创新型企业侯选单位公示--济源钢铁集团
时间：2006-09-08 00:00:00 作者： 来源：
河南省创新型企业申报材料
河南济源钢铁（集团）有限公司
二○○六年六月十四日
河南济源钢铁（集团）有限公司
简介
河南济源钢铁（集团）有限公司地处闻名遐迩的愚公故里―济源市，2001年11月18日，在国内钢铁企业中，首家由国有企业改制为民营企业，建立了与国际接轨的现代企业制度，改制后的河南济钢在以董事长、总经理李玉田为首的班子带领下，坚持科学的发展观，五年来企业每年以40%以上的速度实现了规模和经济效益的快速增长，钢产量以30万吨、50万吨、80万吨、150万吨、200万吨的速度连续翻番，2005年产钢170万吨、销售收入41.57亿元、利税总额3.43亿元、两税上缴2.63亿元、利润总额1.52亿元”。并即将跨入300万吨行列。
公司占地约2860亩，现有员工5000余人（其中主线4000人），各类专业技术人员1000余人，下辖炼铁、炼钢、轧钢、动力四个生产厂及9个控股子公司。在河南省钢铁企业中，排位第二，河南省企业综合实力排名第18位，是中国钢铁协会成员单位，位列2005年国家统计局公布的中国工业企业第482名、中国企业联合会公布的中国制造业第340名。
从1998年3月起，公司通过了ISO9002国际质量体系认证和ISO9001：2000标准认证。主导产品两次荣获国家质量技术监督局颁发的“国家产品质量免检”证书、中国钢铁工业协会颁发的“冶金行业产品实物质量金杯奖”、国家建筑钢材质量监督检验中心颁发的“连续五年抽查合格产品”证书。公司荣获“全国守合同重信用企业”称号，先后被黄河小浪底、长江三峡、西气东输、青藏铁路、华能沁北电厂、各省高速公路等国家大型重点工程指定为钢材供应商，产品畅销全国各地，出口韩国、美国、斯里兰卡、比利时、尼泊尔、台湾、东南亚等地。
到“十一五”末，我公司将优化工艺，调整产品结构，加强管理，使装备向大型化、自动化程度提高，实现300万吨钢的规模，把劳动效率提高到产钢600吨/年・人，主要生产技术经济指标将达到国内先进钢铁企业水平。
公司主线为长流程钢铁生产工艺，在整体工序上已拥有长流程钢铁企业先进的生产工艺和精良的装备，实现了全机烧炼铁、全铁水热装炼钢、全连铸成坯、全一火成材轧钢、高炉喷煤和高炉煤气综合利用的先进工艺和技术。主导产品有：圆钢、螺纹钢、高速线材等建筑用钢材和冷墩钢、中高碳结钢、水平连铸铸铁型材等工业用钢。
河南济源钢铁（集团）有限公司
二○○六年六月十八日
河南济源钢铁（集团）有限公司
关于申报“河南省创新型企业”业绩材料
一、企业概况
河南济钢是1958年建厂的地方国营钢铁企业，四十多年来，随着隶属关系的变更，企业名称由新乡地区济源钢铁厂先后变更为焦作市济源钢铁厂、焦作市钢铁公司、河南济源钢铁公司。2001年11月企业完成了整体改制，由国有企业改为员工持股的股份制企业，企业名称改为河南济源钢铁（集团）有限公司。
改制后的河南济钢，发展速度突飞猛进，企业规模快速扩张，很短的时间，便由过去单一的小炼铁厂发展成为百万吨级的钢铁联合企业，五年来企业每年以40%以上的速度实现了快速增长，钢产量以30万吨、50万吨、80万吨、120万吨、150万吨的速度连续翻番,目前企业资产总额35亿元，年销售收入40多亿元，为河南省的钢铁事业和经济发展做出了一定贡献。现为河南省第二大钢铁联合企业、中国钢铁协会会员单位，位列中国工业企业500强第483名、中国制造业500强第340名、河南省企业第18位。
二、体制创新，成为企业动力之本。
河南济钢是个学习型、创新型企业，多年来我们坚持在发展上学安钢，管理上学邯钢，改革上学许继，使员工的思想观念有了根本变化。通过长期开展三项制度改革，使企业在改制前就逐步摆脱了铁交椅、大锅饭、铁工资等旧体制的羁绊。通过对干部队伍、技术骨干队伍的组织考核和动态管理，打破了济钢干部的铁交椅；通过收入分配制度改革，坚持收入向一线生产岗位、苦、脏、累、险、高责任、高技术岗位倾斜，不搞平均主义，拉开了收入档次，使岗变薪变的分配机制深入人心；通过对劳动用工制度改革，每年都对合同到期职工按5-10%的比例实行末位淘汰，规范了企业的用人制度。
