韩长生同志简介
韩长生，男，1950年4月生，1966年参加工作，大学文化程度，高级工程师，全国劳动模范，河南省第十四届人大代表。现任安阳鑫盛机床有限公司董事长、总经理。
韩长生同志懂经营、善管理，工作中锐意改革，勇于创新，他先后主持开发了CK系列、QKA系列、全功能系列、加工中心等10余个系列20多种规格的新产品，为企业的技术进步与产品创新做出了突出贡献，使企业的数控化率达到了30%以上。他主持开发的CK6163数控机床获得河南省科技成果二等奖，并获得河南省名牌产品称号；CKJ6142、CKJ6163、CK6152数控机床获得河南省科技进步奖；CKJ6163、CK6142数控机床获得安阳市科技成果三等奖等。
在生产经营上，内抓管理，外抓市场，大力实施数控机床产业化项目，利用现代技术改造传统产业，使企业的主要经济指标每年以50%以上的速度增长，企业主要经济指标在全国同行业中的排名由原来的第43位跃升至第5位。
让生命在创业征途上燃烧
――韩长生同志先进事迹材料
韩长生现任安阳鑫盛机床有限公司董事长兼总经理，他于1966年参加工作，1975年清华大学毕业，当过技术员、工程师、高级工程师，主管过企业的生产、技术、营销工作。在机械行业摸爬滚打了39年。
临危受命担当扭亏重任
在上世纪九十年代初期，安阳机床集团有限责任公司曾一度辉煌，产值曾达到9600万元，而到九十年代中后期，企业在市场经济的大潮中风雨飘摇，举步维艰。大批职工下岗待业，职工半年发不出工资，企业处于停产半停产状态。有人说，安机是倒了的油瓶，扶起来也没用，油已经流干了。有人说安机是李双双死了丈夫――没有希望了。更有甚者，国内一家大型机床企业的高层领导在他们的营销会上，信誓旦旦的对他的销售人员讲：安机现在只剩下半口气了，让我们再努把力，把他送上西天。企业在苦苦的挣扎，员工们在苦苦地企盼，希望企业能尽快走出困境，重新走向辉煌。1999年7月，韩长生临危受命，担任安阳机床集团有限责任公司总经理。
在韩长生到安阳机床集团有限责任公司上任的第二天，一个老工人就到他的办公室，一进门就跪了下来，说让救救他们全家。他们一家几口人都在机床厂上班，现在全都下岗在家，生活十分困难，儿媳妇要和儿子离婚。
在韩长生到安阳机床集团有限责任公司上任的第三天，当他下午下班走到家门口时，看到有几个老工人坐在他家门口等他，他赶快把他们领到家里，他们都是六十多岁的老工人，有的已“超期服役”两三年，早已该退休，可是，由于企业拖欠社保金，给他们也办不了退休手续，当时企业欠社保金1000多万元，全厂有38个已经到退休年龄的职工，办不了退休手续，他们的生活非常困难。
严酷的现实，沉重的压力，使韩长生深感肩上责任重大。他暗暗下定决心：作为一名共产党员，在遇到困难的时候，应该是前进与征服，决不能后退和逃避。
在充分了解企业现状和内部环境的基础上，为了统一全厂的认识，韩长生组织召开了由全体共产党员、中层干部、班组长和生产骨干参加的扭亏脱困誓师大会，在动员报告中他一针见血地指出：苦熬不如苦干，如果我们不消灭亏损，亏损就会消灭我们。现在是企业最困难的时候，也是对我们党员考验的时候，困难面前有党员，党员面前无困难。为了表示破釜沉舟、背水一战的决心，韩长生与各位副总签定了军令状：年底如果企业不能扭亏，领导班子全部下台。
回到家里，韩长生又在家里面召开了一个家庭会议，向所有家庭成员介绍了企业面临的重重困难和他所从事的工作，希望得到每一位家庭成员的理解和支持。在家庭会上约法三章：一、家庭所有成员要全力支持他的工作，当好后勤；二、所有家庭成员及亲戚不要为私事让他开口子；三、所有家庭成员及亲戚不得跟安机有任何经济业务往来。
