咨询行业发展与公司成长

 

　　其次，是生产的全球化。国际分工进一步向广度和深度发展，广度上，参与国际分工的国家和地区已遍及全球；深度上，国际分工越来越细，生产工序型和零部件生产专业化分工日益增多。国际直接投资迅速增长，近几年国际直接投资的平均增长率为11.8%，远远高于世界贸易增长和世界GDP的增长。

 

　　再次，是企业的全球化。从企业供应链角度来看，跨国公司为了在全球市场获得利润，将加工环节、生产环节、研发环节转移到目标市场本地，以便降低成本。跨国公司通过跨国兼并在全球范围内快速扩张，跨国兼并呈现两个突出的特点：一是规模大，二是兼并数量多，涉及金额巨大。

 

　　最后，是金融全球化和经济信息化。金融衍生工具及其交易的蓬勃发展遍及全球，构成游资流动的一个重要途径。现代科技的发展，使信息产业飞速发展，改变了传统制造业、商业、金融业的生产组织方式和经营方式，这一切使全球经济活动的速度越来越快，规模越来越大。

 

　　经济全球化的特征体现在：信息引领经济发展、技术表现为独立的商品形态、私人资本成为国际资本流动主力、国际经济体系面临重组、高素质人才无国界流动、各国依赖性增强，发展中国家改革和开放相互兼容等方面。

 

　　在第三次经济全球化浪潮中，中国处在浪潮的中心，是全球经济一体化的积极参与者和推动者。中国已经成为世界工厂，“中国制造”遍布世界，特别是纺织品、玩具、小家电器在世界市场上占据绝对地位；中国已成为世界上巨大的消费市场，是世界上第三大汽车消费国、第一大手机用户国，建成了世界最大的固定电话网、移动通信网和第二大公用互联网；中国成为发展中国家中吸引外资最多的国家，中国连续14年位居发展中国家引进外资国首位，在全球范围内仅次于美国、英国，截至2005年底，在中国的外商投资企业55万家，2006年实际利用外资694亿美金，比2005年增长15.1％；中国对外投资发展快，过去5年，中国海外投资年增长率达到86％，集中在能源、基础材料、电信、电子消费品行业，投资遍及160多个国家，中国在未来5年对外直接投资年均增长率超过20％，直接投资额2011年达到600亿美元，成为亚洲最大的对外投资国。

　　

      中国成为全球经济发展的重要一极，美国为主的消费，中国为主的生产，带动经济的发展。

      

      经济全球化带动了咨询需求的全球化。全球化的咨询需求包括：国际化战略设计、商业模式的创新、当地市场进入策略与方式、合作伙伴的寻找与谈判、公司组建、团队的组建与猎头、财务管理、新的供应链体系设计、跨文化管理、国际融资与境外上市、跨国并购、虚拟组织、业务流程重组等。

 

　　全球化促进咨询市场向亚太地区转移，我国市场增长强劲。以知识和信息的传播为特征、以跨国公司为主体的第三次全球化浪潮，使国际咨询机构沿着全球产业转移的路径从欧美地区来到亚太地区。包括肯尼迪信息中心和罗兰•贝格在内的国际咨询机构均预测，亚太将是未来世界咨询服务市场增长最快的地区，其中，中国市场自2000年以来保持了两位数的增长，国际咨询机构纷至沓来。著名国际咨询机构纷纷到亚太地区来淘金，既有以战略见长的综合性咨询公司McKinsey & Company、A.T. Kearney、RolandBerger Strategy Consultants 、Bain & Company、Boston Consulting Group (BCG)，也有以IT、财务、人力资源见长的专业性咨询公司Accenture、IBM、BearingPoint、Cap Gemini Ernst & Young (CGE&Y)、Deloitte Consulting、Hewitt Associates Inc.和Mercer Consulting Group等。

 

　　为适应亚太市场，国际咨询公司加快了本土化的步伐，有三个表现，以中国为例：

 

　　◆  国际咨询公司本土客户占比提高

 

　　麦肯锡在北京、上海地区80%的客户来自本地的国有企业、民营企业和中型高科技企业；在华分公司每年同时推进30多个项目；

 

　　科尔尼在华以服务本地企业和政府机构为主，本地客户已占该公司中国业务量的70%左右；

 

　　埃森哲的客户中国内企业已占70%，外资企业占30%。

 

　　◆  国际咨询公司雇员的本土化程度提高

 

　　以麦肯锡和罗兰•贝格为代表，大力提拔重用中国留学生担任合伙人或高级经理，大规模招聘本土优秀本科生担任资料收集员、行业研究员等辅助岗位；

 

　　以波士顿和贝恩为代表，大陆办事处雇员规模超过其台湾和香港公司雇员之和；

 

　　以翰威特和美世为代表，专业化国际咨询公司的本土化程度最高，它们大力从国内优秀的管理咨询公司挖角。

 

　　◆  国际咨询公司并购本土咨询公司

 

　　2004年，法国凯捷并购远卓。

 

　　中国企业要走出去，中国本土咨询公司也要走出去。全球化带来的另外一个变化是，国内企业要实施“走出去”的战略，参与全球市场竞争、开拓海外市场；参与甚至主导全球性产业转移的第二波，在国内要素价格持续上涨的背景下，实现全球范围内的配置资源。海外市场更加不确定的政治商业环境，使得国内新兴的跨国公司提高了对跨国咨询公司的依赖。在国际并购市场中，国内新兴的跨国公司背后不时闪现国际咨询公司的身影。罗兰•贝格、贝恩等并购行家在联想、华为、海尔等跨国公司的海外战役中频频出手，参与投资评估、融资和选址。其他跨国咨询公司也凭借国际资源优势，帮助本土公司构建全球性供应链，帮助其进入海外市场。

 

　　全球化对咨询公司产生了新的要求，包括五个方面：视野与观念、专业人才、职业规范、语言沟通、文化兼容。这几个问题是全球性的，并不只是针对中国，其中最难跨越的是文化兼容，最重要的解决途径是专业人才。