郑州卷烟总厂简介
郑州卷烟总厂成立于2003年7月，是由原郑州卷烟厂与原漯河卷烟厂合并重组而成的国家重点卷烟工业企业。主业在职职工2551人，企业年生产能力超百万大箱，总资产32亿元，年税利突破13多亿元，是全国精神文明建设工作先进单位、全国纳税500强、全国质量效益型先进企业，主要产品为“黄金叶”、“沙河”、“散花”三大品牌系列规格卷烟。
在新一届领导班子带领下，郑烟总厂以发展为第一要务，以改革创新和科技进步为动力，确立了“突出黄金叶品牌，实行错位经营，实施单规格突破”的品牌发展思路和“打造河南烟草工业核心企业”的战略目标，重点在盈利能力、技术水平、内部管理、企业文化、人力资源等5个方面形成突破，企业重组以来，各项重要经济指标均保持两位数增长，生产经营呈现出健康快速发展的良好势头。主打产品黄金叶卷烟自1951年创牌以来，一度成为卷烟产品的代名词，是河南名牌产品、全国质量信得过食品、全国行业优等品，被授予最令河南人民自豪的品牌、河南省接待指定用烟等荣誉称号。尤其是经过一年科技攻关成功研制的黄金叶（特制茗仕之风），一直是最能代表河南形象的高档卷烟；2005年5月上市的4元/盒黄金叶（世纪之光）一支独秀，在半年时间内销量突破10万大箱，今年1――4月份产销近9万箱，同比增长745.56%，成为全省4――5元价位卷烟的第一大牌。
郑烟总厂高度重视科技创新，1944年建厂至今，先后成功实施了“七五、八五”技术改造工程。2003年，企业再次投入9亿元，采取一期、二期工程相对分开交叉作业方式，全面推进“十五”技术改造。2005年4月，包括总建筑面积达24300平方米的联合工房、全部制丝设备及动力能源中心正式投入生产运营，新制丝线在国内烟草行业首家引进了具有世界领先水平的烟叶分组加工自动控制系统，该系统的投入使用，变以前不分牌号的“大锅熬菜”为现在的“小火炒菜”，在卷烟产品日趋同质化的今天，成功塑造了黄金叶品牌的个性品质。总建筑面积20000平方米的二期技改工程和漯河分厂投资2亿多元的联合工房建设预计2006年8月竣工投产。技术改造完成后，一个全新的郑烟总厂将屹立于中原大地。
科技引领未来。“十一五”规划开局年，郑州卷烟总厂将以自主创新为核心，励精图治，务实创新，在充满机遇与挑战的市场经济大潮中劈波斩浪，再创辉煌。
郑州卷烟总厂“省创新型企业”申报材料
市场竞争，大浪淘沙。总厂成立以来，始终坚持把科技创新作为前进发展的强大动力，以实施创新战略为先导，以提高企业核心竞争力为目标，以培育名优品牌为着力点，推动企业走上了发展的“快车道”，三年来主要经济指标均保持两位数增长，并被授予“省最具成长力企业”荣誉称号。
――创新体系，健全的组织机构为创新设保
创新是企业发展的不竭动力。郑烟总厂重视技术创新，把技术创新作为“打造河南卷烟工业核心企业”的重要手段和方法。新成立的郑烟总厂在产销规模、技术设备、赢利能力等方面都相对落后，综合实力排在全国烟草企业后面，企业核心竞争力不强。新一届领导班子科学分析：只有大力发展技术创新，以技术创新增强企业核心竞争力，才能谋得长远发展，并快速确立了“科技兴企、人才强企”的创新发展战略，从五个方面强力推进技术创新：
一是设立专职机构，全面负责科技创新工作。总厂成立以来，迅速成立了郑烟总厂科学技术协会，按照“以促进科学技术的繁荣和发展，促进科学技术的普及和推广，促进科学技术人才的成长和提高，促进科学技术与经济的结合”为宗旨，全面负责企业生产车间、技术研发、财务管理等各项技术进步的立项、外协、评审等工作，鼓励全厂职工积极参与技术创新。厂级领导、技术装备部、技术中心、财务管理部、企业管理办公室等多部门、多专业技术人员参与各种科技进步项目的评立和评审工作，使技术创新更具规范性、核心性。协会成立以来，先后组织评立技术公关、技术革新项目300多项，有30多项获得的国家级奖励，为企业节约费用上千万元。