有了职工的支持，有了家庭成员的理解，韩长生白天到车间、班组、科室了解情况，听取建议，处理日常工作，从来没有下班的时间概念，经常工作到晚上十一点多钟，汇总情况，研究市场；半夜回到家里辗转反侧，难以入眠，有时夜里两点就睡不着，起来继续想问题，思考企业发展对策。
锐意进取企业快速发展
企业的发展需要不怕困难，敢打硬仗的献身精神，更需要科学的态度和有效的措施。
销售工作是企业的龙头，只有龙头活起来，才能带动全局。在韩长生上任的第二天，就把20多名销售人员召集到一块，语气沉重地对他们说：“眼下，我们厂主要矛盾不是生产问题，而是机床生产出来卖不出去。我韩长生，没有三头六臂，要靠各位把订单拿回来。”
为了解决销售人员在外奔波的后顾之忧，在企业内部组成了为销售人员解忧服务队，及时解决销售人员家中的困难。销售人员父母有病，公司及时派出医生，销售人员房屋漏雨，公司马上派人去维修。
在关心、关怀销售人员的同时，公司还制定了奖罚措施，对完成任务好的予以重奖，完不成任务的实行末位淘汰，离开销售队伍。同时，将全体管理人员的工资与当月的销售收入紧密挂钩，在全公司形成了人人关心销售工作，人人服务销售工作的局面。
由于重视销售工作，销售人员都觉得应该为企业争口气。在9月份，一个销售员将长葛旋风集团有笔上千万元的压机项目的消息带回了公司，韩长生同志亲自出马与对方洽谈，凭着那份执着和真诚，最终签下了一份1360万元的合同。
牵牛牵住了牛鼻子，合同也就一份一份的接踵而至。2000年上半年，公司即实现了扭亏为盈。年末，职工不但全额领到了工资，而且每人还拿到了50元的奖金。钱不多，但这可是几年来没有的事情，职工们的脸上露出了久违的笑容，也看到了安机的希望所在。
打仗靠战略战术，企业发展必须靠科学技术。在研究企业发展，研究市场动向之时，他敏锐的觉察到，连续几年的机床市场疲软，只是普通机床的滞销，作为机床行业“先进生产力”代表的数控机床却是供不应求，每年都以30%以上的速度增长。而且随着以汽车工业为代表的机械工业高速发展，对数控机床的需求与日俱增，发展数控机床是企业发展的希望所在，是安机调整产品结构的当务之急。
要生产数控机床，没有科技人员，不调动他们的积极性，一切都是空想。在2000年初，韩长生签发了重奖科技人员的“一号文件”。主要内容是：对科技人员，只发基本工资，然后让科技人员面向市场搞课题，面向市场开发产品，开发出的产品按当年形成的销售收入进行提成，第一年提销售收入的3%，第二年提2%，第三年提1%。“一号文件”的出台极大地调动了广大科技人员的积极性。
为了把握市场脉搏，开发出高科技含量、高附加值的数控机床，韩长生经常带领科技人员外出参观学习，并组织专人组队奔赴全国各地进行市场调研，最后把公司新产品定位在小规格经济型数控机床和普及型数控机床上。经过几个月夜以继日的工作，终于完成了第一批数控机床的设计制造，当这些数控机床完成装配，经过检测，性能完好，各项技术参数完全达到设计要求，投放市场后，用户普遍反映良好。
这样，从2000年，企业生产数控机床16台，2001年生产50台，2002年生产100台，2003年生产200台，2004年生产近400台，2005年生产近700台，今年将完成1000台，每年都以一倍的产量往上翻，而且产销率都在95%以上，这样为企业走出困境，加快发展，创造了十分可观的经济效益。
体制创新显出勃勃生机
通往成功的捷径世上从来没有，唯有持续变革和创新，才是一个民族的灵魂，也是一个企业可持续发展的原动力。
