同心所向，逐梦未来。郑煤集团围绕“1511”目标规划和“1+3”产业布局发展思路，深入研判当前形势，科学谋划宏大愿景。立足郑州，志向高远，新征程上当好产业升级的引领者、创新驱动的先行者、资本价值的创造者，在郑州国家中心城市现代化建设中书写郑煤集团优秀答卷。
郑煤集团党委书记、董事长于泽阳在职代会上讲话
站在融入郑州发展的新赛道新起点，郑煤集团新一届领导班子审时度势、把准大势，锚定发展新目标，激活改革新动力，打造合作新高地，跑出开局新速度，党建引领新郑煤，上下齐心，满怀信心谱写企业高质量发展新篇章，当好“郑州产业升级的引领者、创新驱动的先行者、资本价值的创造者”。
锚定新目标万众一心
新征程赋予新使命，新发展呼唤新目标。河南省委常委、郑州市委书记安伟到郑煤集团调研时明确指出“坚定信心、强化责任，稳定生产、稳中求进，奋力转型、开创未来”的发展方向。郑煤集团按照市委市政府决策部署，立足实际，找准定位，厘清思路，在职代会上提出了今后一个时期的战略目标：力争“十四五”末，实现“1511”目标规划，营业收入超150亿元，利润总额超10亿元，煤炭产量稳定在1000万吨以上，着力构建以煤炭产业为主体，新型建材产业、新型建筑施工产业、新型房地产业为转型发展支柱产业的“1+3”产业布局。
目标既定，数万名干部职工向心力尤其重要。党委书记、董事长于泽阳在矿部级领导干部党的二十大精神培训班上讲形势、谈发展、提信心，与优秀中青年科队级管理人员、党支部书记代表深入交流，进一步坚定企业目标方向，坚定干部职工信心。通过调研、座谈、征求意见等方式集思广益，征集合理化意见建议，凝聚成全员思想共识。表彰为郑煤发展做出突出贡献的劳动模范、先进集体和先进个人，动员广大干部职工对标先进、比学赶超。邀请老干部走进企业，倾心座谈交流，为企业建言献策。组织开展“青春话未来、建功新郑煤”活动，引导广大青年发扬青春活力和奋斗精神。时隔多年，再次举办第六届职工运动会，激发了郑煤人争先进位、争创一流的精神动力。
企业上下咬定“1511”目标规划实施37项具体任务，压实责任，落实措施，全力推进。5个专项工作组发挥“桥头堡”作用，阻击战略难题，推进新型建材、新型建筑施工、新型房地产发展，加快浩沁煤田开发，开展重点攻坚，推动企业战略目标稳步达成。
激活新动力坚定决心
实现“1511”目标规划，深化改革是第一动力。安伟书记对郑煤集团寄予“加快推动国资国企改革向纵深发展”的殷切期望，对郑煤集团深化改革高度重视，主持召开会议，协调有关部门、金融机构等，帮助化解资金债务风险。郑煤集团坚定改革步伐，刀刃向内，推出一系列举措办法，激活内生动力。
改革重生释放新活力。郑煤集团党委书记、董事长于泽阳多次组织改革专题会议，研究讨论顶层设计，聘请专业机构把脉问诊，从债务化解、资产盘活、产业升级、深化改革等方面各个突破，形成改革重生方案，报经郑州市委市政府研究同意后推动落地实施，将一揽子解决郑煤集团债务、改革、转型问题，为实现发展目标注入强劲力量。
深化改革焕发新面貌。优化调整机构设置，恢复机电运输部，提高煤炭主业安全生产保障能力。成立资产清理整合中心，盘活利用闲置低效资产，提高资产运行质量。撤并基建部，机关部门内设机构压减率16.8%。优化调整人力资源，延迟退二线人员年龄，提高退二线人员待遇，激发了责任感荣誉感。
郑煤集团党委书记、董事长于泽阳在二十大精神培训班上作报告
提升管理催生新效能。全面加强经营管理，在全员、全过程、全方位、全要素上下功夫，精细管理，深挖内潜，不断提高发展质量和效益。系统梳理集团层面规章制度，新立26项、修订完善41项、废止95项，建立反应灵敏、运行高效、充满活力的市场化经营管理机制。构建“决策中心—利润中心—成本中心”三级考核体系，实行分类核算、分类考核，推进合理授放权，总部审批备案事项较2019年压减46.8%，下放比例31.5%，赋予基层单位更多自主权。
打造新高地振奋人心
实现“1511”目标规划，开放合作是关键一招。郑煤集团主要产业位于郑州地区，融入郑州为企业多元多极发展提供了广阔空间。郑煤集团坚持开放发展理念，主动识变应变求变，积极打造对外合作新高地，不断寻求新的经济增长点。
精心培育壮大多元产业。做大煤炭贸易产业，依托煤炭销售平台正运公司，拓展郑州及周边地区煤炭销售业务，构建大营销、大贸易、大市场格局。做精机械制造产业，发力高端设备研发，推动传统产业尖端化发展。做专灾害治理产业，发挥恒泰公司、祥隆公司在瓦斯治理、水害治理、地质勘探等方面优势，开拓外部市场，打造郑煤灾害治理品牌。做优餐饮服务产业，提升中都服务品牌。
