陈建生工作业绩简介
陈建生，男，1956年12月出生，河南省内黄县人，中共党员，博士，教授级高级工程师，平顶山煤业（集团）有限责任公司董事长、党委书记。
陈建生坚持科学发展观，从国家能源发展和中原崛起大局出发，根据行业特点和平煤实际，提出“工业百强、和谐小康”规划目标，大力实施“以煤为本、相关多元化”发展战略，积极推进资源整合重组，建设大型煤炭基地；加快产业、产品结构调整，延伸煤电、煤焦、煤化工三条产业链，平煤成为全国首批循环经济试点企业；坚持以资源引资金，以存量带增量，加快建设煤电、煤钢、煤路港航三个一体化；科学规划区域产业布局，建设平顶山、许昌和开封三大产业基地，精心打造各具特色的产业集群，使企业综合实力显著增强。创新管理理念，加强目标成本控制，实行财务、供应、销售集中统一，积极推动产权制度改革，企业经济运行质量和效益不断提升。特别是把企业文化和学习型组织这两个当代前沿管理理论有机融合，全面推进精细化管理，创建独具平煤特色的学习型企业文化，使企业呈现出强劲的生机和活力。坚持安全发展观，严格落实各级安全生产责任制，大力推行职业安全健康管理体系，全面加强安全质量标准化建设，深化安全治理整顿，坚持按需投入，使平煤安全生产形势持续稳定。实施科技兴企战略，大力推动自主创新，企业关键技术攻关取得重大突破，成为安全生产的“守护神”、经济增长的“推进器”。积极推进党建工作与经济工作的有机融合，深入创建以领导班子好、党员队伍好、工作机制好、发展业绩好、群众反映好为主要内容的“五好党组织”，为企业加快发展提供了强有力的组织保证。全面推进和谐小康矿区建设，广大职工群众共享改革发展成果。
在他的带领下，平煤集团主要经济指标连创历史新高，步入持续快速健康发展的新阶段，成为在全国有重要影响的特大型能源、化工企业。2004年成为河南省第一家销售收入突破百亿的煤炭企业；2005年在全国企业500强和工业企业1000大排名中，位居197位和128位。
陈建生同志简历及主要工作业绩
陈建生，男，1956年12月出生，河南省内黄县人，中共党员，博士，教授级高级工程师。1982年1月至1991年4月，任河南省鹤壁矿务局三矿助理工程师、工程师、计划科长。1991年4月，任鹤壁矿务局三矿副矿长。1993年5月，任鹤壁矿务局二矿矿长。1995年6月，任鹤壁矿务局副局长。1997年11月任郑州煤炭工业集团公司副总经理。1999年12月任郑州煤炭工业集团公司总经理。2004年元月，任平顶山煤业（集团）有限责任公司董事长、党委书记。
陈建生从国家能源发展和中原崛起大局出发，根据煤炭行业特点和煤炭企业实际，科学分析平煤集团的历史、现状和发展优势，不断创新思路、拉高标杆，引领企业加快发展。在他的领导下，平煤集团主要经济技术指标连年创出历史新高，安全生产持续稳定，结构调整步伐加快，资本运作成果丰硕，项目建设全面提速，经营管理不断强化，党建工作不断加强，和谐小康矿区建设整体推进，企业步入了持续快速健康发展的新阶段，各项事业呈现出充满活力、生机勃勃的良好局面，为实现中原崛起做出了重大贡献。2004年原煤产量突破3000万吨，销售收入120亿元，成为河南省第一家销售收入突破百亿的煤炭企业；2005年，煤炭产量3206万吨，销售收入158.6亿元，利税24.08亿元,与2003年相比分别增长了21%、103%和154%。平煤集团在全国企业500强和工业企业1000大排名中，位居197位和128位，分别前移27位和58位。
一、创新思路，引领企业科学发展
发展规划上，果断提出“三步走”规划目标，即2004年原煤产量突破3000万吨、销售收入超100亿元，2007年产量4000万吨、销售收入200亿元，2010年产量5000万吨、销售收入300亿元以上，努力把平煤集团建成一个煤炭主业突出、核心竞争能力和可持续发展能力强，在全国有重要影响的特大型能源、化工企业，成为全国重要的火电基地、煤化工基地和冶金用煤基地。目前，第一步目标已经实现，正在向着第二、三步目标奋进。
