创新型企业侯选单位公示――安阳桦炜齿轮
时间：2006-09-11 00:00:00 作者： 来源：
安阳桦炜齿轮有限责任公司
申报首届河南省创新型企业简介材料
安阳桦炜齿轮有限责任公司自2003年以来，以市场为主导，以发展为主线，以创新为灵魂，坚持走创新型发展之路。认真落实科学发展观。通过不断提升公司自主创新水平和能力，走出了一条独特的以自主创新促进公司的持续、快速、和谐、健康的发展之路。通过对公司内、外部资源的不断集成，进而形成链合式创新，提高了企业系统资源的整合和创新能力，提高了公司的核心竞争力。三年来，公司总资产增长了39.72%，净资产增长了31.25%；销售收入增长了52.79%；利润总额增长了62.5%；上交税金增长了8.98%；资产负债率下降了27%。步入了桦炜齿轮公司最好的发展时期。
战略创新：改变以企业优势能力开拓市场为以市场需求开拓市场。小四轮拖拉机齿轮是桦炜齿轮公司生产强项和优势，产量曾达到300万件，居全国第二位。多年来公司发展战略一直是贯彻以优势取胜，定位于“以小拖变速箱齿轮为主导，以规模效益保饭碗，在薄昨多销中求生存，在小步快跑中求发展”。2000年以来，小拖市场下滑，需求严重不足。公司实施了发展战略的创新，把以优势开拓市场创新为以市场需求开拓市场。观念一变天地变，战略创新为公司带来了长足发展。
产品创新：依靠产品创新挣脱了产品被锁定在低端位置。摆脱原来一直生产的小型拖拉机齿轮，直击大、中马力拖拉机齿轮。完成了系列化、序列化和全套生产。产品涵盖了12马力--80马力全部产品，成为全国拖拉机齿轮生产企业唯一一家全序生产厂家，产品类型达到160余机型2000余品种。目前新产品产值占全公司总产值71%，产量占47%，利润占89%，全国市场占有率达到35%。
技术创新：打造企业发展平台，为产品创新打造坚实保证。公司自2003年以来共投资1176万元用于技术开发和技术改造，购进数控设备，进行了工艺、工装创新。承担了国家863计划项目“冷精密成形技术”，提高工效42%，节约原材料21%，年节支可达640万元。实施了“长孔齿轮内孔加工工装”的创新，结束了依靠德国进口的历史，提高产品精度2级，减少废品率92%，节约不良品损失率100万元。创新了“陶瓷刀以车代磨新工艺”，提高工效40倍，减少设备投入300万元；推广并创新了“余热正火工艺”，提高工效50%，提高产品合格率20%，年节约成本80万元；创造了“组合式锻模具”年节约模具成本36万元、减少加工成本36%。
管理创新：公司树立科学发展观，坚持节约发展、清洁发展和安全发展、和谐发展。创造的“企业效益保证法”创直接经济效益374万元，获全国企业管理现代化创新成果二等奖；“双赢模式的竞争方略”和“机械制造企业的用户管理”分别创直接经济296.67万元和382万元，双双获得河南省企业管理现代化创新成果奖；“价值工程在目标成本管理中的应用”，“大采购和采购新机制管理”，“运用系统工程控制耗电边际成本”分别创直接经济效益70万元，75.8万元和66.22万元，同获河南省企业管理现代化成果奖。此外，还通过实施“和谐桦炜”工程，实现了“人”的发展和公司的发展和谐互动。
制度创新：加强现代企业制度建设和组织管理。以《公司法》为依据，引入职工董事和监事；依法在共同约定的前提下允许为公司发展作出突出贡献的股东不按同股同利的原则分取红利；以向金融机构投资的形势获得融资权；以参股形式与用户结成利益共同体；以基金形式组建“产、学、研”创新开发机构；通过引入战略投资者等手段，实现投资多元化；偿式职代会与股东两会合一新模式。
目录
一、安阳桦炜齿轮有限责任公司申报首届河南省创新型企业简介材料
二、集成资源 链合创新 走创新型发展之路
――安阳桦炜齿轮有限责任公司事迹
三、河南省创新型企业申报推荐表
四、候选企业主要经营业绩表
五、申报材料附件
安阳桦炜齿轮有限责任公司
申报首届河南省创新型企业简介材料
