坚持走创新之路，实现跨越式发展
----首届河南省创新型企业业绩申报材料简介
洛阳北方易初摩托车有限公司是中国兵器装备集团洛阳北方企业集团有限公司与泰国正大集团易初投资有限公司合资经营的河南省最大的中外合资企业之一。公司成立于1992年，投资总额10,597万美元，注册资本5,631万美元，合资期限30年，现有员工2,500余人，公司成立以来，坚持高起点，高标准，坚持创新发展之路，不断深化内部改革，促进经济效益和社会效益的同步发展。截止2005年底，北易公司已累计完成产销各种系列摩托车500万辆，累计完成销售收入150亿元，实现利润18亿元，出口创汇1.5亿美元。
公司为进一步强化企业创新机制，成立以总经理刘波涛先生为组长的公司创新工作领导小组，形成了“团队、创新、发展、执行、高效”创新管理理念。对各部门实行创新责任制和百分考核，创新项目占60%，每月创新项目，由公司创新工作领导小组评定，与承包人奖金挂钩。通过机制创新，公司创新、改善和提高活动得以全面开展，2005年已实施完成的创新、改善、提高项目600余项，员工合理化建议200余项，为公司创造直接经济效益2437万元。强化激励机制，实现管理创新，生产单位实行计件承包，推行自制件模拟市场运作，构建企业内部新型用户关系。开发部门实行新品收入与个人收入挂钩。销售系统业务人员收入与销量挂钩，销量决定收入，上不封顶，下不保底。公司始终坚持劳动人事制度改革，实行竞聘上岗方式，管理部室以撤岗、并岗方式精简人员，使人员精干、高效率、满负荷工作。在分配制度改革上坚持以按劳分配为主、效率优先、兼顾公平的原则，突出岗位劳动和技术要素的地位，在工资构成上调减固定部分，扩大活的部分。加快制度创新，2005年将管理制度上升为管理标准或工作程序，建立了公司标准体系。又对管理流程进行了全面优化升级，实现了流程再造。公司已建立了准确、快捷、有效的ERP管理系统，整合企业资源，优化资源配置，实现管理科学化、规范化。加快技术创新，培育企业自主创新能力，公司技术创新坚持“以市场为导向，以创新为动力”的指导原则，全力打好技术创新战。公司每年均投入占总收入3％以上的开发经费，每年均有10～20个新品推向市场。目前公司硕士研究生已有10名，省部级人才1人，共拥有100余项国家专利。近几年新产品销售收入基本达到总收入的30-40%，为公司取得了显著的经济效益和社会效益。
北易公司狠抓经营管理不放松，取得了可喜的经营业绩。今年以来，在经营机制和经营思路方面大刀阔斧改革，进一步进行调整与完善，积极实施“以品质拓市场，以服务促销售，以创新抢市场，以管理获效益”的经营战略，增强大阳品牌的凝聚力和竞争力，不断提高整体水平，大阳摩托车在保持了品牌优势、质量优势和技术优势的前提下赢得了市场先机。今年1-5月份累计产销大阳摩托车34.6万辆，同比增长37%，实现销售收入4.87亿元，同比增长12%，出口创汇656万美元，实现利税5112万元，同比增长12%，经济增长速度在同行业位居前列，完成预定的经营目标。
洛阳北方易初摩托车有限公司
二OO六年六月
坚持走创新之路，实现跨越式发展
----首届河南省创新型企业业绩申报材料
洛阳北方易初摩托车有限公司
二ＯＯ六年六月
一、公司概况
洛阳北方易初摩托车有限公司是中国兵器装备集团洛阳北方企业集团有限公司与泰国正大集团易初投资有限公司合资经营的河南省最大的中外合资企业之一。公司成立于1992年，投资总额为10,597万美元，注册资本5,631万美元，合资期限30年，现有员工2,500余人。公司成立以来，坚持高起点，高标准，坚持创新发展之路，不断深化内部改革，促进经济效益和社会效益的同步发展。2005年产销摩托车60多万辆，实现销售收入12亿元，生产总值13亿元，实现利税9,000多万元。截止2005年底，公司已累计产销大阳摩托车500余万辆，销售收入150多亿元，实现利税18亿元，上缴税金11亿元，产品出口五大洲40个国家和地区，创汇1.5亿美元。公司作为我国摩托车行业骨干企业，名列国家公布的中国五百家最大机械工业企业和中国五百家最大外商投资工业企业。