬业爱岗、无私奉献、不断创新、奋发图强的企业文化氛围，激发了员工的积极性和创造性。
科技创新为新安电力集团的发展带来了勃勃生机，也得到了省委、省政府、省发改委等上级部门的充分肯定，同时也为企业赢得了更加广阔的发展空间。预计到“十一五”末，公司规划项目全部建成后，将形成电力装机容量140万千瓦，年产氧化铝120万吨、煤炭400万吨、电解铝40万吨、高精度铝板带35万吨、铝箔2万吨、大板锭32万吨、铸轧卷3万吨、阳极炭素28万吨、石墨化阴极2万吨、粉煤灰水泥200万吨、金属钠2.25万吨、靛蓝粉2万吨、海绵钛2万吨，总资产达到180亿元，年销售收入220亿元，成为具有规模优势的循环经济型企业，产业链条将更加完整，跻身全国特大型企业行列。
河南省创新型企业申报推荐表
企业名称 中文 洛阳新安电力集团有限公司
英文 Xinanelectricpowergroupco.,ltd.luoyangcity
详细通讯地址 洛阳市新安县万基工业区 邮编 471832
企业法定代表人 王清凯 联系人 姜新春 电话 13949236518 传真 0379-67332088
企业网址 E-mail lyxadl@163.com
企业类型：1、国有及国有控股2、集体3、私营、民营及联营4、股份制5、外商投资6、港澳台投资7、其他类型
职工总数 大专以上学历人数及占职工总数比例 直接从事研究开发的人数及占职工总数比例 已授权专利数
发明 实用新型 外观设计
5881（人） 853（人） 14.5% （人） % 1 1 1
主要指标
2003年 2004年 2005年
销售收入（万元） 230245 387037 576861
利税总额（万元） 39455 48124 56738
创汇（万美元） 5120 10143 4291
市场占有率% 铝：2.35钠：25 铝：2.5钠：25 铝：2.26钠：32
研发（R＆D）投入总额（万元） 6860 15555 5049
研发（R＆D）投入占总销售额比重（%） 3.95 5.64 1.73
新技术和新产品销售收入（万元） 20273 10999.7 64502
新技术和新产品销售利润占利润总额比重（%） 14.06 2.02
国家级管理创新成果数（项）
省级管理创新成果数（项）
其他管理成果数（项）
新产品开发数量 2 1 4
新技术、工艺应用数量 1 3 4
自主开发技术、工艺数量 1 2 1
引进改造技术、工艺数量 1 1 3
推荐单位意见 负责人：2006年6月18日（签章）
候选企业主要经营业绩表
企业名称（签章）：洛阳新安电力集团有限公司联系人：姜新春联系电话：13949236518填表日期：2006年6月18日
项目 序号 单位 基期（2000年） 2003年 2004年 2005年 增加额2005/基期 增长率2005/基期 申报年度 说明
行业平均水平 行业最佳水平 本企业名次
总资产 1 万元 132294 348425 495599 723407 591113 446.82% 本表数值需经推荐单位审查确认并签章，所填的行业数据需经本企业所属行业的有关部门审查确认并签章。
所有者权益（净资产） 2 万元 65498 147792 182662 215445 149947 228.93%
销售收入 3 万元 96632 230245 387037 576861 480229 496.97%
利润总额 4 万元 17415 29088 33376 31172 13757 79%
上缴税金 5 万元 11780 22342 26598 37958 26178 222.22%
省辖市企联、企业家协会、全省性企业团体意见（签章）负责人：2006年月日 行业数据确认单位（部门）意见（签章） 负责人：2006年月日