安阳桦炜齿轮有限责任公司自2003年以来，以市场为主导，以发展为主线，以创新为灵魂，坚持走创新型发展之路。认真落实科学发展观。通过不断提升公司自主创新水平和能力，走出了一条独特的以自主创新促进公司的持续、快速、和谐、健康的发展之路。通过对公司内、外部资源的不断集成，进而形成链合式创新，提高了企业系统资源的整合和创新能力，提高了公司的核心竞争力。三年来，公司总资产增长了39.72%，净资产增长了31.25%；销售收入增长了52.79%；利润总额增长了62.5%；上交税金增长了8.98%；资产负债率下降了27%。步入了桦炜齿轮公司最好的发展时期。
战略创新：改变以企业优势能力开拓市场为以市场需求开拓市场。小四轮拖拉机齿轮是桦炜齿轮公司生产强项和优势，产量曾达到300万件，居全国第二位。多年来公司发展战略一直是贯彻以优势取胜，定位于“以小拖变速箱齿轮为主导，以规模效益保饭碗，在薄昨多销中求生存，在小步快跑中求发展”。2000年以来，小拖市场下滑，需求严重不足。公司实施了发展战略的创新，把以优势开拓市场创新为以市场需求开拓市场。观念一变天地变，战略创新为公司带来了长足发展。
产品创新：依靠产品创新挣脱了产品被锁定在低端位置。摆脱原来一直生产的小型拖拉机齿轮，直击大、中马力拖拉机齿轮。完成了系列化、序列化和全套生产。产品涵盖了12马力--80马力全部产品，成为全国拖拉机齿轮生产企业唯一一家全序生产厂家，产品类型达到160余机型2000余品种。目前新产品产值占全公司总产值71%，产量占47%，利润占89%，全国市场占有率达到35%。
技术创新：打造企业发展平台，为产品创新打造坚实保证。公司自2003年以来共投资1176万元用于技术开发和技术改造，购进数控设备，进行了工艺、工装创新。承担了国家863计划项目“冷精密成形技术”，提高工效42%，节约原材料21%，年节支可达640万元。实施了“长孔齿轮内孔加工工装”的创新，结束了依靠德国进口的历史，提高产品精度2级，减少废品率92%，节约不良品损失率100万元。创新了“陶瓷刀以车代磨新工艺”，提高工效40倍，减少设备投入300万元；推广并创新了“余热正火工艺”，提高工效50%，提高产品合格率20%，年节约成本80万元；创造了“组合式锻模具”年节约模具成本36万元、减少加工成本36%。
管理创新：公司树立科学发展观，坚持节约发展、清洁发展和安全发展、和谐发展。创造的“企业效益保证法”创直接经济效益374万元，获全国企业管理现代化创新成果二等奖；“双赢模式的竞争方略”和“机械制造企业的用户管理”分别创直接经济296.67万元和382万元，双双获得河南省企业管理现代化创新成果奖；“价值工程在目标成本管理中的应用”，“大采购和采购新机制管理”，“运用系统工程控制耗电边际成本”分别创直接经济效益70万元，75.8万元和66.22万元，同获河南省企业管理现代化成果奖。此外，还通过实施“和谐桦炜”工程，实现了“人”的发展和公司的发展和谐互动。
制度创新：加强现代企业制度建设和组织管理。以《公司法》为依据，引入职工董事和监事；依法在共同约定的前提下允许为公司发展作出突出贡献的股东不按同股同利的原则分取红利；以向金融机构投资的形势获得融资权；以参股形式与用户结成利益共同体；以基金形式组建“产、学、研”创新开发机构；通过引入战略投资者等手段，实现投资多元化；偿式职代会与股东两会合一新模式。
首届河南省创新
型企业申报材料
集成资源 链合创新 走创新型发展之路
安阳桦炜齿轮有限责任公司
安阳桦炜齿轮有限责任公司系2000年12月由原国有安阳齿轮厂改制而成的全资民营股份制企业。是原机械工业部定点生产农机齿轮和花键轴的中一型专业厂。公司占地4.9万平方米，生产性建筑2.4万平方米。总资产7862万元，其中固定资产原值5400万元。产量达350万件以上，产值达到6000万元以上。拥有各种设备534台（套），其中制齿设备291台（套），大型锻造设备７套，热处理设备为国内先进的自动生产线。检测设备先进齐全。公司现有员工800余人，其中专业技术人员154人（高级职称7人，中级职称47人）。公司主要产品为拖拉机变速箱齿轮，农用车变速箱齿轮，以及工程机械齿轮等十一大类二千余品种。产品主供中国一拖集团、山东福田公司、山东时风集团、江苏盐城拖拉机公司、山东鲁中拖拉机公司等大型农机生产企业。公司历来重视产品质量，多次荣获“全国质量信得过产品”、“全国质量服务消费者满意企业”，“中国齿轮行业名牌产品”、“省优产品”等荣誉。并取得GB/T19001-2000iadIS09001：2000标准质量管理认证。