企业要做强、做大、做久，必须不断地解决制约企业成长的主要问题，突破制约企业发展的瓶颈。企业经营犹如逆水行舟，不进则退，慢进也有被淘汰出局的危险。作为充分竞争的行业，安机要想取得更快的发展，就必须改革现有体制，才能够保证企业持续不断的发展。
在安阳市委、市政府、重工总会等部门的积极支持下，公司在酝酿、讨论、对比了多种改制方法后，根据企业的实际情况，决定：直接组建一个由企业在岗职工为出资人，设立一个具有投资功能的有限公司是实现安机长远发展战略目标，解决目前企业发展存在资金短缺问题的一个有效途径。
2002年，安阳鑫盛机床有限公司挂牌成立。在新的体制平台上公司将民营企业的经营机制和管理理念渗透到生产、经营和管理的全过程。
公司改革了多年一贯制的工资分配办法，重点向生产一线、销售一线、技术开发等部门倾斜，真正体现多劳多得的分配原则。在生产一线工人中评聘“工种带头人”，他们是工人中间的拔尖人才；在技术人员中评聘“科技带头人”，他们是我们企业的“一把刀”，工资向他们倾斜，使他们的收入得到较大幅度的提高。出现了过去国有企业从没有出现过的科室人员争往一线去的可喜局面。在中层干部中实行了定期考核评聘、末位淘汰制度，继续压缩了管理层次，减少了管理部门。企业的管理处室由26个精简合并为7个。中层干部由原来的108人压缩到55人。
新的体制、新的机制，使企业焕发出了新的生机和活力，出现了工人抢活干，妻子丈夫来送饭许多在计划经济时期很难看到的场面。
2004年3月，经安阳市人民政府批准，安阳鑫盛机床有限公司整体接收安阳机床集团有限责任公司，接收安机的全部职工（包括离退休人员）和全部债权债务。体制的改变使安机实现了质的转变。
在一些人的眼里，一谈上项目，往往就是征地、建厂房、购设备。我公司却独辟蹊径，走出了一条依靠社会力量办企业的路子。
公司积极整合社会资源，本着“不为所有，但为所用，互惠互利、共同发展”的原则，加大零部件外协扩散力度。现在企业有2000余种零部件和100余种铸件、一般加工件和电镀件扩散在外，交给外协单位去做。通过整合社会资源，形成了“两头在内、中间在外”的模式，既节省了固定资产投资，又保证了产品质量，降低了成本。现在仅安阳市就有20多个厂家为安阳鑫盛机床有限公司加工生产零部件，有力地带动了其他企业的发展。
由于充分整合了社会资源，公司在没有新增一分钱贷款、没有新增一寸土地、没有盖一间厂房的情况下，生产能力得以大大提高，实现了低成本扩张。公司的产品产量由1999年的月产不到20台跃升到现在的月产360多台。
从2000年到2005年，是企业历史上发展速度最快的几年。几年来，安阳鑫盛机床有限公司始终坚持“发展才是硬道理”这一指导思想不动摇，紧紧抓住经济发展这一中心工作不放松，在改革创新中抢抓机遇，大干快上，各项工作都取得了令人瞩目的成绩。2005年的产值、销售收入和利税分别比2000年增长了7.4倍、9.8倍和21倍，三项指标每年的增长速度都在50%以上。企业在全国同行业的排位由1999年的第43位跃居至第5位。
企业的快速发展，也引起了国内同行的极大关注，许多厂家上门来学习取经，有些厂家还提出希望安阳鑫盛机床有限公司兼并他们。就连几年前曾发誓要将安阳鑫盛机床有限公司淘汰出局的那家企业也不得不承认现实，并盛情邀请韩长生同志，到他们企业，共商行业发展大计。
职工为企业的发展做出了巨大的贡献，企业的发展也给职工带来经济上的实惠。2004年全厂职工月平均工资比1999年增长3倍多。去年年底，已全部偿还了职工的集资款本息共计421万元，全部解决了医疗制度改革前拖欠职工的医疗费共计425万元，全部补发了1998年拖欠职工的半年工资共计305万元。企业在快速发展的同时，还积极筹措资金为职工办好事、办实事，努力解决职工的后顾之忧。投资250余万元建成铁西96套住房并分给了职工居住。先后投资49万元，推进住房制度改革，为515户职工办理了房产证。投资73万元，分离了生产生活的用水用电。为公司全体员工办理了医疗保险。在按时足额交纳当月社保金的同时，几年来，还补交过去拖欠的五项保险1000多万元。
