深圳企帮管理咨询公司提供
2008年7月15日至2008年12月底，企帮管理公司由柳更生董事长挂帅，曾志达老师任组长，杨锦治老师全程参加，张勇老师先后参与，共有4名老师直接参与了东莞市灿兴钢结构有限公司管理咨询服务，共同完成了对我公司的综合管理提升与管理变革咨询服务工作。通过管理变革和改善提升，促使我们的管理有明显的变化，干部员工的思想状况、心态、形象、公司的整洁度、成本控制、品质的提升、数据观念等有很大的提升。各岗位工作质量得到了量化与激励，导入了目标管理、绩效考核机制，使各项工作焕发生机，并取得可喜的成绩。
一、组织再造，权责明晰
1.以公司发展战略为出发点，与公司的实际情况相结合，按照“规范实用、精干高效”的原则，重新确立了企业组织架构。通过组织架构的重新设置，解决了以前企业组织架构设置不清晰，管理层次不明确，管理蹁不规范，与企业发展要求不相适应的地方。规定了各层级的管理范围，尽量避免级别分配不清、监管不力、管理混乱的现象发生。明晰和完善了各岗位的职责，进行了定岗定责。
2、建立了部门绩效考核办法，部门与部门之属相互数据、指标化的考核，并将部门经理绩效与工资水平挂钩，形成相互制约和激励作用。
3.管理变革后，人力资源工作呈现出良性发展趋势。
通过培训人员素质普遍提升；人员的凝聚力增强，员工队伍较稳定，员工流失率由16%到4.7%；学习风气空前提高，员工的学习态度、主动性有很大的提高；管理人员的管理意识得到加强、员工的责任心、工作态度得到提高。
二、建立了良性的相互制约体系
1、建立了稽核机制，成立了稽核小组，全方位对各部门、职位的工作进行稽查、跟进，保证了体系的运作和工作正常开展。
2、制订了责任追究制和质量管理条例，将工作失误、品质事故运行追究责任人和直接、间接上司的责任，使责任明确，有错必究、层层负责。
通过企帮专家学者、老师的辛勤付出，变化是巨大的，成绩是可喜的，只要我们坚持和努力，今后的发展更有潜力和前景。
三、强化提升了营销管理
1、立足周边市场，开拓珠三角市场，并通过展销会寻求良好信誉的客户。
2、整合销售系统，对现有业务人员进行考核，实行优胜劣汰，进行内部招聘业务人员竞争上岗，外部招聘有生力量，充实销售部。
3、力争在近5年内成为行内领头羊。
4、建立了合同评审、按单作业流程、客户投诉退货、改单单于等流程，建立了客户资料和客户满意度调查表，从97.40%到99.4%。
5、市场认同：公司通过管理变革后，各种软硬指标等到提升。
四、企业文化、人力资源健康发展
1、 团队意识等到提高，增强了员工的凝聚力。
2、 充分发挥大家的智慧，员工队伍较稳定，建立《员工合理化建议》动作机制，有效地增强企业活力。
3、 完善了薪资考核体系，使员工的薪资与工作技能、工作能力、表现相符合，并随时申请，通过自评、直接上司考评、公司评审，做到公正、公开，使员工有满足感、认同感、紧迫感和充满希望。
4、 建立了稽核机制和责任追究制，使各项工作正常开展，良性竞争。
5、 创办了企业文化宣传栏和企业简报。
6、 每月中旬定时举办员工生日晚会，使员工感到家庭的温馨和归属感。
7、 制定了师傅带徒弟管理规定，采用自愿结成对子来进行学习，有计划地培训学徒，并对好的师傅、徒弟进行奖励，使师傅、徒弟都有教、学热情，为培养后备力量和专业技术学习起到了很好的作用。