推荐河南省第三届创业企业家候选人
魏文波同志简介
魏文波，男，1951年12月出生，1985年9月加入中国共产党，1969年7月参加工作，1971年10月入天津大学学习，1975年6月天津大学高分子专业毕业。高级工程师。1975年6月起在天津石油化纤厂筹备处设计组见习，1976年1月参加化工分厂外语培训班学习，1977年10月任化工分厂外事科翻译，1980年12月任化工分厂技术科干部，1984年起任天津石油化工公司化工厂技术科副科长、生产部副部长，1986年9月在西德亚琛工业大学做访问学者，1987年9月起任天津石油化工公司化工厂生产科科长、二甲酯车间主任，1990年2月任化工厂副总工程师，1991年5月任化工厂副厂长，1997年8月任化工厂厂长，2001年5月任中国石化集团天津石油化工公司副经理，2004年6月至今任中国石化集团洛阳石化总厂厂长、党委书记，中国石油化工股份有限公司洛阳分公司代表。
魏文波同志事迹材料
洛阳石化是直属于中国石化集团公司的特大型石油化工企业。该厂厂长魏文波自上任以来，正赶上国家宏观政策调整，由于原油、成品油价格大幅倒挂，化工化纤产品价格持续走低，企业的生产经营遇到了较大困难。面对严峻形势，他团结带领全体干部职工，同舟共济，顽强拼搏，全力以赴降本减费，不断深化内部改革，积极推动有效发展，使企业保持了持续健康稳定发展的局面。2005年在减利因素大幅增长的情况下，累计加工原料油493万吨，销售收入首次突破200亿元，达到216.9亿元，上缴税金5.68亿元，为推动洛阳乃至河南省经济发展做出了积极贡献。总结魏文波同志的工作，其业绩主要体现在以下几个方面：
一、狠抓生产优化调整，努力提高经济效益。魏文波同志十分重视生产优化工作，善于通过优化调整挖掘装置潜力，提高经济效益。2004年，针对化工产品市场形势好，而化工装置由于受原料不足的制约，生产负荷低的情况，他狠抓内部互供原料优化，加大外采原料的力度，确保化工装置原料供应。在此基础上，逐步提高芳烃装置加工负荷，使该装置实现了开工以来的首次满负荷运行，高附加值产品产量明显提升，企业经济效益也随之逐月攀升。2005年，针对装置运行到后期，设备腐蚀加剧，各种不安全因素增多的实际，他把工作重点转移到安全生产上，并适时组织了油、化、纤系统三年长周期运行以来的首次全面检修，完成了7000多项检修和技术改造项目，消除了一批影响安全生产的设备热点问题和制约产能提高的生产瓶颈，进一步优化了生产流程。检修改造后利用产能提高的有利条件，多方采取措施，努力降低成本。炼油板块积极优化生产方案，努力提高高附加值产品产量。化纤、化工板块从原料优化入手，开通了外购石脑油、凝析油进厂渠道，并通过流程改造和积极运作，实现了外购石脑油进厂加工；提高了重整装置加工负荷，解决了重整装置改造后加工原料不足的矛盾。通过优化资源配置，调整生产结构，开展芳烃原料优化攻关活动，保证芳烃装置满负荷运行，努力增产高附加值的差别化产品，取得了可观的经济效益，使企业在十分困难的情况下取得了比较好的经营效果。
二、狠抓基础管理，努力提升企业管理水平。针对企业改革发展变化的形势，魏文波同志把管理工作的着力点放在抓基层、练内功、打基础上。从加强值班、落实岗检和安全督查入手，坚持从严治内，严格劳动纪律。加大企业内部岗检和安全督查的力度，每月在全厂范围内组织开展一次岗位责任制大检查，认真排查安全隐患，杜绝事故苗头，预防事故发生。他重视职工培训工作，坚持“培养和引进相结合、重点培训和全员培训相结合”的方针，逐步加大职工培训投入，落实人才培养和职工培训计划，先后选派多名职工参加集团公司举办的各类人才培训班或到兄弟单位学习交流。并充分利用企业内部的小浪底职工培训中心，从车间班组长开始，分批组织培训班，不仅使职工身心得到休整，而且提高了岗位技能，受到了广大职工的普遍欢迎。他注重引入先进管理理念和现代化管理手段，全面提升企业管理水平。按照全面预算管理及内控制度的要求，对ISO9001、ISO14001和HSE等各项管理考核体系进行了整合，全面推行“一体化目标”管理考核，实现目标管理考核全面上网。积极推进ERP上线工作，加快信息化建设步伐，去年11月7日ERP正式上线运行，使洛阳石化现代化管理水平整体向前迈进了一大步。