公司连续多年被评为“全国外商投资企业双优企业”，全国质量效益型企业，国家先进技术企业，河南省高新技术企业等。公司组织申报的《实施“三低三高”战略，推动企业良性发展》和《“精益生产方式”的成功实践》两个创新成果分别获得河南省企业管理现代化成果一、二等奖。大阳产品相继荣获“国优产品”、“消费者信得过产品”、“全国用户满意产品”、“名牌产品”等荣誉称号，北易公司及其产品在全国享有极高的信誉。北易公司的发展也带动了全国数百家零部件生产企业的同步发展。北易公司以优美的环境、优良的产品、优质的服务、优秀的管理、良好的信誉赢得了社会的普遍赞誉。党和国家领导人胡锦涛、李长春、钱其琛、邹家华、宋健、王忠禹、万国全等先后视察北易公司，对公司的发展给予了充分的肯定和赞扬。
二、强化组织建设，建立企业创新机制
北易公司是中外合资企业，公司实行董事会领导下的总经理负责制。多年来，公司坚持“有利于国家，有利于股东、有利于员工”的理念，本着求大同存小异的原则，公司中外双方精诚团结，相互理解和尊重，积极沟通和支持，使公司不断发展壮大。公司行政班子团结求实，锐意改革，勇于创新，造就了一支业务精良、纪律严谨、团结向上的干部队伍。2005年公司为进一步强化企业创新机制，成立以总经理刘波涛先生为组长的公司创新工作领导小组，形成了“团队、创新、发展、执行、高效”的创新管理理念。在实施中对各部门实行创新责任制，与各部门签定年度承包合同，实行百分考核，创新项目占60%，每月必须有创新项目，在公司经营分析会议上进行逐项汇报，由公司创新工作领导小组进行评定，实行逐级量化和全过程的考核，每月与承包人奖金挂钩。通过机制创新，公司创新、改善和提高活动得以全面开展，2005年已实施的创新、改善、提高项目600余项，员工合理化建议200余项，为公司创造直接经济效益2437万元。
三、加快人才创新，提高企业活力
高素质的人才是企业生存和发展的前提，公司始终坚持以人为本，注重人才的合理培养、使用与保护。公司始终坚持人事制度改革，实行竞聘上岗方式，中层以上干部双向选择上岗，专业技术岗位由各部室领导直接聘用或公开招聘。各生产制造部撤销专职技术员、调度、工段长、质量员、设备员、培训员、技安员，由主管工程师负责生产、技术、质量、设备、培训、定额、安全及各岗位工作标准制定等工作。撤销专职人事员、定额员、统计员，由“事务员”负责人事、定额、统计、培训、技安等方面工作的安排、汇总、考核与上报。管理部室以撤岗、并岗方式精简人员，使人员精干、高效率、满负荷工作。在分配制度改革上坚持以按劳分配为主、效率优先、兼顾公平的原则，突出岗位劳动和技术要素在工资分配中的地位。在工资构成上调减固定部分，扩大活的部分。为完善激励机制、稳定核心骨干队伍，在工资政策上向管理技术骨干、高级技术工人和关键操作岗位倾斜。建立了销售、技术人员的奖励机制，体现同工同酬，使得员工的工资收入与个人贡献挂钩，与公司的经济效益挂钩。对管理人员、专业技术人员实行岗位效益工资制，将员工个人所在岗位的岗位工资与公司效益、个人考核挂钩。对生产岗位的操作工实行计件效益工资制，将个人完成产量与产品质量、效益、安全、成本等项指标的当月完成情况挂钩。对门卫、执勤、勤杂、接待、收发、打字、值班、清扫等其他岗位，在严格定员、明确岗位职责的基础上，参照洛阳市及其它城市公布的劳动力市场工资指导价位，试行“协议工资制”，采用以合同形式确认的月薪制，明码标价，竞争上岗。
三、加快制度创新，促进企业生产经营健康发展
公司行政班子十分重视企业管理基础工作，把基础工作作为公司发展的有力支撑，持之以恒，扎扎实实抓管理。经过十几年的完善，公司已经建立了生产、技术、质量、人事、设备、安全、物资、能源、信息、财务等方面详细的规章制度百余种，2005年还将管理制度上升为管理标准或工作程序，建立了公司标准体系，正在申请国家标准体系认证。为优化业务流程，2005年公司又对管理流程进行了全面优化升级，实现了流程再造。公司连续多年推行“丰田生产方式”，实现精益生产，加强了“6S”管理。目前已建立了准确、快捷、有效的ERP管理系统,整合企业资源，优化资源配置，实现管理科学化、规范化。