公司注重改革与创新，是河南省“管理示范企业”、中国机械行业“实力与效益优秀企业”等，荣获国家级企业现代化管理创新成果奖一项，河南省企业现代化管理创新奖两项，河南省企业现代化管理成果奖四项。安阳市企业现代化管理成果奖四项。
安阳桦炜齿轮有限责任公司自2003年以来，以市场为导向，以发展为主线，以创新为灵魂，坚持走创新型发展之路，认真落实科学发展观，通过不断提升自主创新能力，走出了一条独特的以自主创新促进企业的持续、快速、和谐、健康的发展之路。通过对企业内、外部资源的不断集成，进而形成链合式创新，提升了企业系统资源的整合和创新能力，从而提高了企业的核心竞争力。三年来，公司总资产增长39.72%；净资产增长31.35%；销售收入增长52.79%；利润总额增长了62.5%；上缴税金增长了8.98%；资产负债率下降了27%。步入了成功调整产品结构，持续集成创新，抢占高端市场和高端产品的“三级跳”良性发展之路。进入桦炜齿轮公司最好的发展阶段。
一、战略创新：改变以企业优势开拓市场为以市场需求开拓市场，以战略决策的创新激活全局。
多年来由于历史的原因和生产设备的制约，特别是管理思想的定位。公司奉行的发展战略的基本思路一直是充分发挥企业自身优势，以自身优势去寻找市场和开拓市场。为此把企业发展战略定为：“以小型拖拉机变速箱齿轮为主导，大力实施规模化生产，在薄利多销、小步快跑中求生存，靠内部管理来抵御外部冲击”，在小拖高速发展的1994年--1997年确实达到了预期目标，而在1998年--2001年小拖平稳发展期就出现了规模与需求的两难局面。尤其是从2002年开始，由于国家对“三农”支持力度的持续加大，各种支农政策的不断出台，以及交管部门对农机管理的规定出台，农机发生了巨大的变化，尤其在购机用途上发生了根本变化。故此，小拖产销量逐年持续下滑，需求不断萎缩，价格一路下行，加之各种原材料，能源等价格的大幅度上扬，使小拖齿轮成本不断加大，获利空间日益缩小，不少生产企业关停并转，全行业出现了连续6年的亏损局面，企业间同质竞争日趋激烈。而另一方面，由于农民对农机效率和效益的追求及现代高效农机具对牵引机的要求，加之农村大批农机专业户的出现，以及国家对购置大中马力拖拉机实施补贴政策，形成了对农机（主要是拖拉机或拖拉机的变型机种），马力上行的普遍追求。大、中型拖拉机的产销市场异常火爆，产品供不应求。市场的变化对企业发展战略提出了新问题，到底是以自身优势开拓市场还是以市场需求开拓市场摆在了企业面前，这实质上是一种发展观的角逐。为此，全公司发动了一场发展战略的大讨论，领导班子也进行了反复的学习、提高、讨论和论正。大家认识到，市场是需求，优势是能力，只有能力没有需求无疑构不成对市场的应激能力，而有了市场是先决，继发能力是可能，才能形成应激能力。能力是企业可以自主创造的，而市场需求则是企业无法创造的。在发展依据上，应抓住企业无力创造的市场需求，继而全力作好优势的转换，才能赢得市场，促进企业发展。全公司在统一认识的基础上对企业发展战略实施了创新，把发展方向定位于市场需求，把发展战略定位在“实施跳跃式发展，做强中马力拖拉机齿轮，积极开发大马力拖拉机齿轮，提高产品技术含量和附加值，用实力拉开与竞争对手的距离”，完成了公司发展战略的创新。实施以来被实践证明是正确的，迎合了市场发展的要求，提高了市场占有率和经济效益，公司生存能力和竞争实力得到了质的提高，并引发了一系列创新观念，塑造了公司的核心价值观。
二、产品创新：靠产品创新挣脱产品链低端。实现由小型拖拉机变速箱齿轮向大中型拖拉机变速箱齿轮的转化。