三、着眼增强企业实力，积极推动有效发展。魏文波同志十分关注企业长远发展。上任伊始，他通过深入调研，结合洛阳石化实际，提出了落实科学发展观、做精做强做大并重、实施“三步走”的发展战略：第一步，从现在起到2007年，投资20亿元左右，建成延迟焦化等装置，使洛阳石化年原油综合加工能力达到650万吨。第二步，到2008年底，建成加氢裂化、柴油加氢精制、连续重整、45万吨/年PX装置及配套系统工程，年原油综合加工能力达到800万吨，汽柴油质量达到欧Ⅲ标准。第三步，到2010年前后，按照中国石化西部资源接替战略，以增炼西部原油为目标,完成上下游装置的填平补齐和系统优化，通过适当改造使年原油综合加工能力达到1000万吨。同时，围绕主业发展，规划、建设一批石化下游深加工、精细化工及配套项目，增强多种经营和改制企业自立生存能力，把洛阳石化建设成为我国中部地区特大型炼化一体化生产基地。按照这一战略目标，他围绕推动企业有效发展积极开展工作，抓住中国石化与河南省政府签订《合作发展协议》的有利时机，重点推动800万吨/年炼油扩能改造和新建45万吨/年PX项目的前期工作。经过积极争取，2005年12月2日中国石化股份有限公司正式批准洛阳石化油品质量升级改造第一阶段实施工程，项目总投资20.78亿元。以此为标志，洛阳石化第三次大发展“三步走”战略第一步已经正式启动，项目征地、“五通一平”、设计、长周期设备订货等工作正按计划稳步推进，今年5月22日，中国石化正式批复项目总体设计。与此同时，积极支持多种经营企业发展投资少、见效快的后续加工项目，逐步增强自立生存能力。其中合纤公司18万吨/年聚酯装置实现了开车一次成功，洛阳石化聚酯产能从此达到了40万吨/年，从而进一步整合、优化了资源，做大了化纤生产总量，使洛阳石化成为我国中西部地区名副其实的化纤生产中心，企业整体实力和抗风险能力得到进一步增强。
四、深化内部改革，加快企业体制创新。为增强企业活力，他坚持把深化改革作为事关企业长远发展的大事来抓。一是推动改制分流。先后完成了隆惠公司、设计公司、工程建设公司、三隆公司等所属多种经营公司的改制分流工作，并积极推进所属集体企业的改制分流工作。二是抓好关停并撤，推进社会职能移交。先后关停了亏损严重的宏达化纤厂和拉膜厂，完成了公安处和学校的移交工作，将中原路、北环路及其附属设施移交地方管理。与此同时，通过稳步推进不良资产处置、退出工作，减轻企业负担，实现了国有资产的保值增值。三是持续推进社区改革，逐步实现社区物业管理企业化经营、社会化服务、市场化运作。四是进一步深化劳动用工机制改革，对部分机关管理岗位人员实施公开招聘，通过开展定岗定编，积极推进干部管理制度改革，稳步实施机关处室的精干瘦身，将机关处室和直属单位由40个减少到32个，开展了处、科级干部竞聘上岗工作，进一步理顺了干部管理体制。五是积极推进工资分配制度改革。去年9月顺利实施工资分配改革方案，初步建立了以岗位工资、绩效工资为主体，符合三支队伍建设需要的薪酬分配体系。六是按照中国石化的统一要求，积极推进领导干部职务消费改革，受到了职工的拥护和赞誉。
五、坚持推行民主管理，不断增强企业的凝聚力和向心力。面对繁重的生产经营和改革发展任务，魏文波同志坚持民主决策，注重调动班子成员的工作积极性，注意发挥党委的政治核心作用，全力支持党委、工会和共青团工作。对事关企业生产经营、改革发展、干部人事任免等方面的重大问题，他都坚持集体讨论，集体决定，不搞一个人说了算，增强了决策的科学性。他坚持全心全意依靠职工办企业，注重发挥职代会的作用，坚持重大事项向职代会报告制度，增强了广大职工的主人翁责任感。他注重加强精神文明建设，注意做好思想政治工作，稳定了职工队伍，促进了企业的健康发展。