二是强化激励约束机制，在全厂范围内形成浓烈的创新氛围。协会成立不久，在总厂领导参与下，企业快速制定并出台了《郑州卷烟总厂科技发展规划》、《科技进步评选奖励实施方案》、《技师管理考核暂行办法》、《6S管理创新奖励制度》等一系列科技创新制度和措施，激发各类创新主体的活力。企业除对获得省、市、国家级科技进步项目进行奖励外，还对在内部每年评出的优秀项目，按照一、二、三、四和鼓励奖进行不同程度的奖励，发放荣誉证书。对做出突出贡献的部门和个人实行重奖。2005年，总厂技术中心研制的新产品黄金叶（世纪之光）产销两旺，半年时间赢利2000多万元，为此，企业对做出突出贡献的技术中心一次奖励高达35万元，对主要科研人员个人最高奖励达6万元，还被授予“科技之星”荣誉称号。
一线职工的创新能力直接关系到卷烟产品质量的稳定，总厂新制丝车间从2005年开始便探索性建立了"同岗异能异薪、同能异绩异薪"内部经济责任制分配制度，这是一种以技能为基础、绩效考核为依据，职工收入靠能力、分配靠贡献的全新分配机制，该机制最大可能地激发了职工比技术、争创新的干劲。
机制逐步建立完善后，企业选准着力点，突出技术改造和产品创新两个关键，加大产品核心技术的开发力度，重点在卷烟降焦减害和中式卷烟研究上下工夫。同时，积极开展创新文化建设，开展各种形式的创新演讲比赛等活动，着力优化创新环境，在企业内营造出一种崇尚创新的良好氛围。
三是加强技术中心建设，强化产品研发能力。企业重视和加强对技术中心建设，以提高技术开发能力和高新技术成果转化能力，增强经济效益和产品市场竞争力为中心，把技术中心建立成国家级技术中心作为奋斗目标，先后引进、培养硕士等专门技术人才12名，并投入1500多万元配备实验室，使技术中心硬件水平赶超省内第一。软件管理方面，实行项目课题制，把科研经费与课题挂钩，有课题就有经费，有成果、有贡献就能得到相应的报酬和奖励，重奖技术人员，刺激研发活力。三年来，技术中心成功申报自主专利5个，其中，2003年企业分别获得实用新型“香烟移动套盒”专利和外观设计“香烟盒（黄金叶红硬）”专利2个；2005年获实用新型“卷香烟纸匣”专利和1项,外观设计“香烟盒”专利2项。
四是加大科技创新投入，牢固技术创新经济基础。三年来，郑烟总厂研究开发经费投入年均增长24%，2005年达到731万元，项目经费总支出比2003年增长22%，企业拥有仪器设备原值比2003年增长42％。对科技项目的投入力度的加大，使得企业技术创新能力得到了明显提升，2005年共完成科研项目40项，研究开发项目数量明显增多。
五是以人为本，全面激活自主创新能力。人才资源是第一资源。企业重视科技队伍建设，建立健全科学的人才培养、竞争、流动、评价和激励机制，形成了充满生机与活力的工作机制。三年来，企业举办各类科技培训100多次，同时，选派技术人员外出北京长高、秦皇岛烟机公司、昆船公司、707所等多家烟机设备生产制造厂家学习先进的控制技术、工艺理论、设备维护等多方面的知识，充实一线职工理论知识，参培人员多达4000多人次，占技术工人人数比例200%以上。变“相马为赛马”，为技术人员提供晋升通道，通过竞争已经有30多名一线职工走上关键技术岗位，2名同志晋升为高级工程师，3人晋升为工程师。目前企业共有技术人员1306名，其中硕士研究生学历以上的达74名，为推动科技创新提供了强有力的人才支撑。
健全的企业创新组织结构，促进企业机制的不断创新。目前，总厂内部形成并有效运行了包括激励约束机制、人才培育与开发机制、技术研发与转化机制、专利申请与知识产权保护机制等在内的企业自主创新机制。
――依托市场，全面推进技术改造，夯实科技创新基础
市场的需要就是奋斗的方向。总厂成立前，原郑州卷烟厂曾先后成功实施了“七五”、“八五”技术改造，采用新工艺、新技术提高了产品科技含量及附加值，满足了消费者对过滤嘴和高醇香卷烟的需求。总厂成立后，企业再次投入近9亿元，强力推进了“十五”技术改造，力争通过3年的时间，采取一、二期工程相对分开的作业方式，全力打造科技型、现代化卷烟生产企业。