由于市场需求转移加快，企业能够争取到更大的市场份额。但是有可能应对不当，在市场选择上被固化于产品链低端位置。从而得到了市场，拥有了用户，甚至供不应求，但却无利而做或微利而为，到头来是竹篮打水，其根本原因则是产品创新不足。桦炜齿轮公司从2000年企业改制后，虽然也提出了产品结构的创新，但却是在迎合小型拖拉机马力上行或小型拖拉机的个性化改变而进行的创新，这种创新实质上只能算是对一些没有干过的同类型齿轮的开发，是对马力上行的跟随。2003年企业发展战略调整以后，公司进入了实质性的产品创新，直击拖拉机行业的大型、高端产品，并且完成了系列化、全套供应，彻底改变了以前由于小拖齿轮利润低、成本大，从而形成的只干工艺简单的、成本低、易于规模生产的情况。以及不能配套供应给用户企业带来一机型多供应商，标准控制不同，装配困难以及组织货源供应带来的物流成本。甚至不能配套供应而被拒供货和降低产品销售价。为此，公司积极实施了产品创新，实施了全序列、全套件供货，产品涵盖了12马--25马力的小型拖拉机变速箱齿轮，30马力--50马力中型拖拉变速箱齿轮和60马力--80马力大型拖拉机变速箱齿轮和上述机型的花键轴和齿轮轴，共计20余个机型600余品种。相比小型拖拉机变速箱齿轮，技术要求却有较大提高。为了增加扭矩，齿轮孔从原小拖齿轮的矩型花键孔变为渐开线花键孔；齿轮精度从原国标8--9级提升到7级；为了满足用户和产品需求，增加了淬火后硬齿面珩齿工艺；为防止脱档，加工为倒锥齿。无论从功能、标准、工艺各方面，都有较大提高。目前新产品产量已占公司总产量的47%，产值占总产值71%，利润占总利润的89%，全国市场占率达到35%，进入全国中拖齿轮生产前三强。用产品创新赢得了市场，取得效益，促进了企业快速发展。
三、技术创新；打造企业发展平台，为产品创新和市场营销提供坚实保证。
随着产品创新步伐的加快和力度的加大，公司的产能、技术、设备能力等矛盾一齐都凸现出来，迫切需要技术创新和改造的支撑，否则产品创新只能是画中饼、水中月。公司2000年改制时由于当时历史和改制政策的原因，企业背上了沉重的包袱，多年来无力对技术改造有较大的投入，应对产品创新有很大困难。关键时刻公司领导班子统一了认识，充分认识到创新是企业脱胎换骨的革命，是企业的第二次改革，同时也是企业发展的加速器。是走新型工业化道路的需要，国民经济发展的需要，同时也是公司发展的需要。面对农机行业大中马力拖拉机发展的千载难逢的大好机遇，机不可失，失不再来，此不翻身，更待何时。首先，公司根据大中马力拖拉机齿轮的技术要求，千方百计筹措资金，于2003年投资330余万元，购置设备32台，2004年投资440万元，购置设备27台，2005年又投资297万元，购置设备24台，并且投资109万元，对在用设备进行大修和项修。从根本上保证了产品创新的设备要求，尤其是购置了数控设备6台，提高了加工复杂高难齿轮的水平和能力，结束了公司不能加工全序列、全系列和全套齿轮的历史，并且首次将产品延伸到动力输出单元，进入后桥传动部分，拉长了产品链。
与此同时，公司下大力气狠抓了技术创新，运用先进工艺和工装解决了大量生产中的技术难题：
1、与机械部郑州研究所合作，承担了国家“863”计划项目“直齿园柱齿轮冷精密成型技术及成套装备研究”，本公司承担的冷精密成型已完成，提高生产效率42%，节约原材料约20%，应用以来共节支640余万元；
2、实施对“长孔齿轮内孔加工工装”创新，解决了全国齿轮行业生产中的难题，同时结束了此类工装依赖德国进口的历史。该项创新提高了产品精度两级，减少废品率92%，公司投入使用一年节约不良品损失近100万元；
3、创新“陶瓷刀以车代磨新工艺”，解决了产品精度要求高且为台阶孔或轴，以及硬度高，表面粗糙度要求高的产品的非磨加工问题，同时提高生产效率40倍数，减少设备投入300万元。
4、推广创新“余热正火”新工艺。将锻件余热作为正火热源加以利用，运用技术手段转化为二次热源。替代加热正火后，使产品合格率提高了20%，年节约成本80余万元，提高工作效率50%，减少了环境污染；
5、创新了“组合式模具”将原整体模具科学分解为若干组合件，提高了锻件精度，节约了模具成本费用32万元/年，减少加工成本36%。
6、创新“大型收割机变速箱齿轮加工”工艺。克服了模数大，强度要求高，光孔带单键多等困难，通过改变工艺流程和改善工装的结构，保证了产品开发的成功。新增产值600余万元，利润45万元，税金28万元。