四、加快技术创新，培育企业自主创新能力
1、 开发体制改革、建立新型开发管理体系
公司技术创新工作总的指导思路是：“求新思变”，即坚持“以市场为导向，以创新为动力、”的指导原则，努力在“新”上下功夫，从“变”上做文章，全力打好技术创新战。一方面紧跟市场需求，进行市场畅销车型的二次开发，通过改进、创新形成具有自己特色的新车型，提高产品市场竞争力，扩大产品市场占有率。另一方面通过加大技术创新投入，不断提高自主创新能力，开发一批具有自主知识产权、高附加值、高技术含量的新产品、新技术，最大限度地占领市场，建立市场、公司、协作厂“三位一体”的产品创新、开发、改进体系，与协作厂建立紧密的联合开发关系。加强基础研究和新品储备开发，做到生产一代、开发一代、储备一代，把公司建设成为具有一流产品、一流效益的全国最具实力的摩托车生产基地。
2、 建立项目责任制
建立科学的项目开发运作机制，实行新产品开发主查制领导方式，强化产品开发工作的集中统一管理。贴近市场，引进竞争机制，实行项目提成制度，突出“按劳分配，多劳多得”，将开发人员收入同产品实际收益挂钩。加强内部人员的激励和约束机制，实行项目招投标制，对每个项目事先做好市场调研，确定开发目标成本、质量标准、开发周期等要素，对技术人员进行项目招标，通过工作能力和技术水平考核，确定项目负责人，签订项目承包合同。严格实行项目负责人责任制，项目负责人可以有权对项目参加人员进行选择、考核、奖金分配、中途“辞退”等。项目组为每一个技术人员搭起展示实力的舞台，让他们各尽所能、扬长避短、尽情发挥，并能够充分发挥团队精神，协同作战，形成创新、进取、竞争、协同的开发氛围。
3、 提高研发软、硬件条件，促进技术升级
公司注重改善和提高新品开发的软、硬件设施，公司每年均投入占产品销售收入3％以上的开发经费，每年均有10～20个新品推向市场。为不断提高产品研发能力，2004年公司实施的《提高产品开发能力技术改造项目》通过国家验收，该项目投入一千万元对原有设施进行技术改造，购置进口检测仪器和设备38台，全面提高公司的技术研发及中试能力。同时更新设计软件，用现代化手段（CAD－计算机辅助设计、CAPP－－计算机辅助工艺设计、CAM计算机辅助制造）进行科技开发,全部实行无纸化设计。组建新产品造型试验室，建立三维设计室，提高自主研发能力。加强产品研发人才的培养和激励，在引进或与国内、外联合开发产品培养人才上有一定突破，扩大技术人员在职学习、培训的范围，以提高人员素质，吸引人才，培养一批专家级的开发人才，筹建博士后流动站，为人才提供良好的科研环境。目前公司在培硕士研究生已有10名，省部级专家及学科带头人１人。
4、加大新技术领域的基础研究
为促进大阳品牌形象的提升，形成独特的竞争优势，公司在技术创新方面狠下功夫，在特色开发、技术创新方面增加产品含金量，大力倡导和牢固树立企业发展必须依靠科学技术和科技进步的观念，关注国际同行业前沿技术的发展动态，积极引进国际先进技术，通过消化吸收，向先进标准靠拢，大胆创新，形成了大阳品牌独有的节能、噪声低、排放低、长寿命、性能优等核心技术。目前公司在三气门四气门、多缸技术、水冷技术、电控电喷控制技术、二次进气三元催化排气控制技术、排气及齿轮传动噪声控制降噪技术以及陶瓷等新材料新工艺的研究应用已经有了较大突破，部分技术已达到国内领先水平。目前共拥有100余项国家专利。近几年，每年都有十几项新产品（含新技术）研制成功并投放市场，产品多次获得过国家、省、市级颁发的各种荣誉奖励。近几年新产品销售收入基本达到总收入的30-40%，为公司取得了显著的经济效益和社会效益。
五、强化激励机制，实现管理创新
1、生产单位实行计件承包，推行自制件模拟市场运作，构建企业内部新型用户关系。以成车装配部为中心，所有生产单位均按照供应商考核，意味着上道是下道的供应商，产量转出则视为商品卖出，同时对下道来说则是成本。同时公司还将所有生产部门的材料消耗、动力消耗、管理费用以及资产折旧等进行核定，测定利润指标，签定承包合同。每月公司根据各部门收入、费用情况，核算各部利润，部门提取超出指标部分40%的利润用于部门内部奖励。这样各生产部门都要考虑费用、产品价格、收益，充分利用产能，主动要任务，出去找任务，找“市场”，千方百计提高部门资源利用率，同时加强内部管理，贴近市场，争取高效，为部门员工创造良好收益。
