近年来，高质量发展成为商业经济领域的热门词汇，从“快一点”到“好一点”，是环境和市场改变带来的必然需求，传统企业如何适应这种变革，成为了所有企业和企业家都必须思考和学习的问题。
近日，新希望集团董事长刘永好、中国上市公司协会会长宋志平与知名媒体人秦朔，于中信读书会展开了名为“传统企业的转型与焕新：企业如何高质量发展”的主题对谈，探讨中国本土企业如何能够持续高质量发展。
01
刘永好：民营企业高质量发展的5点经验
新希望面临的问题是产业太传统了。市场变了、消费者变了、经济发展的格局也变了，我们唯一可做的是用新思维来改变自己，这叫焕新，必须焕新。
经过沟通学习研究，结合自己企业的特色，我们提出“新希望•新十年•新文化”。
新的文化里，我们强调的是组织变革，强调的是用年轻人，强调的是激励机制的变化，讲的是新时期我们有新的打法。
第一点，要把文化进行深入宣传。我们印出了“新希望•新十年”手册，这是一个非常重要的文化重塑，形成一种焕新的文化、一种与时俱进的文化。
第二点，要进行组织的变革。我们提出了一个“四共”机制：共识、共创、共建、共享。
第三点，要大力用年轻人。我们一个四十年历史的企业，这个时候我们必须培养一批年轻人。我们要安抚这些老同志，支持帮助一批年轻的同志们进步成长，这是年轻化。
第四点，要进行数字化转型。企业在数字化方面走得怎么样，决定了你十年以后还在不在。所以数字化转型必须形成共识，企业必须走数字化道路、智能化道路，用科技创业。
第五点，企业要讲诚信、讲社会责任。我们在品牌塑造和社会责任上都要有自己的担当。民营企业承担社会责任，是企业良性发展的重要载体和抓手。
今天国家提出高质量发展，特别是在新格局下，这要求传统企业要有社会责任担当，要用数字化、科技化的能力来武装我们，还有诚信和品牌建设，通过努力为社会、为国家作出新的贡献。
02
圆桌对谈：传统企业焕新活力从何而来
新管理：保持企业长期活力
秦朔：今天的主题是“传统企业的转型与焕新：企业如何高质量发展”。我想首先提问刘永好老师，新希望整个企业是焕新的，过程中如何克服各种各样的困扰，特别是大企业规模困扰，您给大家分享一下经验。
刘永好：第一是心态，要有乐观的态度，正确地对待帮助过你的人，要有感恩意识，不管遇到再大困难，都能够正常地应对，同时也要善待员工。
第二是要有学习的精神。现在要学的是组织能力再造，怎么让更多人为企业的发展创造价值。还要学科技，学习怎么样培养年轻人和传承人。
秦朔：宋总，有不少媒体评论您是一个“稻盛和夫式”的企业家，能把企业做到世界500强，肯定有很多思考和洞见跟我们分享。您在非常传统的国有企业中，是怎么激发企业，让它焕发出更多的活力?
宋志平：国有企业怎么能够由小做到大，由弱做到强，这是一个挺大的问题。其实我接手中国建材的时候是20亿的收入，到2019年底我退下来的时候是4000亿的收入，这样的变化究竟是怎么做到的?
第一个，企业管理的真谛是员工的积极性。不论国有还是民营，一个核心问题是怎么调动员工的积极性，怎么能够让员工的利益和企业效益之间形成正相关的关系，这个机制是最重要的。
第二点，中国建材虽然是个国有企业，但我把它和民营企业进行高度的融合，搞了混合所有制。混合所有制把国企实力和民企活力结合起来，形成企业的竞争力。
新业务：立足本业持续向外开拓
秦朔：请问刘永好董事长，企业在变革创新过程中，如何平衡已有的业务跟新开展业务的关系?您内部有没有纠结或者有没有矛盾?
刘永好：这是一个非常重要的问题，也是规模比较大的基础行业企业必须面临的一个重要问题。为此我们也做了很多尝试。
原来我们只想在原有体系上焕新，从激励机制、从文化、从人才培养狠狠地抓，确实见成效了;但你要让它更轻盈、更能够迎接新的科技和新的变化，难度还是蛮大的。
所以我们后面变了一个办法：用两只手。传统企业交给左手来管，坚决地变革、创新、焕新，另外腾出一只右手，这个手抓一些新的机制、新的文化和新的群体、新的市场。
新文化：打造企业凝聚力与执行力
秦朔：激励非常重要，而且年轻一代这方面的要求更多。怎么激发员工、激发更多人的积极性，这方面有什么样的经验分享一下?
刘永好：我们文化里面有一个“三像”：
第一，像家庭，互相尊敬、互相依赖、互相帮助。
第二，像学校，要培训，要学习知识，要有所进步。
第三，像军队，军队就是要有执行力，令行禁止。
“三像”文化是一个有机体，不能只讲一点、忽略其他。“只像军队，执行力强，但是温柔度不够，学习力不足;只像学校，教书育人，但是缺乏执行力;只像家庭，互相关爱，但是执行力和学习力做不好。必须三者结合。”
秦朔：像军队领导人相当于军队的首长，像家庭相当于大家长，像学校相当于校长。宋总您觉得您在新国企过程中所扮演的角色是什么样的?您怎么理解国有企业领导人的定位和功能?
宋志平：我过去在中国做了18年央企领导人、董事长，我常说我其实是做三件事：
一是决定战略。这么多年来，摆在我面前第一项工作是战略的抉择，我首先是个战略家。
二是选择干部。选人用人，每一个平台上到底需要什么样的干部，要把握好。
三是文化布道。我做企业这么多年，不停地给大家讲企业的道理，久而久之就形成一个一致的文化。
秦朔：现在中国不同的公司文化差异很大，有些言必称使命愿景价值观，有些言必称狼性文化。大部分人都会说在新希望还是挺有“安全感”的，当然您刚才也讲了要有部队的雷厉风行，这些怎么融合的?你们的文化和角色怎么定位?
刘永好：企业文化，最重要的是领导者奠定的基调。狼性的特点是执行力强，说一不二，令行禁止，员工坚决按照去做就行了，所以成功几率是比较高的。
但相对比较温暖的企业，企业比较温柔，凝聚人心，很多人愿意跟着他走，特别是一些最优秀的人才。大家觉得在这儿一是安全、二是得到尊重、三是有责任感和光荣感。
新希望并不是最狼性企业，也不是那种特别羊性企业。我觉得是在中间，既有一定的狼性，需要的时候我们冲得上去，就像军队的执行力，而需要的时候能够团结大家，大家愿意跟你走，在困难的时候同进退。
秦朔：宋总，您带领的两家企业做得那么成功，您觉得是留下哪些文化基因，不管什么时候回想起来，都觉得挺自豪、挺温暖的?
宋志平：留下的文化遗产，最重要的一条是以人为中心的文化，我经常讲企业是人、企业靠人、企业为人、企业爱人。
不论国有还是民营，人是最核心。我们紧紧围绕着人这样一个核心，无论是团队、无论是企业，这是最根上的事。
秦朔：创新、焕新、变革、高质量发展，这些词汇听起来很简单，但背后含义其实挺深刻的，而且非常的鲜活，非常感谢两位嘉宾给我们这么好的分享。
来源：总裁读书会(有删减)