改制前的河南济钢随着管理和改革的深入，管理的阻力越来越大，三项制度改革也只能停留在一定层面上，无法深入。陈旧的体制使企业工作形不成自发的、上下联动的合力。要使企业产生强大的推动力，就必须让员工、管理层和经营者把企业当成自己的，那就是要进行产权体制改革。
企业在这种背景下于2000年开始了产权制度改革。
2001年11月18日，企业完成了整体改制。
改制后的济钢产权更清晰、权责更明确，企业的凝聚力增强了。体制的转换和创新把企业领导者所关心的问题由任期内风险最小化转到了企业利润最大化，同时也使企业职工原有的、虚拟的主人翁地位得到了物化，职工对企业的责任心和忠诚度得到了提高，对损害企业利益的行为敢于站出来说不了。而且由于改制，进一步理顺了企业的分配关系，充分体现了资本、劳动力、技术和管理这四种要素参与分配的机制。
2001年是济钢新机制运行的第一年，实现销售收入10.2亿元，同比增长51.5%;利税1.68亿元，同比增长86.67%,其中利润8625万元，是2000年的3倍，在全省54家重点企业中名列第十位,两税上缴1亿元,同比增长84%。截止“十五”末，2005年产钢170万吨、销售收入41.57亿元、利税总额3.43亿元、两税上缴2.63亿元、利润总额1.52亿元”。
二、技术创新，成为企业立足之基。
成功的产权制度改革只是为企业搭建了一个发展的平台，并不是“一股就灵”的，在激烈的竞争环境中，发展是企业的唯一出路，改制后济钢产权更清晰，权责更明确，面对市场的竞争我们和同行比，和竞争对手比，真正找到了济钢的差距，为了进一步增强济钢的市场竞争力，跟上同行业的发展，我们依靠科学的发展观，不断加大了发展的步伐。
（一）坚持发展就是硬道理。
九三年以前，河南济钢还是一个名不见经传的单一炼铁企业，年产生铁十余万吨。
1993年以来，济钢通过十余年的技术改造，先后完成了三次发展定位，使企业框架不断拉大，品位不断提高。从1993年-1998年的五年间，在中央、省、市各级领导部门的支持下，经过艰苦卓越的努力，完成了第一次发展定位，五年迈出了三大步。
在对炼铁系统进行填平补齐、完善工艺装备的同时，先后完成了炼钢一期工程建设、炼钢配套连铸工程建设、30万吨连轧生产线建设和炼钢二期工程建设。截止九七年，企业二次创业的技术改造项目全部完成，使济钢一举发展成为河南省第二大成龙配套的钢铁联合企业，1998年3月顺利通过了国际、国内ISO9002质量体系认证，圆钢、螺纹钢投放市场后，被国家重点工程黄河小浪底、洛阳化纤、山西阳城电厂、洛三线高速公路指定为供货商，产品销往全国10余个省市和地区。
从1999年至2000年，济钢又投资7000万元，完成了第二次发展定位，先后完成了“两大”即4#高炉、3#3600立方米/小时制氧机以及烧结机系统、转炉扩容和连铸高效化、轧钢切分轧制、内部供电系统、铁路货场改造的“五小”技改工程，该工程投资少，工期短，见效快，使济钢一举达到了年产50万吨铁、50万吨钢、50万吨材的生产能力。2001年4月，“国泰”牌圆钢、螺纹钢又荣获国家首批免检产品称号，进一步提高了企业的知名度和企业在市场上的竞争力。
2002年5月18日，投资1.6亿元的35万吨高速线材生产线竣工投产，使济钢的品种规模实现了新的突破；当年11月18日投资5.5亿元的百万吨钢铁扩改工程全面启动建设，工程包括炼铁、炼钢、动力、制氧、轧钢五大部分，九个子项目，2004年元月份，百万吨钢铁扩改工程全线竣工投产，使济钢完成了第三次发展定位，产能由75万吨增加到150万吨，济钢在一年的时间实现了产能、效益的双翻番，以一年相当于四十年的速度再造了一个济钢，并一举跨入了全国特大型钢铁联合企业的行列。
2004年2月，投资4000多万元相继开工建设了高炉煤气发电工程、高炉煤气烧石灰窑工程以及煤气管网工程，并与今年2月相继投入使用，实现了济钢富余煤气全利用，年可创经济效益1亿余元。
2006年，济钢的“十五”发展规划已经全面完成，“十一五”发展规划已经全面启动，到2007年生产规模定位在年产250万吨钢左右，人均产钢量突破600吨大关，综合实力跨入国内钢铁联合企业前30强，销售收入88亿元，利税17亿元。