7、“工程机械变速箱齿轮加工工艺研究”通过特殊工艺和技术诀窍，满足了工程机械的特殊要求。解决了大零件、大孔、深齿、深矩型花键花内孔的加工方法和齿轮轴的局部防渗碳热加工方法。实现供货5000套，产值334万元，新增税收26万元，利润14万元。
8、“福田重工FT250型拖拉机齿轮”和“福田重工FT300型拖拉机齿轮”工艺创新，在原工艺基础上，创新“硬齿面珩齿”新工艺，共形成585万元产值，新增利税35万元。
以上及其他技术创新23项，共计新增产值3025万元，利税547万元，节支1244万元。
四、管理创新：建立符合现代管理原则的管理体系和平台，保证公司实现全面性的持续发展。
公司注重树立科学发展观，坚持节约发展、清洁发展和安全发展，加强科学管理和推进管理创新，是河南省“管理创新”示范企业。近年来，在坚持持续发展，大力开展节约与生态型企业建设，加强技术创新，提高企业自主创新能力；加强风险与危机管理；严格成本控制；坚持以人为本；实施精细化管理以及品牌与声誉理念，客户关系管理等方面进行了大量的管理创新。通过管理激活了各种资源，链合了企业的发展。
（一）、大力推行企业管理现代化创新活动，促进管理创新。创造了国家级管理创新成果奖一项，省级管理创新奖2项，省级管理现代化管理成果4项，市级现代化管理成果5项：
1、“企业效益保证法”运用系统科学的方法，对生产经营各环节实施全方位超前控制，以保证予先确定的最佳效益目标的实现。创直接经济效益374万元。获全国首届企业现代化管理创新成果二等奖。
2、“双赢模式的竞争方略”是以互利合作，共同发展为目的，按照社会化大生产和专业化分工协作的要求，审时度势，优势互补，科学地选择和确定合作伙伴，谋求多方位、多角度的合作，共同营造新的竞争优势的一种竞争方法和谋略。实施后产生直接的经济效益296.67万元。荣获河南省企业管理现代化创新成果奖。
3、“机械制造企业的用户管理”该成果根据用户价值构成的“量、质、效”三要素，立体、全面地对用户企业进行功能和价值分析，量化评价指标，并据此进行动态管理，为企业决策提供了科学依据，企业规避了风险，提高了经济效益，促进了企业价值链的形成和优化。实施一年创造经济效益382万元。荣获河南省企业管理现代化创新奖。
4、“价值工程在目标成本管理中的应用”创直接经济效益70余万元。获河南省企业管理现代化成果二等奖。
5、“大采购和采购新机制管理”创直接经济效益75.8万元。获河南省企业管理现代化成果二等奖。
6、创造的“运用系统工程，控制耗电边际成本”创直接经济效益66.22万元，获得河南省企业管理现代化成果奖。
7、另获市级管理成果奖5项，共创直接经济效益176万元。
（二）、实施“和谐桦炜”工程，打造企业发展合力。实施“以人为本”，实施“人”的发展和企业发展的和谐互动。营造了“厂兴我兴，厂衰我败，共生共长，发展状大”的基本价值观。
1、尊重知识，尊重人才。在自主创新能力建设中牢固树立了科技是第一生产力和人才是第一资源的观念，在企业内进一步形成尊重知识、尊重人才、人尽其才的和谐环境和氛围。为了调动和吸引科技人才，公司设立了技术入股和技术期权；推行了项目承包制，项目工程师制，内聘工程师制和奖励性工资制。推行了科技人员“一带一”（一人进厂、夫妻同来）、“一拖二”（一人引进、三口同来），免除了后顾之忧。对科技人员实行“五有”式管理（有职、有权、有目标、有考核、有利益）。
2、企业发展要表现在职工利益的提升上。公司自2003年以来，逐年为职工涨了工资（三年来平均上涨8.31%）；每年除特殊工种外，为每一个职工体验一次，女职工妇检一次；对安全设置平均每年投资20余万元；为职工培训每年平均投入8万余元；通过工会对所有重病职工进行了救助，发动了捐助；按时交纳各种保险金；率先为职工开办了住房公积金；为了改善职工工作环境，将煤加热工艺改为电加热；加大环保投入，让职工工作存无害环境中；在社会就业难的情况下，通过各种措施保证无一人下岗失业，并吸纳合格子弟近80人进公司上班。
五、制度创新：加强现代企业制度建设和组织管理。
