作为全面深化改革的重要组成部分，安钢集团加快三项制度改革步伐，坚持干部管理与完善公司法人治理结构相结合、组织选拔与市场化选聘相结合，不断深化干部人事制度改革，努力形成内部竞聘选拔和市场化选聘、任期制管理为主导的干部管理机制。一是做好组织选拔，实现干部优进庸退。在完善干部绩效考核办法的基础上，10月8日，安钢启动2015年度和2016年上半年厂处级干部任职考核工作。此次考核采取干部年度考核、业绩考核、民主测评、单位主要领导及职工代表推荐为主的考核体系，考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个档次，按照比例强行分布，根据考核结果严奖惩、定去留。同时，首次建立个人申请退出和再选聘上岗两个通道，真正实现干部“能上能下”。二是引入竞聘机制，激发干部队伍活力。10月19日，安钢集团通过公司内网、官方微信、微博等平台发布公告,面向集团内部公开竞聘选拔10名左右优秀年轻干部，进一步优化干部队伍结构，增强干部队伍活力，推进干部队伍年轻化、专业化，为企业解危脱困、转型升级和健康持续发展提供人才保证。三是市场化选聘职业经理人，提升企业运营水平。把推行职业经理人制度作为破解用人机制瓶颈的关键一招，10月26日，在中国冶金报进行媒体推介，根据集团产业布局、业务拓展和投资运营需要，以专业性较强的金融、医疗、采矿专业为突破口，对其下属5家单位公开选聘9名职业经理人，实行契约化、任期制管理，薪酬待遇与市场价位接轨，促进企业规范运作，提高经营管理水平。