提前谋划抢占新兴产业。利用东风电厂土地和供电线路，初步投资建设100MW储能电站项目，推动电力资源和新能源规模化利用。加强与专业化大型新能源企业合作，谋划布局光伏发电产业。抓住新能源电池产业“风口”，进军锂电池制造产业。依托矿井场地、铁路线等资源，与资源平台公司合资筹建大宗物料绿色智能物流中心，打造以煤为主的供应链服务体系。利用大平煤矿现有生产设施，积极推进煤下铝资源开采，解决矿井关闭后转型发展和职工安置问题。
对外合作频频发力。立足煤炭生产领域优势，成立专业团队和施工队伍，拓展矿山托管经营业务，积极参与对外合作。博威招标公司电子招标服务平台挂牌运行，云端合作更为便捷。千方百计吸引战略合作者，与广州保碧新能源公司就建设分布式电站发展光伏产业达成合作意向，与中城投直属一局公司就国际贸易合作项目深入洽谈，与河南铁建投集团加强产业协同深层次合作等，一个个项目谈判、签约、落地，振奋了干部职工精气神，以饱满干劲致力新郑煤新发展。
跑出新速度凝聚信心
实现“1511”目标规划，产业发展是核心支撑。2023年郑州市两会上，市委副书记、市长何雄在政府工作报告中把郑煤集团列入“9+1”差异化发展格局。郑煤集团积极融入新发展格局，把“1+3”产业布局作为发展之要、信心之基，以“开局即决战、起步即冲刺”的奋斗姿态，于关键处攻坚，向高质量提升，在开局起步中跑出新速度。
煤炭主业稳步提升。坚定立足煤、依托煤、延伸煤的主业发展思路，稳定生产组织大盘，创建国家一级安全生产标准化矿井，提升安全基础保障能力，加快生产一线力量补充、装备升级、效率提升，推动重点项目工程，缓解采掘接替紧张局面，建成新郑煤电公司省一级智能化煤矿和白坪煤业公司13031工作面、告成煤矿23041工作面、芦沟煤矿32141工作面等一大批智能化工作面，煤炭主业稳中有进、进中争优。大力实施精煤战略，恢复新郑精煤公司双系统生产，入洗量从每天5000吨提高到7000吨，加快建设新密洗煤厂，规划筹建登封洗煤厂，进一步扩大洗选规模。加快推进内蒙古浩沁煤田项目建设，投产后达1200万吨产能，积极推进煤电一体化，倾力打造现代化新型能源企业集团。
郑煤集团与开封市龙亭区政府签约仪式
新产业优势加速集聚。依托龙力水泥生产线，利用现有矿山资源，委托中国建筑材料工业规划研究院编制绿色建材产业集群发展规划，全力将《郑煤集团绿色建材产业集群发展规划》列入地方政府经济发展规划和省重大建设项目系列，打造百亿级绿色新型建材产业集群。锦源建设公司发挥建筑施工领域品牌优势，签订外部工程合同金额近10亿元，挺进城市基础设施建设新领域，成功进军郑州市旧城改造，初步形成新型建筑施工产业。金苑置业公司整合现有土地资源，盘活存量项目，签约额超计划8300多万元，海南五指山雨林茶博园项目、开封北区直播电商供应链物流产业园区项目先后签订框架协议，新型房地产蓬勃发展。
建设新郑煤砥砺同心
实现“1511”目标规划，党建引领是根本保障。郑煤集团坚持党建引领转作风、提信心、保安全、促生产、解难题，以高质量党建画出团结奋斗的“同心圆”。
转作风求实效。郑煤集团党委书记、董事长于泽阳率先垂范，深入基层，开展党建工作调研，用心用情解决职工急难愁盼。推行“四进”工作法，各级管理人员进调度室、进科室、进区队、进现场，做到事事有跟踪、有回音、有结果。
提信心聚人心。开展集团、矿、区队（车间）形势任务教育，从企业党委、基层党委到党支部，自上而下层层宣讲，激起职工群众的强烈共鸣，激发党员干部的创业热情，大家的工作劲头更足，精神面貌焕然一新。开展改革发展主题讨论、演讲、征文等多样化活动，不断激发强企兴企的使命担当。深入开展“三标”活动，营造比创新、比质量、比效率、比发展、比贡献的浓厚氛围。
党建赋能促安全。大力宣贯“抓好安全是对职工最大的保障”“安全就是产量，安全就是效益”等理念，广泛开展“人人讲安全、个个会应急”安全宣传教育活动，从思想源头筑牢安全防线。围绕原煤生产目标，发挥党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用，实施基层党组织“书记项目”，培育“一党委一品牌，一支部一特色”，开展“支部促攻坚，党员保安全”等活动，党员突击队、示范岗、攻坚组冲在前、挑重担，带动职工形成团结进取的生动局面。
担当干事蔚然成风。树立选人用人风向标，以岗择人、人岗匹配，选出好干部、带出好风气。重视干部教育管理，调研摸底年轻干部状况，完善干部年度考核办法，推动能上能下，建立澄清保护机制，勇担当、善作为、解难题、促发展的风气日益浓厚、浸润郑煤。
同欲者胜，实干者成。郑煤集团紧抓融入郑州机遇，锚定“1511”目标规划和“1+3”产业布局，心往一处想、劲往一处使、智往一处谋，推动企业做强做优做大，在郑州国家中心城市现代化建设中谱写郑煤崭新篇章。
郑煤集团智能化综采工作面
来源：《河南企业》