在韩长生同志生病以后，安阳鑫盛机床有限公司的离休老干部要组织起来到他家去看望，当他知道以后，曾极力阻止，不让他们来，他们都是七、八十岁的人了，应该去看他们。公司其他领导就建议离休老干部选两个代表到韩总家。他们说：“在机床厂的历史上，都是现任厂长看望离休干部，唯有我们现在的离休干部，要看你现任的厂长，老韩，你是第一人。你是企业的大恩人，是您救了企业，企业离不开你。”
重病缠身不计安危谋蓝图
当一个人面对死亡时，最能衡量出他对生命意义的理解，对人生价值的追求。
2003年6月份在安阳市企业家协会组织的一次体检中，韩长生同志被确诊为肾癌。听到这一突如其来的消息，他和他的家人犹如晴天霹雳，难过之极。
2003年的6月25日，他在家人的陪同下到北京进行治疗。在路上，他就做出了决定，要用最快的治疗方法，争取早日返回工作岗位，不能为治病耽误时间。因为，企业发展正处于关键时刻。
在做手术的头一天晚上，他把来看他的公司其他领导叫到病床前里开了个会，把工作中的一些问题进行了交代：齿轮分厂磨齿机的维修改造要尽快落实，不然就会影响生产上台阶；六米整体砂箱要尽快交付铸造分厂使用，这样可以减轻装配的工作强度；全年时间已过去了一半，数控机床的销售要抓紧；7月份天气炎热，要做好防暑降温工作，越是生产紧张，越要关心职工身体，一定要给职工送绿豆水、送菊花茶，不能让一名员工中暑。最后，他又把在病房里写好的下个月工作计划交给了在场的公司党委书记刘庆新同志。看到他在自己都生死未卜的情况下，还惦记着企业的生产经营，惦记着职工的身体健康，在场的人都深为感动。
去北京看病，他对全公司的员工保了密，可时间久了，消息还是不胫而走。很多干部职工纷纷到北京去看望他。他既怕大家浪费钱，又耽误时间，还影响工作，再加上他还惦记着公司里的一大摊子事儿，因此在6月27日，医生给他做了肾脏切除手术，切除了一个肾。术后的第11天拆了线，当天上午9点拆了线，11点他就往回赶，就迫不及待的想回到安阳。
当家人搀扶着他走出车厢时，企业的干部职工一下子都涌了上来，把他团团围住，不住地询问他的身体状况。看到这些，他的眼睛湿润了。
在回安阳之前，主治医生再三交代要他安心静养，可他8月份就开始参加公司的一些例行会议，10月份，也就是手术后的第三个月，就又全身心地投入到工作中去了。
鉴于他的病情，从北京回来后的半年多时间，每星期要进行两次打针化疗，每次打完针后，由于药理反映，都要出现高烧现象，常常烧到39度以上。在他手术后的第四个月，有一次，企业出现一特殊情况，必须他到郑州协调处理。经过一天的忙碌，傍晚回到家后，由于身体虚弱，他的双腿已不听使唤，抬都抬不起来了。看到他还像生病前一样地拼命工作，他的爱人生气的对他说：“老韩，在企业你是厂长，但你在家也是家长，企业需要你，家庭更需要你。”韩长生同志对他爱人讲：“既然当了这个厂长，就要尽全力把企业的事情办好，只有这样，才能上对得起各级党委政府对我的信任，下对得起全厂职工对我的期待。”他觉得：“一个人生命不在长短，关键在于你为人民干了多少好事、实事。”
同事们也劝他：你这台发动机现在只剩下一个缸在工作了，可千万不能再拼命了，再拼下去，可真就没命了。