目前，包括总建筑面积达2.4万平方米的联合工房，每小时6000公斤制丝线、2000公斤制梗丝线及动力能源中心已正式投入生产运营。总建筑面积2万平方米的二期技改工程和漯河分厂投资2亿多元的联合工房建设均已正式开工。新制丝生产线是我国自行研制并安装调试独具知识产权、在全国烟草行业屈指可数的一条现代化制丝生产线成套设备，生产线全长380米，工艺流程全面实现计算机控制，生产过程实现高度自动化，整体技术达到国际先进水平。
新制丝线的特点主要表现在三方面：一是引进了烟叶分组加工自动控制系统。这一系统目前在世界上处于领先地位，在国内也是首家引进。通过投入使用，变以前不分牌号的“大锅熬菜”为现在的“小锅炒菜”，有效去除了烟叶杂气、刺激，提升了产品内在吃味，降低了焦油含量，保持了烟草自然本香，实现了产品的个性化和差异化。二是引入总控技术。斥巨资投入建造的集职能化、自动化为一体的中央控制室，通过先进的集散式中央控制技术，指挥主要工艺流程，监督并控制参数变化情况等，实现了由传统的结果控制向过程控制的根本转变。同时，在制丝线18个工序关键点，引进安装了具有国际先进水平的在线自动检测仪，可随时检测在制烟丝的水分、温度、焦油和尼古丁含量，实现对制丝质量在生产过程中的时时控制，确保制丝各项工艺指标始终处于最佳状态。三是在中原地区首家采用了真空回潮和松散回潮相结合的综合回潮技术。该工序可以完全彻底地消灭烟叶中的虫卵与各种杂气，达到降焦减害、完全回软增加烟叶耐加工性、提高吸食安全性的目的。新制丝生产线与传统制丝生产线相比，出丝率增加2.48％，单箱耗丝减少2公斤，单支卷烟焦油含量下降1.5毫克－2毫克，并有效降低了有害成分，确保了卷烟产品质量及内在品质的提高。
凭借当今国际先进、国内一流的技术装备，抢占了21世纪的“制高点”，随着“十五”技术改造的完成，郑烟总厂年新增销售收入将达7亿多元，新增税利5亿多元，企业也将彻底实现由传统加工向现代化生产的跨越。目前，包括16台卷接包连接设备，1套条盒自动输送系统，4台自动装封机等在内的总厂二期工程施工已全部到位，预计科研楼和卷接包车间、分厂联合工房将在今年8月竣工投产。
在技术改造的基础上，郑烟总厂还自主创新完成了与ZB43包装机配套的“小盒透明热收缩装置”、防伪金拉线、YJ15卷接机平准器、FF30咀棒装盘机等几十项科研新成果。其中，防伪金拉线项目荣获河南省科技进步三等奖，“小盒透明热收缩技术”荣获省行业科技进步二等奖，并在全省烟草行业和烟机制造行业得到了广泛推广应用。
――不断推进管理创新，提高企业技术再创新能力
科学管理能深层次激发团队创造力和创新潜能。总厂成立以来，企业不断强化管理创新，为引入最新现代企业管理制度，一方面，大力借用外脑，引进国内著名专业管理咨询公司，对总厂岗位设计、绩效评定和现有流程进行了彻底诊断，出台了应对方案，加快了郑烟向管理现代化迈进，更调动了广大干部职工干事创业的积极性。同时，在全省卷烟工业企业中第一家聘请专业营销策划公司，全力打造新型营销模式，建立了一套以“三个跟踪”（质量跟踪、信息跟踪、服务跟踪）和“三个满意”（商业公司满意、零售户满意和消费者满意）为核心的、快捷准确的品牌营销体系，与北京、重庆和省内18个地市烟草公司初步建立了“互动、互信、互赢、共育品牌”的战略联盟，为企业市场营销工作奠定了强有力的智力支撑。
另一方面，全面推进人力资源和管理流程优化工作，聘请咨询公司，完成了总厂和部门的组织架构图、岗位描述、岗位说明书、岗位薪点设计和绩效考核指标设定，梳理管理流程并对56个关键业务流程进行优化。不断深化三项制度改革，创新性地对复退人员和新进大学生实行了人事代理制，进一步激发职工干事创业的热情。
另外，企业还深入推进6S管理工作，制定了15个6S管理制度和操作规程，修订检查考核办法，强化工作考核与落实，工作环境得以美化和规范，职工素养明显提高；创新设备管理，为了切实增强设备对制丝质量以及产品工艺的保障作用，总厂制丝车间实行“设备点检制度”，建立维修电子档案，由过去传统的以“修”为主的管理思路转变到以“管”为主，变过去设备坏了再修或周期到了就修为设备的预知检修，通过对设备的点检，有效防止过维修和欠维修，提高设备利用率。2005年市场消费者对卷烟内在吃味、感观质量满意度等方面均达到100％，三级站抽检合格率达100％，设备有效作业率85.64%、完好率达100%，创造了业内制丝车间质量控制工作的一大奇迹。2005年，总厂企业管理经验在上海方圆标志认证中心举办的“卓越绩效与IQNet9004”论坛上得到首肯，并被评为“管理创新组织”。