发展模式上，大力实施“以煤为本、相关多元化”发展战略，重点建设平顶山、汝州、禹州三大板块，建设煤电、煤焦、煤化工三条产业链，建设煤电、煤钢、煤路港航三个一体化。三大板块方面，抓住国家建设大型煤炭基地的机遇，积极推进平顶山及周边煤炭企业整合重组。先后整合了梨园矿务局、香山煤矿、新峰矿务局、白庙矿业公司等企业，矿区由平顶山煤田延伸至汝州、禹州三大煤田，形成了一本两翼三大板块（即平顶山为本部，汝州、禹州为两翼），极大增强了企业发展后劲。三条产业链方面，围绕实现资源投入最小化、废物利用最大化，以现有骨干企业为平台，加快实施产业、产品结构调整，收购开封东大化工公司、兴化精细化工厂，加速推进煤基联合化工产业园和开封精细化工基地建设，形成了以煤电、煤焦、煤化工三条产业链为主导的循环经济发展模式，迅速提升了企业核心竞争力，平煤集团成为全国首批循环经济试点企业。三个一体化方面，坚持资本经营与实业经营双轮驱动，以资源引资金，以存量带增量，引入宝钢、武钢、华能集团等行业巨头10多亿投资，由产品合作拓展到资本合作；与湖北省燃料总公司、湖北省能源投资有限公司重组汉阳港码头，成立由平煤控股的新公司；与武汉铁路局签订路矿全面战略合作协议，提高了平煤在华中、华东地区的市场影响力，使企业综合实力显著增强。
发展框架上，科学规划平煤区域产业布局，拓展发展空间，拉大发展框架，加快平顶山、许昌和开封三大产业基地建设，打造各具特色的产业群，构建起三大区域优势互补、良性互动、协调发展的产业格局。在平顶山区域，加快老井技改力度和新井开发建设，全面推进煤盐联合化工产业园和汝州循环经济产业园的规划开发，实现煤炭产量稳中有升，相关产业协调发展。在许昌区域，加大禹州和襄城矿区开发建设力度，依托煤炭资源优势，加快电力项目建设，做大做强煤电产业。在开封区域，充分发挥东大化工公司、兴化精细化工厂和开封炭素公司三家企业化工产业优势，加快技改和新项目建设，着力打造精细化工产业基地。
二、强化管理，提升企业发展质量
陈建生准确把握煤炭市场变化和企业规模扩大的新形势，按照现代企业制度要求，发挥大集团优势，实行目标成本控制，强化财务、供应、销售集中统一，全面推进精细化管理，大大提升了企业经济运行质量和效益。优化市场结构，在全国煤炭企业建立首家煤炭交易市场，对战略大户、重点用户实行“直供直销”政策，对小户和散户实行竞价销售政策，形成以关键客户群为主、中小直供用户为辅、地销煤用户为补充的市场体系，使股东用户覆盖了90%的焦煤市场和50%的电煤市场。确立“管供结合、原价供应、公开透明、监督制衡”的物流新体制，完善物资计划、采购、价格、仓储、供应、服务等全方位的激励约束机制，构建了快捷高效、管理规范的现代物流模式。打造“诚信平煤”，狠抓煤炭质量管理，建立煤炭质量预警系统，严格实行“低于4500大卡／千克不计产量”，根据不同用户的不同需求，适时调整煤炭产品结构，保证用户需求，树立了平煤良好的商业信誉。积极推动产权制度改革，引入20亿元资金入股平煤，实现集团层面真正意义上的产权多元化；分别向宝钢和华菱湘钢议价转让股权，实现平煤天安股权结构多元化；稳步推进主辅分离，80%以上辅业单位实现主辅分离；完善工效挂钩分配办法，健全经营者业绩考评体系，建立内部劳动力市场，有效激发了资本、劳动、管理的活力。