（二）、坚持技术创新，提高装备水平，调整产品结构，以此来提升企业的核心竞争力。
在狠抓技改扩建、实现产品系列延伸的同时，济钢注重整体工艺的优化，使企业在实现一定规模的同时发挥出他的最佳效益。实现了全铁水热装炼钢、钢水全连铸、连铸坯热送、连轧一火成材、高炉煤气回收利用、废钢废渣处理等节能降耗的先进工艺，特别是轧钢系统、高速线材系统、炼钢系统等生产主线的设备均达到了国内一流水平，操作系统均实现了全数字控制，使产品成本得以有效控制，产品质量满足了市场需求。生产主线高、精、尖的核心控制设备均是从德国西门子公司、意大利公司、美国GE公司购进的，实现了全流程生产的自动化、网络化。
先进的技术和工艺使济钢的各项技术经济指标明显改善，环保水平显著提高，成本大幅度下降。2005年我们又与武钢合作，加大新产品的开发力度，目前我们企业的新三级螺纹钢和优质碳素钢、冷墩钢等工业用钢投入市场后，反映良好，预计今年的新产品比例可占产品总量的1/4。
此外，我们还注重企业的产业链建设，积极稳定矿源供应，2003年投资了日照港建设，与山西焦厂进行合资建厂，同时又与澳大利亚的哈默斯利矿、波特曼铁矿以及罗泊河铁矿公司签订了长期的供矿协议，保证了原燃料的低价位购进，并形成了可靠的产业供应链，企业抗风险能力不断提高。
三、机制创新，成为企业活力之源。
（一）、员工观念发生了变化，企业凝聚力增强了。
改制后，济钢开展了观念创新大讨论活动，收到良好的效果，员工们的观念得到了及时更新，企业很多事情好办了，很复杂的问题简单化了。例如，员工普遍接受了公司不再安排员工子女的现实，周边村也接受了济钢不再安排占地工的现实，能够自觉地参加公司面向社会的公开择优招聘；还如薪酬制度改革，过去国有企业方案很多，很复杂，现在则很简单，实行定岗定员，岗变薪变。员工已经开始把公司当作自己的家，把个人命运和企业命运结合在一起，对损害企业利益的行为敢于站出来制止。公司因势利导，对100名股东代表发放了视察证，授权他们对全公司范围内的生产经营行使视察、质询的权利，实行多年来，公司根据群众举报查处了多起经济案件，受理股东批评建议达几百条。
（二）、企业内部改革进一步深入。
济钢早在改制前就一直坚持三项制度改革，但那时由于体制不顺，改革往往很难触及企业深层次的矛盾，体制转变后就没有了这方面的顾虑，例如对分配制度改革不搞一刀切，分配继续向责任大、劳动复杂程度大、技术含量高的岗位倾斜，今年又对炼钢炉前等关键性岗位推行了特殊岗位津贴制，奖励幅度在1000元以上，这在改制以前是想都不敢想的事。
与此同时，我们按照现代企业制度要求，为了进一步做到机构的扁平高效运行，济钢自上而下进行了机构改革，经理层成员由原来的13人减为现在的10人，处室由原来的24个减为现在的16个，对各部处室的二级机构同样进行了精减，主线系统撤掉了班组，由原来的四个层级减少到现在三个层级。
改制是把压力传递给了经营者，这是体制上的转变，而机制的转变就要通过“真刀真枪”的内部改革真正把压力传递给职工，改革只是手段，不是目的，最终的目的是通过改革使企业机制常新，活力常存。
（三）、以灵活的人才机制，凸显企业优势。
人力资本是企业的宝贵资源，我们为了用好人才、用活人才，济钢为各类技术人才搭建了广阔的发展平台，先后选拔了三批专业技术带头人和两批200余名专业技术骨干，并对技术层在待遇上制订了四项基本优惠：一是学历上补贴；二是技术津贴；三是购股、配股权利相当于中层干部；四是科技成果奖。通过这些措施，将这部分人力资本量化到货币资本当中参与分配，使这些人的收入比原来提高了5-10倍，每年一次的科技成果奖励基金也由最初的几万元提高到现在的30万元。
通过对人才机制的一系列改革，使济钢的生产力得到解放，每个技术骨干肩上都有任务，有目标，公司人力资源部把这部分人员列入专项管理，实行动态考核，更营造了一种比、学、赶、超的浓厚氛围。目前济钢人才队伍稳定，已经拥有各类专业技术人员1000人，其中高级职称20人、工程师82人、会计师23人、经济师24人。这些人是济钢多年积累的宝贵财富，是今后决胜商场的重要资本。