也许，上苍给他的时间真的不会很多了，但他说活着一天就要为党的事业工作一天，为企业的发展多做一份贡献。他要在5年时间内让安阳鑫盛机床跃居全国机床行业前三名，目前已经有了规划，那就是要尽快建成公司长远发展的三大基地。即数控机床基地、普通机床基地和铸造生产基地。
三大基地建成以后，安阳鑫盛机床有限公司将达到年产数控机床3000台、普通车床3000台、精密铸件5万吨，公司的产值、销售收入将超过10亿元。
近年来，公司先后荣获河南省“五一劳动奖状”、全国机械工业质量管理奖、河南省产品创新最佳企业等国家、省、市各种荣誉称号80多项。韩长生同志先后被河南省总工会授予河南省“五一劳动奖章”，被河南省人民政府命名为河南省劳动模范，并当选为河南省人大代表，被国务院命名为全国劳动模范，被评为安阳市十大优秀共产党员标兵，当选为“感动安阳”十大人物之一。
附件一：
河南省创业企业家候选人推荐表
被推荐人所在企业(签章)：安阳鑫盛机床有限公司联系人：刘和平联系电话：5122818填表日期：2006年7月4日
被推荐人姓名 性别 出生年月日 籍贯 民族 政治面貌 专业技术职称 现任行政职务 何时任职
韩长生 男 1950.4.1 安阳市 汉 中共党员 高级工程师 董事长、总经理 2002.12
所在企业名称 企业性质 详细通讯地址及邮编 传真
安阳鑫盛机床有限公司 民营 安阳市解放大道31号邮编：455000 0372-5927155
网址 www.ayjcjt.com E-mail gsxx@ayjcjt.com
工作简历及主要工作业绩(可附另页) 1995.4―1999.61999.7―2002.122002.12―今 在安阳锻压机械工业股份公司任副总经理、常务副总经理任安阳机床集团有限责任公司副董事长、总经理任安阳鑫盛机床有限公司董事长、总经理
1966.9―1972.41972.5―1975.121976.1―1995.3 在安阳锻压设备厂工作在清华大学学习在安阳锻压设备厂工作，历任技术员、产品主管设计、技术部副部长、厂长助理、总工程师
所在企业党委意见负责人签字：公章 省辖市企联(协)、企业家协会意见：负责人签字：公章
所在企业工会意见负责人签字：公章 全省性团体意见：负责人签字：公章
税务部门意见 质量管理部门意见(注)负责人签字：公章
国税部门负责人签字公章 地税部门负责人签字公章
注：质量管理部门意见为当地质量技术监督局意见。
附件二：
候选人所在企业主要经营业绩表
企业名称(签章)：安阳鑫盛机床有限公司联系人：刘和平联系电话：5122818填表日期：2006年7月4日
项目 序号 单位 基期(2000年) 2003年 2004年 2005年 增加额2005/基期 增长率2005/基期 申报年度 说明
行业平均水平 行业最佳水平 本企业名次
总资产 1 万元 25930 28026 20188 27040 1110 4.1% 基期：候选人自担任本企业负责人时间。本表数值需经推荐单位审查确认并签章，所填的行业数据需经本企业所属行业的有关部门审查确认并签章。
所有者权益(净资产) 2 万元 10981 12931 4046 8093 -2888 -35.7%
销售收入 3 万元 3891 14728 23442 31333 27442 87.6% 29383 768000 19
利润总额 4 万元 0 1904 2548 5755 5755 100% 1307 20000 5
上缴税金 5 万元 418 1788 2342 4642 4224 91% 1396 23287 4
直辖市企联、企业家协会、全省性企业团体意见(签章)负责人：年月日 行业数据确认单位(部门)意见(签章)负责人：年月日