2、开发部门实行新品收入与个人收入挂钩，公司制定《新产品开发奖励办法》，对开发的改型产品、基型产品、专利产品等分别规定了提成比例及年限，新产品开发不仅考虑其成本、开发周期，主要考虑市场销路，批量规模，质量水平、市场反馈等。这样技术人员不仅从技术角度重视开发工作，而更重要从市场角度、从用户需求出发考虑新品的开发问题，从而建立快速反应机制，使新品更加贴近市场，增强产品的市场竞争力。
3、销售系统业务人员收入与销量挂钩，销量决定收入，上不封顶，下不保底。公司的销售政策是鼓励个人发财，公司收益。公司根据历年各地销售情况，测定地区年度目标，将费用、工资全部承包到单车提成上，按照完成率分台阶提成，销售的越多提成比例越高。同时公司对1-12个业务部每年进行人员调整、片区调整，按照任务完成率、货款回收率、服务满意度等对负责人进行末位淘汰。公司根据当年销量情况按照一定增幅确定下年任务，调整新的业务部负责，这样调整与循环，使得大阳市场越做越大，销量逐年攀升。
六、推动服务创新，树立大阳形象
公司确立了“大阳用心，让您放心”服务新理念，为确保国内外广大大阳摩托车消费者能够得到及时有效的全方位服务，公司售后服务机构，全面负责客户零配件的配发、整车及发动机检修、三包业务，及时跟踪用户使用情况，了解用户需求，并建立了一套完善的用户档案系统和回访用户制度，用户使用培训程序，使得为用户服务的全过程均处于受控状态。首家开通了24小时热线服务电话，为用户进行技术咨询和具体问题的处理，在全国各地设立各级维修网点近3,000家，常年在外派驻200余人的公司维修专业人员，在全国各站点之间巡回服务，上门为用户解决车辆问题，做到一般维修8小时解决，其它维修最长不超过24小时，且每次维修需得到客户签字认定，直到用户满意为止。通过售后服务网络，北易公司建立了一套完善的用户信息、质量改进、反馈系统，不断收集用户使用过程中的各种意见和建议，改进、完善、提高大阳产品的质量，不仅满足用户当前的需要，而且追求并努力满足用户潜在的需求。完善的售后服务系统，优良快捷的三包配件供应，使用户“买的称心，用的放心”，连续几年来，大阳摩托车用户投诉率始终控制在0.1‰以内，从未发生过重大投诉现象，深受用户好评，公司售后服务系统连续多年被评为全国优质服务单位。
七、强化企业文化建设，提升企业内涵
企业文化是企业灵魂的表现，是企业发展的动力。公司一直致力于积极向上的企业文化建设，公司提出“三个有利于”的发展思路，首先要有利于国家，企业要为社会提供优质的产品和服务，要盈利就要回报社会，遵纪守法，照章纳税；其次要有利于股东，股东投资的主要目的是要赚钱，必须保证有回报，才能增强股东投资的信心；还要有利于员工，员工是企业发展的主力军，企业发展必须依靠广大员工，随着公司发展壮大，员工的收益必须得到提高。多年来公司一直围绕生产经营工作开展“大阳杯”立功竞赛活动和“大阳杯”技术比武活动，公司及时开展各种评先表彰活动，激励广大员工奋发向上，争做贡献，公司每年都要评选公司级劳动模范、综合标兵、生产、质量等单项能手，并积极向省市推荐，先后十多人次荣获省市劳动模范。
八、抓经营、促发展，实现两个效益双丰收
北易公司狠抓经营管理不放松，取得了可喜的经营业绩。今年以来，在经营机制和经营思路方面大刀阔斧改革，积极实施“以品质拓市场，以服务促销售，以创新抢市场，以管理获效益”的经营战略，增强大阳品牌的凝聚力和竞争力，不断提高整体技术、质量、管理水平，扩大生产经营规模，建立和完善以市场为导向的管理机制，大阳摩托车在保持了品牌优势、质量优势和技术优势的前提下赢得了市场先机。今年1-5月份累计产销大阳摩托车34.6万辆，同比增长37%，实现销售收入4.87亿元，同比增长12%，出口创汇656万美元，实现利税5112万元，同比增长12%，经济增长速度在同行业位居前列，完成预定的经营目标。公司的经营业绩为企业带来经济效益的同时，也创造了良好的社会效益，首先为国家增加了税收，今年1-5月份已经上交税金4738万元，增加国家及地方的财政收入；二是拉动了就业增长，近两三年以来，公司加大了市场开发力度，公司生产经营迅速提升，随着公司经营形势好转，职工队伍迅速扩大，缓解了社会矛盾；三是带动了地方经济的发展，公司生产经营持续稳定发展带动了河南省和洛阳市百余家配套企业的共同发展，为河南省和洛阳市地方经济的发展起到了促进作用。