陈建生同志始终坚持安全发展观，认真实践“生命至上、安全为天”的理念，不断强化安全管理，积极构建安全生产长效机制，努力把平煤集团建设成为有安全保障的平安矿区。严格落实各级安全生产责任制，健全完善隐患排查、责任追究等安全管理制度，大力推行职业安全健康管理体系；以“一通三防”和防突管理为重点，深化安全治理整顿，全面加强安全质量标准化建设，狠抓重大事故防治；坚持按需投入，2005年安全投入累计达10亿元，是平煤历史上最多的一年，使企业安全装备水平和科技含量显著提升，矿井防灾抗灾能力显著增强。在确保安全的前提下，积极推动采掘生产机械化、办公系统自动化、质量管理精细化建设，对现有矿井深入挖潜，优化生产布局，调整产品结构，扩大生产能力，实现增产量增效益；对新兼并地方煤矿，加大安全投入，进行技术改造，迅速提升安全保障水平和生产能力。通过努力，平煤集团连年保持了稳定的安全生产形势，实现了原煤产量大幅增加、百万吨死亡率不断降低的目标。2005年原煤百万吨死亡率下降到0.09，处于国内先进水平。
陈建生还不断创新管理理念，深入挖掘平煤集团优良传统文化，广泛吸取国内外先进企业文化管理的成功经验，把企业文化渗透和体现于企业管理的各个领域，以企业文化铸魂、固本、塑形，用文化力增强凝聚力、打造执行力、促进生产力、提升竞争力。特别是把学习型组织这一当代前沿管理理论，与企业文化有机融合，以目标引领、理念引领两大引领体系为起点，大力培育企业员工的共同愿景和共享价值观；以全方位精细管理和学习型组织培育两大基础体系为核心，精心打造科学管理平台；以文明行为、环境治理两大支持体系为保证，积极促进企业整体素质的提升，逐步形成了独具平煤特色的学习型企业文化，使企业管理境界不断提升，团队精神得到弘扬，员工素质明显提高，核心竞争力得到增强，呈现出以精搏大、锻造百强的强劲生机和活力。
三、自主创新，增强企业发展动力
陈建生充分认识到科技创新在支撑发展、引领未来中的重要作用，通过大力实施科技兴企战略，加快科技进步与技术创新步伐，使一大批科技成果广泛应用于生产建设实践中，成为安全生产的“守护神”、经济增长的“推进器”、企业加快发展的强大动力。2004年以来，平煤集团科技创新硕果累累，荣获市级以上科技进步奖200余项，其中获得国家科技进步奖二等奖2项，３项科技项目被评为2004年度煤炭工业十大科技成果，是全煤获得科技成果最多的煤炭企业。在第六次全国煤炭工业科技大会上，平煤集团荣获科技创新先进企业。
着眼于实现安全生产，针对矿区煤炭赋存条件差，地质构造复杂，开采历史较长的实际情况，整合科技资源，组织精锐力量，加强瓦斯煤尘爆炸等重大灾害监控、预警、预防技术研究，加强深部开采地质灾害形成机理和防治技术研究，解决了一大批制约安全生产的关键技术难题，推动了平煤安全生产科技整体水平的提升。特别是针对瓦斯制约生产问题，把60%的科研经费用于瓦斯和防突研究，研究应用突出危险性区域分级管理和保护层开采技术，利用立体分源综合抽放技术，推动瓦斯治理由措施型向工程型转变，从源头上消除瓦斯突出危险，创出了有效治理瓦斯的新途径，大幅度提高了瓦斯抽出率。
着眼于发展循环经济，根据煤基产业链和盐加工、精细化工等新产业发展的实际情况，加强煤炭加工转化、综合利用技术研究开发，积极推动平煤集团资源综合利用和产业优化升级，走出了一条绿色可持续发展的新路子。组织研发的分选精度高、速度快、效果好、产率高的新一代浮选设备――双流态微泡浮选机，为国内首创，获得国家专利，达到了国际先进水平。推广应用后，每年增加经济效益数千万元。组织开展的超高功率石墨电极用粘结剂沥青工业化研究应用，产品达到国家一级品改质沥青指标要求，填补了国内空白。组织开展的捣固炼焦技术研究应用，提高了粘结性差、高挥发份、受火成岩侵蚀煤在捣固炼焦中的配用比例，达到国内领先水平。