总之，创新是企业发展的不竭动力，济钢扩大再生产的一个个项目连连告捷的时候，内部管理和企业改革也不断深化，形成了雄厚的技术力量、完善的管理体系和上乘质量的产品系列，产品在1993年以来连续保持省优、部优的基础上，先后被省授予“科技开发实力百强企业”、“产品免检企业”、“重合同守信用企业”等，被国家技术监督局授予“产品质量监督抽查合格企业”、“产品免检企业”等称号。
河南济源钢铁（集团）有限公司
二○○六年六月二十日
附件一：
河南省创新型企业申报推荐表
企业名称 中文 河南济源钢铁（集团）有限公司
英文 HENANJIYUANIRON＆STEEL（GROUP）CO,.LTD
详细通迅地址 河南省济源市济水大街西段319号 邮编 454650
企业法定代表人 李玉田 联系人 刘进元 电话 0391-6688065 传真 6695008
企业网址 www.hnjg.com E－mail ljy@hnjg.com
企业类型：1.国有及国有控股2.集体3.私营、民营及联营√4.股份制6.外商投资7.港澳台投资8.其他类型
职工总数 大专以上学历人数及占职工总数比例 直接从事研究开发的人数及占职工总数比例 已授权专利数
发明 实用新型 外观设计
4663（人） 900（人） 19.3% 372（人） 7.9% 8
主要指标
2003年 2004年 2005年
销售收入（万元） 215961 345638 415719
利税总额（万元） 33053 36493 34348
创汇（万美元） 575 2600 2500
市场占有率% 0.8 1.2 1.3
研发（R&D）投入总额（万元） 3650 7200 6262
研发（R&D）投入占总销售额比重（%） 1.7 2.0 1.5
新技术和新产品销售收入（万元） 32000 65671 133440
新技术和新产品销售收入占总销售收入比重（%） 14.8 18.9 32
新技术和新产品销售利润（万元） 3000 3266 14032
新技术和新产品销售利润占利润总额比重（%） 14.8 8.9 40.8
国家级管理创新成果数（项） 0 7 1
省级管理创新成果数（项） 0 0 0
其他管理成果数(项)
新产品开发数量 6 9 27
新技术、工艺应用数量 3 4 6
自主开发技术、工艺数量 1 1 2
引进改造技术、工艺数量 2 3 4
同意推荐 负责人:2006年06月22日（签章）
附件三：
申报材料附件目录：
1、 企业法人营业执照（复印件）；
2、 企业年度财务审计报告（复印件）；
3、 企业及企业家获得的有关改革创新荣誉证书（如国家
级、省级管理创新成果证书；高新技术企业认定证书等）复印件；
4、 具有法律效力的知识产权归属证明文件（如专利证书、
著作权登记证书等）复印件；
5、 其他相关证明文件。
附件二：
候选企业主要经营业绩表
企业名称（签章）：河南济源钢铁（集团）有限公司联系人：刘进元联系电话：0391-6688065填表日期：2006年6月21日
项目 序号 单位 基期（2000年） 2003年 2004年 2005年 增加额2005/基期 增长率%2005/基期 申报年度 说明
行业平均水平 行业最佳水平 本企业名次
总资产 1 万元 107543 222277 270782 320460 212917 197.98 1543086 14202424 68 本表数值需经推荐单位审查确认并签章，所填的行业数据需经本企业所属行业的有关部门审查确认并签章。
所有者权益（净资产） 2 万元 36791 66165 82469 93794 57003 154.94 561530 7447525 67
销售收入 3 万元 66261 215961 345638 415719 349458 527.4 1420775 12660836 63
利润总额 4 万元 2835 20269 20416 15212 12377 436.58 89427 1831077 56
上缴税金 5 万元 6719 20087 22822 24030 17311 257.64 99079 1440330 62
省辖市企联、企业家协会、全省性企业团体意见（签章）负责人：年月日 行业数据确认单位（部门）意见（签章）负责人：2006年06月22日