北易公司将立足国内，走向世界,走名牌、质量、效益之路，向规模化、集团化发展，建成具有一流产品、一流效益的全国最具实力的摩托车生产企业，力争在“十一五”期末进入行业5强，2010年摩托车产销量达到200万辆以上，实现跨越式发展，再造一个新大阳。
附件一：
河南省创新型企业申报推荐表
企业名称 中文 （公章）洛阳北方易初摩托车有限公司
英文 LUOYANGNORTHERNEKCHORMOTORCYCLECO.,LTD
详细通讯地址 中国河南洛阳市徐家营 邮编 471031
企业法定代表人 王树山 联系人 邢曙民 电话 65118603 传真 65118555
企业网址 http://www.dayangmotorcycle.com E―mail dayang@public2.lyptt.ha.cn
企业类型：1.国有及国有控股2.集体3.私营、民营及联营4.股份制6.外商投资7.港澳台投资√8.其他类型
职工总数 大专以上学历人数及占职工总数比例 直接从事研究开发的人数及占职工总数比例 已授权专利数
发明 实用新型 外观设计
2133（人） 762（人） 35.72% 248（人） 11.62% 15 88
主要指标
2003年 2004年 2005年
销售收入（万元） 110788.29 110957.88 108208.18
利税总额（万元） 5076 7161 9974
创汇（万美元） 1371 2189 1976
市场占有率% 4.39 3.82 3.84
研发（R＆D）投入总额（万元） 3473 3512 3569
研发(R＆D)投入占总销售比重(%) 3.13 3.17 3.3
新技术和新产品销售收入（万元） 35860 37960 38135
新技术和新产品销售收入占总销售收入比重（%） 32.21 34.21 35.24
新技术和新产品销售利润（万元） 2615 11 29
新技术和新产品销售利润占利润总额比重（%） 57.9 67.9 67.9
国家级管理创新成果数（项）
省级管理创新成果奖（项） 2
其他管理成果数（项）
新产品开发数量 15 19 22
新技术、工艺应用数量 15 19 22
自主开发技术、工艺数量 15 19 22
引进改造技术、工艺数量
推荐单位意见 负责人：2006年6月28日（盖章）
附件二：
候选企业主要经营业绩表
企业名称（盖章）：洛阳北方易初摩托车有限公司联系人：邢曙民联系电话：（0379）65118603填表日期：2006.6.28
项目 序号 单位 基期（2000年） 2003年 2004年 2005年 增加额2005/基期 增长率2005/基期 申报年度 说明
行业平均水平 行业最佳水平 本企业名次
总产值 1 万元 78680.05 68903.58 63288.61 67590.05 －11090 －14.1% 本表数值需经推荐单位审查确认并签章，所填的行业数据需经本企业所属行业的有关部门审查确认并签章。
所有着权益（净资产） 2 万元 37847.55 42742.98 42679.06 42720.50 4872.95 12.88%
销售收入 3 万元 88740.19 110788.29 110957.88 108208.18 19467.99 21.94%
利润总额 4 万元 932.19 4513.60 16.20 42.68 －889.51
上缴税金 5 万元 7769 9996.29 11858.91 9725.32 1956.32 25.18%
省辖市企联、企业家协会、全省性企业团体意见（签章）负责人：2006年6月28日 行业数据确认单位（部门）意见（签章）负责人：年月日