――大力实施集成创新，着力培育名优品牌
品牌是企业核心竞争力的集中体现。烟草工业科技进步、技术创新，最终的落脚点就是要提高品牌的技术含量和竞争能力，切实把品牌做大做强。
三年来，企业紧紧围绕“做精做强黄金叶”的品牌发展战略，抓住影响品牌形象的各种关键性因素，大力实施集成创新，为做大做强品牌提供了强力保证。一是开展产品研发创新。我们突出市场的导向作用，运用色谱仪等先进仪器对卷烟的各种理化成分进行分析，确定最佳的香精香料及“三丝”掺兑比例等各种配方参数，实现配方设计由定性管理向定量管理、由经验型向科学型的转变。二是实施降焦减害工程。在稳定卷烟独特个性风格不变的前提下，利用物理、化学、生物、原辅材料、工艺等集成技术，将降焦、控焦、减害、保香四者有机结合起来，使产品焦油含量明显降低。三是推进叶组配方创新。采用微生物发酵技术，对烟叶进行独具个性的自然醇化，改善了烟叶内在品质，优化了烟叶理化成分，提高了燃烧性。四是研究应用新辅料和新技术。将新辅料科学配套使用，如采用异型滤嘴、选用高透气度卷烟纸及在线激光打孔技术、利用抗菌接装水松纸等。五是严格工艺控制。按照“原料精美、装备精良、配方精致、流程精细、操作精心”的要求，努力使工艺控制处处做到科学化、规范化、精细化、程序化，确保过程的每一个作业点得到有效控制。六是加强对外科研合作。我们以改造老品牌、开发新产品为纽带，通过技术招标、发布研发指南等形式，先后与郑州轻工学院、河南农大、郑州烟草研究院等一批国内知名高校和科研所就新产品设计、叶组配方等关键技术进行联合攻关，借助“外脑”促进内部创新，大大缩短了新产品的研发周期。在合作中，我们融合接纳国内名校名家先进适用技术所长，并积极进行消化、吸收，以此形成企业自己的技术资源，自主创新能力也有了明显增强，多项技术成果获得国家级奖项。2003年，企业发明的双滚筒式条盒透明纸整形器，采用滚动式加热体，实现透条烟包的熨烫，在国内尚属首创，2005年获得省2005年度科技技术进步三等奖，现在该项技术被广泛应用到各卷烟制造工业企业。2004年，“筛分式圆盘振动分配机的研制与应用”，以及“BE包装机组电控系统的整体改进”，被列为国家级科研成果项目。2006年，《黄金叶（世纪之光）卷烟产品研发及过程控制》项目通过省级科技成果鉴定，成为烟草行业为数不多的围绕单个产品实用性技术研究的科技成果。
通过不断的集成创新，企业在技术、研发、生产、营销等方面得到了长足发展，尤其是推动了企业品牌培育工作，促进了黄金叶品牌的快速崛起。经过一年多科技攻关推出的黄金叶（特制茗仕之风），是最能代表河南形象的高档卷烟，更结束了河南没有高档卷烟的历史。2005年5月份成功推出的黄金叶（世纪之光），是全国中档价位唯一的一款横版卷烟，投放市场后迅速以优良品质赢得消费者喜爱，半年时间销量突破10万大箱，一举成全省4――5元价位卷烟第一大牌。新开发研制的黄金叶（世纪之星）最大限度的保持了烟草的自然本香，2005年12月上旬正式投产上市以来已呈现出良好的市场旺销势头。沙河卷烟以“好抽不贵”的美名，挤身全国十大同类产品畅销品牌之列。如今，新产品实现销售收入已经占郑烟总厂总销售收入的20%，总利润的19.4%。
创新推动发展，发展带动创新。通过大力实施科技创新战略，郑烟总厂的核心竞争力不断提升，产品竞争力不断增强，主打产品“黄金叶”卷烟不仅获得河南名牌产品、全国质量信得过食品、全国行业优等品，2005年黄金叶被评为最令河南人民自豪的品牌，被确定为河南省接待指定用烟。企业经济效益也以年增10%的速度快速增长，实现了“1+1>2”的总体战略目标，2005年企业实现销售收入30多亿元，税利16亿元，同比分别增长12和15个百分点，总厂被评为河南最具发展力企业和最受尊敬企业，受到了郑州市委、市政府的表彰嘉奖。