他关心群众生活，在政策允许的范围内，尽可能为广大职工群众办好事、实事，想方设法改善广大干部职工的物质文化生活条件。在企业面临诸多困难的情况下，陆续投入资金，实施了一批社区改造项目，消除安全隐患，完善社区功能，优化职工家属的居住环境；实施有线电视数字化改造，将数字信号引入职工住宅；为保护广大职工的身心健康，每年为全厂职工进行职业健康体检。充分发挥工团组织的作用，积极开展文体娱乐和文化进社区活动，先后邀请国内著名芭蕾舞、交响乐乐团来厂慰问演出，使广大职工获得了高品位的艺术享受，通过举办职工艺术节、运动会、露天电影晚会、群众文艺汇演等各种形式的文体活动，不断丰富职工的业余文化生活，营造健康向上的文化氛围，增强企业的凝聚力和向心力。他有较强的社会责任感，关心支持贫困地区人民的生活，积极开展帮贫扶困工作，积极支持地方经济发展，充分展示了一个企业家的境界和情怀。
魏文同志为洛阳石化的生产经营和建设发展兢兢业业、呕心沥血，付出了大量心血和汗水，做出了巨大牺牲。他严谨务实，关心生产，无论工作再忙，他坚持经常深入车间、装置，从外地出差回来，他第一件事就是到装置上看一看，把生产看得比家都重要。他廉洁自律，严格要求，公道正派，始终按照工作权限和工作程序履行职责，从未利用手中权力为个人或亲属牟取私利，以个人的表率作用促进了企业党风廉政建设。由于他卓有成效的工作，洛阳石化目前呈现出一派生机勃勃、积极向上的健康发展局面。当前，魏文波同志正团结带领全体干部职工，发扬洛阳石化“自加压力、自强不息、自我超越”的三自精神，锐意进取，顽强拼搏，努力向第三次大发展的目标迈进。
附件一：
河南省创业企业家候选人推荐表
推荐单位：中国石油化工股份有限公司洛阳分公司
被推荐人姓名 性别 出生年月日 籍贯 民族 政治面貌 专业技术职称 现任行政职务 何时任职
魏文波 男 1951.12 河北省 汉 党员 高级工程师 厂长 2004年6月
所在企业名称 企业性质 详细通讯地址及邮编 联系人 联系电话 传真
中国石油化工股份有限公司洛阳分公司 国有特大性 洛阳市吉利区471012 秦惠敏 6992099 6994522
网址 www.lypcc.com.cn E-MAIL fengongsi@lypcc.com.cn
工作简历和主要工作业绩1969年7月参加工作，1975年6月天津大学高分子专业毕业。高级工程师。1997年8月任天津石油化工公司化工厂厂长，2001年5月任中国石化集团天津石油化工公司副经理，2004年6月至今任中国石化集团洛阳石化总厂厂长、党委书记，中国石油化工股份有限公司洛阳分公司代表。一、狠抓生产优化调整，努力提高经济效益。二、狠抓基础管理，努力提升企业管理水平。三、着眼增强企业实力，积极推动有效发展。四、深化内部改革，加快企业体制创新。五、坚持推行民主管理，不断增强企业的凝聚力和向心力。
省辖市企联、企业家协会意见：负责人签字：公章
附件二
候选人所在企业主要经营业绩表
被推荐人所在企业：中国石油化工股份有限公司洛阳分公司联系人：秦惠敏联系电话：66992099填表日期：2006-6-27
项目 序号 单位 基期（2002年） 2003年 2004年 2005年 增加额2005年/基期 增长率2005年/基期 中报年度 说明
行业平均水平 行业最高水平 本企业名次
总资产 1 万元 341379 308326 688756 750563 61807 8.97%
所有者权益（净资产） 2 万元 99804 197423 215055 134406 -80649 -37.50%
销售收入 3 万元 848021 1047777 1361713 1778655 416942 30.62%
利润总额 4 万元 20302 1082 3852 -73600 -77452 -2010.69%
上缴税金 5 万元 98812 85274 84162 56789 -27373 -32.54%
省辖市企联、企业家协会、全省性企业团体意见（签章）负责人：年月日 行业数据确认单位（部门）意见（签章）年月日