着眼于提升管理水平，加强应用系统和网络建设，推广应用先进适用技术，不断加快企业信息化建设进程。平煤集团在中国企业信息化500强中，名列第68位。其中，积极组织实施国家发改委企业信息化示范项目――《煤炭采掘业信息化示范项目》，建立集团公司与生产矿井的安全信息传输网络，实现瓦斯远程实时监测、超限自动报警，有效控制和减少了事故发生。实施数据远程传输和报表自动处理，加强监控管理，实现了各个生产环节信息透明、数据共享、过程控制、流程规范。运行办公自动化系统，推行无纸化办公，形成了全公司协同办公环境，节约了办公成本，提高了办公效率。
在长期煤炭企业工作中，陈建生完成了一大批重大科技和管理创新成果。主持完成的《煤炭生产矿井质量经营模式理论与实践研究》获中国煤炭工业企业管理现代化部级优秀成果一等奖；《以实业为依托的煤炭企业资本运作》获第七届河南省企业管理现代化创新成果特等奖；《中国煤炭价格宏观策略研究》获煤炭工业部科技进步三等奖，在全国推广应用，创经济效益上亿元。主编出版了《证券投资》等专著，发表有《返流注桨隐伏陷落柱突水技术》、《实施黑白战略构建煤电铝产业链》、《基于ANFIS的煤炭企业需求计划研究》、《煤炭企业实施精细化管理的实践与探索》、《对国有煤炭企业经营战略的思考》、《平煤集团努力打造全国循环经济示范企业》等学术论文。
四、加强建设，推动企业全面发展
陈建生高度重视加强党的建设、领导班子建设、精神文明建设和思想政治工作，为企业全面协调可持续发展提供了有力保障。他注重愿景激励，自我加压，用目标统一思想，用事业凝聚人心。2004年提出“早日实现百亿”，2005年提出“挺进全国工业百强”，2006年提出“奋力跨入全国工业百强”，一年一个台阶，一年一个标杆，极大地激发了平煤集团广大干部职工干事创业、加快发展的工作热情。注重党建创新，把党组织工作目标定位在谋划全局、把握方向、发挥作用上，充分发挥党组织的政治核心作用和党员的先锋模范作用，积极探索加强和改进国有企业党建工作的新方法、新途径，在平煤开展以领导班子好、党员队伍好、工作机制好、发展业绩好、群众反映好为主要内容的“五好党组织”创建活动，使各级党政带领企业发展、带领职工奔小康的能力迅速提升。注重以人为本，坚持全心全意依靠职工办企业，确定和谐小康矿区建设的总体目标，制定实施具体规划和措施，努力使广大职工群众共享改革发展成果，增强了企业的凝聚力和向心力。平煤集团在岗职工人均收入连年大幅增长，2005年突破2万元，比2003年增幅55%，成为职工收入最多、增幅最大的时期。
陈建生的工作业绩受到党和政府以及社会各界的认可和赞扬，先后获得煤炭系统专业技术拔尖人才、中国煤炭工业优秀企业家、河南省优秀科技新闻人物、河南省优秀专家、河南省“五一”劳动奖章、全国“五一”劳动奖章等荣誉称号。
附件二：
候选企业主要经营业绩表
企业名称（签章）：平顶山煤业（集团）有限责任公司联系人：刘少华联系电话：03752724103填表日期：2006.6.20
项目 序号 单位 基期（2000年） 2003年 2004年 2005年 增加额2005/基期 增长率2005/基期 申报年度 说明
行业平均水平 行业最佳水平 本企业名次
总资产 1 万元 976129 1250058 1660075 1919209 943080 96.61% 10 本表数值需经推荐单位审查确认并签章，所填的行业数据需经本企业所属行业的有关部门审查确认并签章。
所有者权益（净资产） 2 万元 355861 633543 746192 857908 502047 141.08% 6
销售收入 3 万元 530440 784148 1219144 1631709 1101269 207.61% 5
利润总额 4 万元 -4924 18445 74064 99701 104625 2124.8% 8
上缴税金 5 万元 35297 88417 156720 196179 160882 455.8%
省辖市企联、企业家协会、全省性企业团体意见（签章）负责人：年月日 行业数据确认单位（部门）意见（签章）负责人：年月日