“十一五”规划开局年，总厂将全面贯彻落实科学发展观，继续高举科技创新的旗帜，以打造省卷烟工业企业科研中心为目标，强力推动企业的快速发展，为振兴河南经济和中原崛起做出新的更大的贡献！
附件一：
河南省创新型企业申报推荐表
企业名称 中文 （公章）郑州卷烟总厂
英文 ZhengzhouCigaretteGeneralFactory
详细通迅地址 中国郑州市陇海东路72号 邮编 450000
企业法定代表人 邵富根 联系人 李红娜 电话 66393271 传真 66319318
企业网址 http://www.zzhjy.com.cn E－mail zzcgf@zzhjy.com
企业类型：1.国有及国有控股2.集体3.私营、民营及联营4.股份制6.外商投资7.港澳台投资8.其他类型
职工总数 大专以上学历人数及占职工总数比例 直接从事研究开发的人数及占职工总数比例 已授权专利数
发明 实用新型 外观设计
2551（人） 931（人） 36..5% 42（人） 1.65% 0 2 3
主要指标
2003年 2004年 2005年
销售收入（万元） 241349 270270 303236
利税总额（万元） 115715 137282 130392
创汇（万美元） 171 329 220
市场占有率% 21% 21.74% 21.14%
研发（R&D）投入总额（万元） 112 442 731
研发（R&D）投入占总销售额比重（%） 0.046 0.16 0.24
新技术和新产品销售收入（万元） 20390 9611 60569
新技术和新产品销售收入占总销售收入比重（%） 8.45 3.56 19.97
新技术和新产品销售利润（万元） 2377 1429 6801
新技术和新产品销售利润占利润总额比重（%） 35.94 4.47 19.42
国家级管理创新成果数（项） 0 0 0
省级管理创新成果数（项） 0 0 0
其他管理成果数(项) 0 0 1
新产品开发数量 2 3 2
新技术、工艺应用数量 4 4 7
自主开发技术、工艺数量 2 3 5
引进改造技术、工艺数量 3 3 6
推荐单位意见 负责人:年月日（签章）
附件三：
申报材料附件目录：
1、 企业法人营业执照（复印件）；
2、 企业年度财务审计报告（复印件）；
3、 企业及企业家获得的有关改革创新荣誉证书（如国家
级、省级管理创新成果证书；高新技术企业认定证书等）复印件；
4、 具有法律效力的知识产权归属证明文件（如专利证书、
著作权登记证书等）复印件；
5、 其他相关证明文件。
附件二：
候选企业主要经营业绩表
企业名称（签章）：郑州卷烟总厂联系人：李红娜联系电话：66393271填表日期：2006年6月15日
项目 序号 单位 基期（2000年） 2003年 2004年 2005年 增加额2005/基期 增长率2005/基期 申报年度 说明
行业平均水平 行业最佳水平 本企业名次
总资产 1 万元 284078 284078 308633 278599 -5479 -1.93% 409635 514925 3 本表数值需经推荐单位审查确认并签章，所填的行业数据需经本企业所属行业的有关部门审查确认并签章。
所有者权益（净资产） 2 万元 52460 52460 58990 52731 271 0.52% 129804 198416 3
销售收入 3 万元 241349 241349 270270 303236 61887 25.64% 433094 500464 3
利润总额 4 万元 369 369 7106 -12841 -13210 -3580% 6991 26116 3
上缴税金 5 万元 106499 106499 123276 136511 30012 28.18% 212752 263139 3
省辖市企联、企业家协会、全省性企业团体意见（签章）负责人：年月日 行业数据确认单位（部门）意见（签章）负责人：年月日
