创业企业家候选人公示――曹士强
时间：2006-09-08 00:00:00 作者： 来源：
开封铁塔橡胶集团董事长总经理曹士强同志的
工作业绩
在开封工业界，曹士强是一位有着特殊经历的企业家。他曾经多次临危受命，到困难企业担任厂长（经理）。因此，曹士强每次接受新任务时，遇到的问题和困难总是比预想的要大得多、也复杂得多。
在困难面前，曹士强从来没有灰心丧气过，更没有妄自菲薄，他有着成功企业家所特有的成熟、冷静和执著。困难越多，他的责任感就越强，压力越大，他的干劲、拼劲就越大。每到一家困难企业，他总是能够义无反顾地带领企业领导班子走改革之路，通过艰苦努力使企业走出困境，走上良性循环的发展之路。
1989年，当他被上级任命为市橡塑化工厂的厂长时，企业由于严重亏损、全面停产已经濒临倒闭，职工长期放假，生活没有着落。他首先对企业进行了全面了解，分析出问题的症结，在此基础上抓住主要矛盾大胆进行企业内部三项制度改革，并根据市场变化积极进行产品结构调整，结果使企业当年实现盈利，一举扭转了长达11年连续亏损的局面。到了1996年，因当时的市油漆厂管理不善、生产经营工作难以为继，上级一纸调令又把曹士强调到该厂担任厂长。他在白手起家的情况下对企业进行产权重组。使新组建的制漆总厂当年实现扭亏为盈目标，第二年经济效益大幅增长，在市化工行业名列前茅。这时，上级经过慎重研究，决定把只有39岁的曹士强调到铁塔橡胶集团，担任董事长、总经理兼党委书记。当时上级部门做出了这一决定的背景，是铁塔橡胶集团当时的经济效益出现严重下滑态势，经营形势跌入低谷，已经到非常严峻的地步，年亏损额最高达到399万元，被当时的国家经贸委列为重点脱困企业。面对这种严峻形势，曹士强在上级和有关方面的领导和支持下，团结带领全体职工大刀阔斧地进行改革，经过顽强拼搏，第二年就使企业扭亏为盈，此后盈利额逐年高速增长，成为当时困难企业中经济复苏最快、经营形势最好的企业。04年公司完成不变价工业总产值1.78亿元，同比增长20.11％，完成现价产值1.33亿元，同比增长31.9％，产销率100.52％。05年完成不变价工业总产值2.05亿元，同比增长15.2％，完成现价工业总产值1.54亿元，同比增长15.8％，产销率达到101.22％，各项经济指标均创公司历史最高纪录。
10多年来，曹士强多次到困难企业创业的不平凡经历，也使他的厂长（经理）生涯具有某种传奇色彩。在化工行业，他有“扭亏大王”的美誉。在铁塔橡胶集团，他又被职工视为企业发展的主心骨和领路人。
曹士强常说，没有触及产权的改革就不算彻底的改革,不做强做精做大企业就不能说搞活了企业。铁塔橡胶集团是我市的一家骨干企业，在计划经济时期曾经为全市的经济发展做出过重要贡献。1998年,当曹士强来到这家陷入困境的企业时,调查论证使他充分认识到,导致企业严重亏损的原因从表面上看在于市场变化，而问题的实质则是企业在运行中存在的深层次矛盾,即产权关系没有理顺、体制陈旧、生产经营机制与市场经济的要求不相适应等等。因此,他明确指出，企业摆脱困难的关键和唯一出路是改革,而企业改革的核心，则是产权。只有通过产权制度改革实现资产盘活、效率提高、结构优化，企业才能走出困境，步入良性循环。他按照这一思路在企业内部实施以产权制度改革为突破口、以子公司为基本单位、以分块搞活为基本形式的改革方案，大刀阔斧地对集团公司所属单位进行产权制度改革：集团公司所属的特种胶带有限公司（原一分厂）成为集团公司参股30%，公司职工参股70％的股份公司。改制后,公司的利益和职工的切身利益被捆绑在一起，公司负责人的压力增大，责任感增强，广大职工的工作积极性得到全面提高。结果在改制后的第一年,公司的经济就得到全面提高，当年实现利润达67万元。集团公司所属的工程橡胶制品公司在改制前是家亏损单位，效率低下、效益发挥不出来。经过改制,企业当年实现扭亏为盈，生产经营规模也得到全面提高。
改革出活力，发展加速度。运行机制的理顺为铁塔集团加快发展奠定了良好的基础。工业强市战略实施以来，曹士强找准企业在产品结构方面存在的问题，按照市场需求进行技术改造，仅04年就投入资金600多万元用于扩大生产经营规模。在他的亲自主持下，企业先后开发出了火车发电机用B型联组V带、充气橡胶芯模、农机用变速V带等新产品，其中固定室式真空过滤机用橡胶滤带获得了河南省2003年科技进步奖，并被列入2003年国家重点新产品计划项目和2004年国家火炬计划。在参与实施工业强市战略的过程中，曹士强认真分析市场，善于把握企业发展的大局，在市场竞争的战场上显示出了高超的决策水平和运筹能力。05年是我市工业强市战略实施的第三个年头，也是铁塔橡胶集团发展历史上极不平凡的一年。这一年，公司的主要原材料天然橡胶价格一涨再涨，涨幅达到200%以上，而产品价格却难以向上浮动，给企业生产经营带来了沉重的压力。在其他企业阵脚大乱的情况下，曹士强处变不惊，团结带领广大职工采取了科学的应对策略，一方面调整优化产品的配方设计以降低生产成本中的原材料成本。另一方面通过增加销售和加强考核降低生产成本。结果，企业全年共消化原材料涨价和产品降价等各种不利因素757万元，经济效益反而得到提高。这一年，企业出现了有史以来最好的经营形势。提前近一个月全面完成销售任务，全年完成销售额达1.61亿元，增幅达到32.03％。由于他近年来业绩突出，曾先后被评为
全省十大杰出青年企业家、市劳动模范和全市十大优秀经理等荣誉称号。04年荣获全国五一劳动奖章。05年3月份又被评为全国劳动模范，受到了党和国家领导人的亲切接见,并在人民大会堂受到了隆重表彰。
但是,曹士强并没有因此而感到满足。他深知,铁塔橡胶集团虽然已经跻身国内同行业一流企业行列,但目前还不是最好的。与最好的企业相比还有差距。他的目标就是要进一步深化产权制度改革，通过艰苦拼搏做成最强、最优的企业,为全面完成工业强市战略的各项目标任务、推动全市经济和社会发展做出更大的贡献。
会当凌绝顶，一览众山小。曹士强用实际行动诠释着他的人生信念和追求。
开封铁塔橡（集团）有限公司
二00六年六月六日