公司以新颁布的《公司法》为依据，继续建立和完善了以公司制为主要形式的现代企业制度、平衡投资者，债权人的利益关系，分散经营风险，拓宽融资渠道；规范法人治理结构，强化股东会、董事会和监事会的作用；实现投资主体多元化，形成科学的决策机制和有效的制衡机制。
1、引入职工董事和职工监事制度，让企业职工了解公司各方面的情况，参与公司决策和生产经营活动，保护股东利益和职工利益，主动公开接受股东和职工的监督；
2、依法在约定的情况下，在同股同权和同股同利的前提下，充许为企业发展作出突出贡献的股东或职工不按同股同利的原则分取红利。突出了有限责任公司的人合与资金两重性质的特点。
3、以向金融机构投资的形式，获得融资权，并享受投资回报；
4、以参股形式与用户结成利益共同体，分获市场份额和经营利益；
5、以基金形式组建“产、学、研”共同体，获取科研资源，职工培训资源和技术创新资源。
6、通过引入战略投资者等多种途径实现了投资主体多元化；
7、为了强化职工参政议政的作用，将职代会与股代会两会合一召开，还坚持了工会主席列席董事会和经理会议。
近年来，由于公司注重创新，激发和链接了多种资源的聚合和裂变，形成了企业发展的源泉和动力，促进了企业核心竞争力的提高。在原材料大幅涨价，能源价格居高不下，各种费用攀升的形势下，依靠创新产生的效益抵消了这些因素，促进了公司的发展速度，提升了公司的核心竞争力。
附件一：
河南省创新型企业申报推荐表
企业名称 中文 （公章）安阳桦炜齿轮有限责任公司
英文 AnyangHuawerGeawCo.Ltd
详细通讯地址 安阳市人民大道158号 邮编 455000
企业法定代表人 高泊依 联系人 陈宪宇 电话 13303726757 传真 2941676
企业网址 E--nail
企业类型：1.国有及国有控股2.集体3.私营、民营及联营
④.股份制6.外商投资7.港澳台投资8.其他类型
职工总数 大专以上学历人数 及占职工总数比例 直接从事研究开发的人 数及占职工总数比例 已授权专利数
发明 实用新型 外观设计
824（人） 147（人） 17.80% 26（人） 3.16%
主 要 指 标
销售收入（万元） 4253 5166 5687
利税总额(万元) 365 406 346
创汇(美元) 0 0 0
市场占有率% 28.7 30.13 37.2
研发(R＆D)投入总额(万元) 118 202 70
研发(R＆D)投入占总销售额比重(%) 2.8 3.91 1.23
新技术和新产品销售收入(万元) 1027 1343 2294
新技术和新产品销售收入占总销售收入比重(%) 24.15 26 40.33
新技术和新产品销售利润(万元) 274 262 207
新技术和新产品销售利润占利润总额比重(%) 274 218 159
国家级管理创新成果数(项) 1987年一项
省级管理创新成果数(项) 1 1
其他管理成果数（项） 2 2 2
新产品开发数量 13 16 9
新技术工艺应用数量 11 7 21
自主开发技术、工艺数量 6 5 6
引进改造技术、工艺数量 0 1 0
推荐单位意见
负责人: 年月日 (签章)
附件二：
候选企业主要经营业绩表
企业名称（签章）：安阳桦炜齿轮有限责任公司 联系人：陈宪宇 联系电话：13303726757填表日期：2006年6月
项目 序号 单位 基期（2000年） 2003年 2004年 2005年 增加期2005/基期 增长率2005/基期 申报年度 说明
行业平均水平 行业最佳水平 本企业名次
总资产 1 万元 5627 6309 6163 7862 2235 39.72 本表数值
所有者权益 （净资产） 2 万元 1442 1878 1886 1894 452 31.35 需经推荐单位
销售收入 3 万元 3722 4253 5166 5687 1965 52.79 审查确认并签
利润总额 4 万元 80 100 120 130 50 62.5 章，所填的行
上缴税金 5 万元 323 330 393 352 29 8.98 业数据需经本
企业所属行业
省辖市企联、企业家协会、全省性行业团体意见（签章） 行业数据确认单位（部门）意见（签章） 的有关部门审
查确认并签章
负责人：年月日 负责人：年月日 。
